Innsomnia, aceleradora de la Marina, invertirá 1,6M€

Innsomnia destinará 1,6 millones de euros a modernizar la Base 2

Innsomnia proyecta invertir 1,6 millones de euros en modernizar la Base 2, el edificio de la Marina Sur de València donde opera desde 2016 y cuya concesión se ha adjudicado por dos décadas más. Lo confirma su fundador, Rafa Navarro, en una entrevista con Valencia Plaza en la que reclama al Ayuntamiento y a la Autoridad Portuaria una mejora urgente de las infraestructuras del entorno.

Para un founder, el dato relevante no es el ladrillo: es lo que habilita. Una concesión de 20 años es el activo que Navarro dice que le faltó durante una década y que le impedía pedir financiación al banco para acometer una reforma integral.

¿Qué es la Base 2 y quién está dentro?

El inmueble, de 1.332 metros cuadrados según el expediente publicado en el BOE que recogió Castellón Plaza, fue la primera instalación de la Marina Sur que acogió un proyecto empresarial después de la Copa América. Innsomnia llegó en 2016 con un contrato firmado con el entonces Consorcio Valencia 2007, un organismo que ya no existe.

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Hoy el espacio se llama Base 2 y dentro conviven la propia Innsomnia, Startup Valencia, el Banco Asiático de Desarrollo, Siemens Mobility y varias startups. La alianza con Startup Valencia busca convertir el edificio en la casa de las startups, con paso constante de empresas, startups y fondos internacionales.

Fuera del edificio, Innsomnia gestiona las startups de Banco Santander y Santander X en once países, ha abierto en Miami y prevé abrir dos hubs en otras ciudades de España el año que viene. También prepara una apuesta por la IA aplicada al periodismo.

De cinco años a veinte: el problema de la seguridad jurídica

La historia de la concesión explica por qué Navarro insiste tanto en las condiciones. Según Castellón Plaza, el título original se otorgó el 27 de octubre de 2016 por cinco años, ampliables a cinco más; una adenda de noviembre de 2018 la llevó a diez años, con vencimiento previsto para finales de 2026. En 2025 la compañía pidió una prórroga que la dejó vigente hasta noviembre de 2029 y después solicitó una nueva concesión por 20 años. La Autoridad Portuaria abrió entonces un trámite de competencia de proyectos: otros operadores podían presentar propuestas alternativas para el mismo espacio.

Ese trámite tuvo un coste real, según el propio Navarro: «Empezamos sumando concesiones de cinco años y salió cuatro veces a exposición pública… Eso tenía un riesgo tremendo, porque al banco, en función de los años que tengas por delante, le puedes pedir más o menos». Traducido a cualquier founder con activos físicos: el plazo de tu contrato es tu capacidad de endeudamiento. Sin horizonte no hay reforma integral, no hay maquinaria, no hay prototipado.

Ahora la concesión está adjudicada por dos décadas más y la inversión se destinará primero a estructura —levantar la terraza y la fachada posterior— y después a un rediseño completo del edificio.

«Se ha gastado mucho dinero en fotos y en eventos»

La frase más incómoda de la entrevista apunta al centro del modelo de innovación español: «Se ha gastado mucho dinero en fotos y en eventos; eso está muy bien para concienciar, pero ahora falta esa transferencia real».

Navarro pide máquinas, prototipos y software útil para pymes y grandes actores: desarrollos que suban la productividad, bajen costes o mejoren procesos. Y señala un divorcio estructural: los centros tecnológicos, institutos y fundaciones que históricamente ocupaban el espacio de la innovación ven a las startups como competencia, cuando «la innovación y la digitalización son cosas diferentes».

Su queja más concreta es sobre el dinero público: «Nos presentamos a ayudas públicas donde el 60% se va a lo público». Su propuesta es separar líneas —una para organismos públicos, otra para privados— para que las aceleradoras privadas no compitan con estructuras subvencionadas que juegan con otra caja.

¿Qué le pasa al ecosistema valenciano?

El contexto juega a favor. Según Levante-EMV, el ecosistema de València superó los 200 millones de euros de inversión en startups en 2025, con más de 1.200 startups activas, y se consolida como tercer hub de innovación de España. La Razón recuerda que la Generalitat aprobó la resolución para crear el primer Enclave Tecnológico Urbano de España —el 46 València Mediterranean Tech Hub, en la zona del Puerto— con una bonificación del 95% del ICIO para inversiones.

Navarro, sin embargo, es escéptico sobre el impacto práctico de esa declaración: «De momento no hemos notado nada». Y añade que València tiene los mimbres —tres de las cinco grandes aceleradoras que operan en España tienen sede allí: Lanzadera, Plug and Play e Innsomnia—, pero que falta ordenar el sistema. En 2025, el CEO de Plug and Play, Saeed Amidi, anunció a Disruptores-El Español su intención de abrir en València el primer centro de excelencia en IA de la compañía en Europa.

Salud, agricultura y logística: hacia dónde va el dinero

Sobre sectores, Navarro describe un ciclo: empezaron en fintech, llegó insurtech, decayó, después industria y logística, y ahora «están viniendo muy fuerte la salud y la agricultura». La salud por la presión de robotización de los sistemas sanitarios; la agricultura por falta de mano de obra y por la oportunidad de la agricultura de precisión en el minifundio. Un detalle relevante para quien busque financiación: parte de la tecnología de drones aplicada al agro se ha desplazado hacia defensa.

En logística portuaria, Innsomnia trabaja en un Digital Logistics Park con la Autoridad Portuaria, apoyado en cinco años de experiencia digitalizando puertos españoles junto a KPMG.

¿Qué significa esto para tu startup?

Tres lecturas prácticas de la entrevista:

Mira el plazo antes que el precio. Si vas a instalarte en un espacio con concesión administrativa, los años que quedan definen cuánto puedes invertir y cuánto te financiará el banco. Un alquiler barato con tres años de contrato no sirve para montar un laboratorio ni una línea de prototipado.
Los departamentos de innovación corporativos tienen presupuesto y urgencia. Navarro describe que pasaron de ser «las marías» a estar en el centro de la empresa, con mandato de aplicar IA y convertirla en modelo de negocio. Ese es el hueco para vender un piloto. Pero exige un intermediario que garantice que nadie copia el proyecto: Innsomnia dice haber rechazado a una compañía importante por hacer exactamente eso.
No te cierres a un solo sector demasiado pronto. Navarro sostiene que la transversalidad —una misma tecnología aplicada a varios sectores— es lo que mantiene viva a una startup hasta facturar uno o dos millones de euros, el tramo donde mueren la mayoría de las compañías. El foco llega después.

Y una nota sobre capital: Innsomnia nunca ha invertido y no tendrá fondo de capital riesgo. Su modelo es asesoramiento, retos corporativos y comunidad. Si buscas cheques, no es tu puerta; si buscas clientes corporativos, sí.

Conclusión

La noticia de fondo no es una reforma: es un cambio de estatus. Durante una década, la Base 2 operó con concesiones cortas, exposición pública repetida y cero capacidad de inversión. Con dos décadas por delante, Innsomnia puede convertir el edificio en lo que Navarro llama una base modelo orientada a la transferencia real de conocimiento.

El riesgo es el de siempre en España: que la parte pública y la privada sigan compitiendo por los mismos concursos y que la declaración de enclave tecnológico se quede en el papel. Para un founder, la lección es doble. Primero, revisa la letra pequeña de tu contrato de espacio: el plazo es financiación. Segundo, el comprador que hoy tiene urgencia y presupuesto es el departamento de innovación de una empresa mediana o grande que necesita aplicar IA a un proceso concreto. Ahí es donde una startup pequeña puede ganar a un proveedor tradicional.