SheBlooms, comunidad para fundadoras, ya tiene 500 miembros

Adriana de la Cruz Duffo toma el timón de SheBlooms con una tesis clara: ejecutar, no diagnosticar

SheBlooms Venture, la plataforma española que combina aceleración, comunidad y consultoría de fundraising para startups fundadas por mujeres, asumió en enero de 2026 a Adriana de la Cruz Duffo como nueva Managing Director y desde entonces ha acelerado su pivotaje: de ser un punto de encuentro a convertirse en una infraestructura operativa para cerrar rondas. La plataforma digital se lanzó en mayo y está plenamente activa desde julio, y según explica De la Cruz Duffo en una entrevista con El Diario de Madrid, ya cuenta con cerca de 500 miembros. El siguiente paso está fechado para 2027 con SheBlooms Angels Club, un club de inversión para movilizar capital hacia startups lideradas por mujeres.

El cambio de etapa no es de marketing. Es de método. "Hasta diciembre de 2025 se había construido algo muy importante: una comunidad, una marca, eventos, conexiones con inversores", explica De la Cruz Duffo. "Pero ahora estamos en otra fase. No basta con la comunidad ni con hacer networking. Hay que trabajar la ejecución".

El diagnóstico ya está hecho: hablar de la brecha es solo el primer paso

El debate sobre la financiación de las startups fundadas por mujeres lleva años instalado en Europa. Un análisis recogido por Hackernoon cifra en apenas un 14,8% la presencia de mujeres entre los fundadores de startups en Europa, una cifra que se ha movido poco y que sigue condicionando el acceso a capital, a redes y a referentes. En España, según una tribuna de El Español firmada por Esther Morillas (vicepresidenta de Coca-Cola Europacific Partners Iberia), "la brecha no ha desaparecido; simplemente se ha vuelto más compleja": persisten menores redes de contacto, menor acceso a financiación, una carga desproporcionada de los cuidados y estereotipos que condicionan visibilidad y toma de decisiones.

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Pero la MD de SheBlooms cree que el discurso ha llegado a su techo de utilidad. "Para mí lo importante es el cómo. Se trata de pasar del discurso a la ejecución y trabajar con las fundadoras para construir, paso a paso, empresas más sólidas y mejor preparadas", explica. La idea es que cuando una puerta se abra, la fundadora entre con un proyecto invertible, no solo con una buena idea.

Qué hace SheBlooms distinto: del networking a la ronda

El modelo de SheBlooms tiene tres capas, según la descripción de De la Cruz Duffo:

Acceso gratuito: networking, matchmaking con otras fundadoras y agentes del ecosistema, eventos y recursos digitales. Aquí está la mayoría de los 500 miembros actuales.
Suscripción mensual: mentorías de crecimiento y producto, sesiones con inversores para practicar el pitch y recibir feedback, acceso a eventos y talleres, y oportunidades para presentar el proyecto en distintas ciudades.
Consultoría de fundraising: para fundadoras que ya están levantando capital o listas para hacerlo. Incluye estrategia de captación, optimización del data room, presentación a inversores y acompañamiento en la negociación hasta el cierre —total o parcial— de la ronda.

La capa gratuita funciona como embudo y como comunidad; las dos siguientes son donde la plataforma se monetiza y donde se juega el diferencial. "Una introducción a un inversor solo sirve si llega realmente preparada", resume De la Cruz Duffo. El valor de SheBlooms no está en abrir contactos, sino en preparar a la fundadora para que ese contacto se traduzca en un sí.

Por qué las fundadoras llegan menos preparadas a la ronda (y qué se puede trabajar)

La ejecutiva aporta un dato que no suele aparecer en los reportes: en muchas reuniones, a los fundadores hombres se les hacen más preguntas orientadas al crecimiento, mientras que a las mujeres se les formulan con mayor frecuencia cuestiones ligadas a la contención del riesgo. No es solo percepción: el tipo de preguntas define qué se puede escalar y dónde se frena la conversación. Su propuesta no es cambiar a los inversores, sino llegar mejor preparadas para neutralizar ese sesgo desde los números y la narrativa.

El trabajo de SheBlooms con cada fundadora cubre cinco frentes, según la entrevista:

Claridad sobre dónde está el negocio: problema que resuelve, tracción, métricas clave.
Narrativa del pitch: cómo explicar el modelo en términos que el inversor entienda.
Estrategia de la ronda: cuánto levantar, para qué, qué hitos se quieren demostrar.
Data room: documentación ordenada, completa, sin huecos.
Matching con el inversor correcto para la fase: no se trata de hablar con todo el mundo, sino con quien encaje con la etapa y el sector.

La próxima pieza: SheBlooms Angels Club

El proyecto en el que SheBlooms trabaja ahora es un club de inversión propio: SheBlooms Angels Club, cuyo lanzamiento se plantea para 2027, todavía en fase de formación. La lógica es coherente con el resto de la plataforma: si el problema es que las fundadoras no llegan con proyectos suficientemente sólidos a los inversores, también se puede construir un lado de la mesa —el del capital— específicamente diseñado para entender y respaldar esas oportunidades.

El club buscará mover capital real, no solo simbólico, y contempla la participación de inversores en fases iniciales que puedan aprender y coinvertir junto a perfiles más experimentados. Es un enfoque similar al de programas europeos ya en marcha: la edición 2026-2028 de Women TechEU prevé seleccionar a 160 empresas de deep tech lideradas por mujeres con 75.000 euros de financiación no dilutiva cada una, según recoge Hackernoon; WE-RISE, por su parte, dispone de 1,2 millones de euros no dilutivos para 40 startups de GreenTech, AgriTech y ClimateTech. SheBlooms Angels Club entraría en ese mismo carril, pero desde el lado privado.

¿Qué significa esto para tu startup?

El caso de SheBlooms es útil para cualquier founder, no solo para quien lidere una empresa con equipo femenino. Las tres palancas que plantea se pueden aplicar directamente a una ronda propia:

Audita tu ronda antes de lanzarla. Define con una frase qué problema resuelves, qué tracción tienes, cuánto dinero quieres levantar y qué hito concreto te permitirá demostrar con esos fondos. Si no puedes responderlo en una línea, todavía no estás listo para hablar con inversores.
Prepara el data room como un producto, no como un cajón. Un data room con la documentación desordenada o incompleta es una de las razones más frecuentes por las que un inversor pasa al siguiente proyecto. Dedica una semana a dejarlo limpio antes de pedir reuniones.
Mide a tu inversor, no al revés. Antes de aceptar una reunión, investiga si ha invertido en tu fase, en tu sector y en tesis similares. Una reunión mal apuntada te cuesta momentum y, si llegas sin preparar, te penaliza más que si no hubieras ido.

Conclusión

SheBlooms ha pasado en pocos meses de ser una comunidad de referencia a convertirse en una plataforma operativa con cerca de 500 miembros y un club de inversión en camino. La tesis de Adriana de la Cruz Duffo es directa: el diagnóstico de la brecha ya está hecho; lo que falta es ejecutar. Para una founder hispana que esté pensando en levantar capital, el mensaje es menos ideológico y más práctico: prepárate mejor que tu competidor, llega con el data room cerrado y elige al inversor que encaje con tu fase. El resto, señala SheBlooms, es ruido.