YPF: 248.000 barriles diarios y la meta de 2 millones

YPF roza su meta de 250.000 barriles diarios

YPF alcanzó una producción neta de 248.000 barriles diarios de shale oil en Vaca Muerta, el 99,2% de la meta de 250.000 que la compañía había comprometido con los inversores para el cierre de 2026. Lo confirmó su presidente y CEO, Horacio Marín, durante el Encuentro con los CEOs de la Argentina Oil & Gas (AOG) Patagonia 2026, en Neuquén: «Propio estamos en 248.000 barriles».

La diferencia entre «propio» y «operado» es clave para leer el número. Los 248.000 corresponden a la participación neta de YPF en los bloques donde opera. Si se suma la porción de sus socios, la producción operada ronda los 360.000 barriles diarios.

El dato se entiende mejor contra el récord de septiembre que reportó Shale24 con datos de la Secretaría de Energía: YPF operó 353.261 barriles diarios de shale oil, un 20,6% más que un año antes, y el shale ya explica el 92,3% del crudo que la compañía opera en el país. El convencional, en cambio, cayó 67,1% interanual.

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Vaca Muerta: la apuesta de 2 millones de barriles

Marín fue más lejos que el resto del sector. Mientras algunas compañías manejan estimaciones de entre 1,5 y 1,7 millones de barriles diarios para la cuenca, el CEO de YPF dijo: «Mi idea son dos millones». Y condicionó ese escenario a dos variables: el volumen de reservas disponibles y el ritmo de desarrollo de los proyectos.

El número tiene una implicancia aritmética incómoda. Según los cálculos de Marín, llegar a 2 millones exige incorporar alrededor de 600.000 barriles nuevos por año solo para compensar la declinación natural de los pozos existentes. «Llegar a dos millones significa que tienes que invertir mucho más todos los años», resumió.

En El Cronista, el ejecutivo amplió el rango: «Yo no puedo hablar de los pronósticos de los demás pero sí puede llegar a 1,2 o 1,3 millones. El oleoducto del VMOS se está pensando para el millón de barriles. Es un buen indicio de que Vaca Muerta va a llegar a más de lo que esperábamos».

Los tiempos tampoco son inmediatos. Marín estimó que YPF podría alcanzar su pico de crecimiento hacia 2031 y que, una vez estabilizada la producción, necesitaría sostener inversiones netas de alrededor de US$6.000 millones anuales o más. Para el resto de la industria calculó entre cinco y seis años hasta el nivel máximo.

El cuello de botella ya no es el pozo, es el caño

La expansión de perforación es la parte visible. Desde diciembre, YPF pasó de operar 12 a 18 equipos de perforación, una jugada que implicó incorporar alrededor de 1.200 trabajadores en los pozos, sin contar ingenieros. La compañía prevé llegar a 21 equipos en febrero y a 30 durante 2027.

Pero el límite del crecimiento se mudó a la infraestructura. «Necesitamos más capacidad en VMOS y ya la pedimos. Todos están pidiendo mucha, así que están analizando llevarlo a un millón de barriles el oleoducto lo más rápido posible», explicó Marín sobre el Vaca Muerta Oil Sur.

Según Shale24, el VMOS arrancará con 180.000 barriles diarios y tiene una capacidad de diseño de 550.000, con una etapa posterior que lo llevaría a unos 700.000. Pasar a un millón implica un 82% más que el diseño actual. YPF es hoy el mayor cargador del sistema, con 164.000 barriles diarios contratados, el 29,82% del total.

El proyecto también avanza en la costa. Las dos monoboyas de la terminal de Punta Colorada ya llegaron al Puerto de San Antonio Este, según informó el gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck. Cada una pesa unas 272 toneladas y permitirá cargar buques VLCC de alrededor de 2 millones de barriles.

¿Qué significa esto para tu startup?

Vaca Muerta dejó de ser una historia de pozos y se convirtió en una historia de logística, energía y talento. Ahí es donde aparecen las oportunidades para founders fuera del oil & gas.

1. La demanda de servicios especializados se multiplica. Cada equipo de perforación nuevo arrastra proveedores de mantenimiento, monitoreo, seguridad, logística y software de operaciones. Si tu startup vende B2B industrial, el sector energético argentino está en su ciclo de mayor capex en décadas: Marín confirmó, en diálogo con Prima Multimedios, que YPF cerrará 2026 con inversiones operadas por alrededor de US$9.000 millones, de los cuales unos US$6.200 millones son propios. Ese volumen de compras corporativas rara vez se cubre solo con proveedores tradicionales.

2. Hay una brecha de talento concreta y medible. En El Economista se recogió una advertencia de Marín que vale oro para cualquiera que venda formación o software de recursos humanos: de los 500 jóvenes capacitados y certificados por el Instituto Vaca Muerta, solo el 3% consiguió empleo formal en la cuenca. La industria contrata a ritmo récord y no logra absorber el talento que ella misma formó. Es una oportunidad para plataformas de upskilling, staffing técnico o capacitación certificada.

3. La energía barata abre una puerta lateral: data centers. Durante el mismo encuentro, Marcos Bulgheroni, CEO de Pan American Energy, planteó aprovechar la abundancia proyectada de gas para expandir industrias intensivas en energía, y mencionó específicamente los data centers para inteligencia artificial como oportunidad para la Patagonia. Para founders de infraestructura o de IA, es una tesis de localización que hasta hace dos años no existía.

4. Si levantas capital, entiende el ciclo. Marín habló de un pico hacia 2031 y de cinco a seis años para que el resto de la industria llegue a su máximo. Eso significa que el capital paciente tiene una ventana larga, pero también que los proyectos de infraestructura se miden en años, no en trimestres. Ajusta tus proyecciones a ese reloj antes de sentarte con un inversor.

Los riesgos que el optimismo no borra

La proyección de 2 millones de barriles no es un compromiso, es una apuesta condicionada. El propio Marín la ató al volumen de reservas y al ritmo de desarrollo. Y hay cuellos de botella aguas arriba: según Shale24, el VMOS dependerá al arranque del Oleoducto Vaca Muerta Centro, con unos 377.000 barriles diarios de capacidad, insuficiente para la etapa de diseño y mucho menos para un millón.

También hay un costo de oportunidad en cada demora. El mismo medio recogió el cálculo de Marín: cada día de retraso en la puesta en marcha del sistema le cuesta a la industria unos US$15 millones en exportaciones perdidas.

Y el calendario es exigente. Según Mejor Informado, el llenado del oleoducto comenzaría en los primeros días de enero de 2027 y las primeras exportaciones desde Punta Colorada se proyectan para marzo, mientras que la decisión final de inversión del proyecto de GNL está prevista para el 26 de noviembre de 2026.

Conclusión

YPF quedó a un paso de cumplir antes de tiempo una meta que había fijado para diciembre y ya juega a otra escala. La producción de 248.000 barriles diarios es el dato del día, pero la noticia real es que el crecimiento de Vaca Muerta dejó de depender de la geología y pasó a depender de caños, bombas, terminales y gente capacitada.

Para un founder hispanohablante, eso es una señal de demanda: hay un sector industrial entero corriendo a un ritmo que su cadena de proveedores y su mercado laboral todavía no acompañan. Las empresas que resuelvan esa brecha, con software, servicios o talento, tienen un cliente con presupuesto y urgencia.