Revolut: banco en Argentina en el segundo semestre de 2027

Qué anunció Revolut sobre su banco en Argentina

Revolut prevé empezar a operar con clientes en Argentina en el segundo semestre de 2027. Lo confirmó Carlos Urrutia, gerente general de Expansión Internacional de la fintech británica, en un encuentro con periodistas en São Paulo: «Estamos construyendo el banco. Mi percepción es que el lanzamiento será en algún momento del próximo año, más hacia el segundo semestre».

Consultado específicamente sobre cuándo la empresa empezará a abrir cuentas en el país, el ejecutivo respondió que todavía es pronto para fijar una fecha. Es decir: hay una ventana declarada, no un compromiso cerrado.

La semana pasada, Revolut completó el cambio de control del Banco Cetelem, que compró a BNP Paribas y cuya adquisición fue aprobada por el Banco Central de la República Argentina (BCRA) en septiembre. La entidad pasará a llamarse Revolut Bank Argentina.

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El dato que explica la velocidad del movimiento: el banco estaba inactivo y no tenía clientes. Los reportes regulatorios que hoy presenta la entidad están en cero. Urrutia lo describió como «una licencia bancaria sin operación».

Por qué Revolut compró un banco vacío en lugar de pedir una licencia

La compra del Cetelem es, según los propios ejecutivos, una excepción en la estrategia de la compañía. Revolut prefiere obtener licencias propias y desarrollar su tecnología internamente. Una adquisición solo tiene sentido cuando acorta el tiempo de entrada al mercado.

Argentina fue uno de esos casos: en el país se otorgaron pocas licencias bancarias en los últimos años. «Fue una oportunidad única, porque no siempre se encuentra un banco completamente inactivo, en el que no hay que integrar tecnologías, migrar clientes ni fusionar culturas distintas», dijo Urrutia.

Ese es el punto que un founder debería subrayar. El costo real de una adquisición casi nunca está en el precio: está en la integración. Comprar una entidad sin sistemas heredados, sin cartera de clientes que migrar y sin plantilla que fusionar elimina las tres fuentes habituales de destrucción de valor en un M&A. Lo que se compra ahí no es un negocio, es un permiso regulatorio con forma de sociedad anónima.

Sobre si el plan de inversión regional contempla más compras, Urrutia fue claro: ningún otro país de la actual expansión de Revolut en América Latina está en negociaciones de compra. La empresa analiza oportunidades de M&A a medida que surgen y, según el tamaño, las evalúa de forma independiente.

Cuántos argentinos ya esperan para abrir una cuenta

Ignacio Zunzunegui, head de Crecimiento de Revolut para las Américas y el sur de Europa, dijo que la demanda en la lista de espera en Argentina es alta. El interés viene de dos lugares: argentinos que viven en el exterior y ya usan Revolut en otros países, y quienes buscan las soluciones cambiarias de la empresa.

«Tenemos muy buenas soluciones de cambio de divisas, algo que es muy importante en un mercado como Argentina», afirmó. En septiembre, la empresa informó que la lista superaba las 150.000 personas.

«Queremos estar allí lo más rápido posible, pero es una cuestión de poner el producto en funcionamiento», agregó Zunzunegui. La idea es lanzar la operación argentina con la mayor cantidad posible de productos desde el día uno.

México como laboratorio: qué aprendió Revolut antes de llegar a Argentina

La operación mexicana comenzó a comienzos de 2026 con licencia bancaria y llegó a 1 millón de clientes en ocho meses. Ese resultado es el argumento que la empresa usa para justificar su estrategia de lanzamiento.

«Lo que aprendimos en México es que el lanzamiento con la mayor variedad de productos es el que tiene más probabilidades de crecer más rápido y de ser más rentable», dijo Zunzunegui.

Para un emprendedor que está por abrir un mercado nuevo, la lección es incómoda pero útil: el lanzamiento mínimo viable funciona para validar, no para escalar. Si el cliente tiene que salir de tu producto para resolver la mitad de sus necesidades, no vuelve. Revolut eligió la ruta contraria —entrar con el catálogo completo— y la está replicando en Argentina.

Los US$1.000 millones y el mapa de la expansión latinoamericana

Argentina forma parte de un plan de inversión de US$1.000 millones que Revolut reservó para América Latina, que también incluye a Brasil, México, Colombia y Perú. «Ese no es el monto máximo. Es un número con el que estamos comprometidos por ahora y que puede crecer a medida que veamos que los mercados necesitan más», dijo Urrutia.

La empresa espera que uno de cada cuatro nuevos clientes que sume en el mundo en 2027 provenga de América Latina y Estados Unidos.

El estado de cada mercado, según los ejecutivos:

Colombia: Revolut ya tiene la autorización bancaria completa y está en la recta final hacia el lanzamiento, con pruebas internas que serán seguidas de pruebas externas.
Perú: obtuvo la primera etapa de la autorización.
Chile: es el mercado que más le interesa a la empresa fuera de los países ya anunciados. «No podemos dar plazos para Chile. Es más una cuestión de cuándo que de si», dijo Urrutia.
Brasil: Revolut opera allí desde 2023 y presta servicios compartidos a los nuevos mercados. El primer equipo de pagos de la empresa en las Américas se formó en Brasil y hoy desarrolla las integraciones de pagos en Estados Unidos, México, Colombia, Perú y Argentina.

Los cuatro criterios con los que Revolut eligió este ciclo de expansión son: reguladores abiertos a nuevos participantes, una población joven y numerosa, propensión al uso de servicios digitales y vínculos con los mercados donde la empresa ya opera.

Qué tan grande es Revolut hoy (y por qué eso presiona el cronograma)

El encuentro con periodistas se realizó la misma semana en que Revolut concluyó una venta secundaria de acciones que valoró a la empresa en US$115.000 millones, un 53% más que en la ronda de noviembre de 2025.

Según reportó PYMNTS, la cifra se anunció el miércoles 4 de noviembre y llegó junto con la aprobación condicional de una licencia bancaria en Estados Unidos y los lanzamientos de bancos en Reino Unido, México, Australia y Nueva Zelanda. ShiftDelete detalla que la operación fue liderada por Glade Brook Capital Partners, Coatue, Durable Capital Partners, T. Rowe Price Associates y Baillie Gifford, y que al ser una venta secundaria Revolut no captó capital nuevo: empleados y accionistas tempranos vendieron parte de sus acciones.

Los números que sostienen esa valuación, según esas mismas coberturas: ingresos de US$6.000 millones en 2025 (+46%), beneficio antes de impuestos de US$2.300 millones (+57%) y más de 80 millones de clientes minoristas en más de 40 países.

FinanceFeeds añade un dato relevante para el segmento B2B: Revolut Business atiende a más de 800.000 empresas, procesa más de £36.000 millones en transacciones mensuales y aporta cerca de un quinto del beneficio bruto del grupo, con una meta de un millón de clientes empresariales para 2027.

Hay también una señal de alerta regulatoria que conviene no ignorar. PYMNTS reportó que el organismo de regulación prudencial del Banco de Inglaterra había abierto una investigación sobre los riesgos asociados a la velocidad con la que Revolut lanza productos. Un banco que abre mercados en cuatro continentes casi al mismo tiempo se expone a ese tipo de escrutinio, y es un factor que puede mover cronogramas como el argentino.

Qué significa esto para tu startup

La llegada de Revolut a Argentina no es solo una noticia de consumo: reordena el tablero competitivo de pagos, cambio de divisas y cuentas digitales en toda la región.

1. Si compites en fintech de consumo, define tu diferencial antes del segundo semestre de 2027. Revolut entra con un catálogo amplio, marca global y una base de 150.000 personas en lista de espera. Competir de frente en tipo de cambio y cuenta multimoneda es una pelea contra un jugador que tiene US$6.000 millones de ingresos anuales. Tu espacio está en lo que Revolut no hace bien localmente: crédito con datos alternativos, cobros para comercios pequeños, o verticales regulatorias específicas.

2. Si estás pensando en M&A para entrar a un mercado regulado, copia el criterio, no la operación. La lección del Cetelem es que el activo valioso era una licencia sin operación. Antes de firmar, audita tres cosas: si hay sistemas heredados que integrar, si hay clientes que migrar y si hay equipo que fusionar. Si las tres respuestas son «no», el reloj de tu time-to-market se acorta de verdad.

3. Si vendes software o servicios a empresas, revisa el canal B2B. Revolut Business ya procesa más de £36.000 millones al mes y busca un millón de clientes empresariales en 2027, con planes de llevar el producto a México, Brasil e India. Para founders que venden herramientas financieras a PYMES, eso es a la vez una amenaza de plataforma y una oportunidad de integración.

4. Si tu negocio depende del tipo de cambio, prepárate para márgenes más ajustados. La empresa identifica las soluciones de cambio de divisas como su principal gancho en Argentina. Cuando un jugador con esa escala decide que el FX es su producto de entrada, la compresión de comisiones en ese segmento suele llegar rápido.

Conclusión

Revolut no está improvisando en Argentina: compró una licencia vacía para no heredar problemas, replicará el playbook de México y tiene un compromiso de inversión regional de US$1.000 millones que puede crecer. El segundo semestre de 2027 es la ventana declarada, no una fecha cerrada, y los propios ejecutivos lo dicen.

Para el ecosistema emprendedor hispanohablante, la lectura más valiosa no es la fecha. Es el método: elegir mercados por criterios explícitos, entrar con el catálogo completo y usar adquisiciones solo cuando compran tiempo. Ese razonamiento se puede aplicar a una startup de cinco personas tanto como a una fintech valuada en US$115.000 millones.