Paramount Skydance: Ellison compara la IA con el CGI

¿Qué dijo David Ellison sobre la IA en el cine?

En la llamada de resultados más reciente de Paramount Skydance, el CEO David Ellison afirmó que la IA «realmente tiene el potencial de ser el mayor desbloqueo creativo de la historia moderna». La frase no es un titular aislado: llega en el primer reporte trimestral de la compañía tras la fusión con Warner Bros. Discovery y en medio de un plan que exige recortes por miles de millones de dólares.

Ellison respondió a una pregunta sobre la perspectiva de la empresa respecto a la IA y comparó el momento con la irrupción del CGI y los composites digitales a comienzos de los 90. Según el CEO, esa tecnología dio origen a historias como Jurassic Park y Terminator 2, y «es difícil imaginar que la IA no vaya a tener un impacto más significativo que aquello».

Para un founder, la relevancia no está en la anécdota de Hollywood. Está en el argumento económico que Ellison usó para justificarla: cuando el costo de producir algo cae, la cantidad de apuestas creativas que puedes permitirte sube. Ese mismo razonamiento aplica a cualquier negocio que hoy dude si automatizar o no.

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De CGI a la IA: ¿por qué el paralelo importa?

La comparación con el CGI no es casual. La digitalización de los efectos especiales cambió la estructura de costos de la industria: permitió escenas que antes eran físicamente imposibles o prohibitivas, y con eso redefinió qué tipo de películas se podían financiar.

Ellison sostiene que la IA opera sobre la misma palanca, pero más arriba en la cadena. No se trata solo de efectos visuales, sino de preproducción, planificación y ejecución de proyectos completos. El CEO dijo que la IA va a «reformar significativamente» el negocio de Paramount Skydance y confirmó que la compañía desarrolla sus propias herramientas internas.

El resultado, según sus palabras, es que «el contenido será más fácil de producir, los proyectos en toda la organización se acelerarán y nuestra forma de trabajar se transformará». Es una promesa de eficiencia operativa, no solo de creatividad.

¿Cuánto puede ahorrar la IA en producción audiovisual?

El ejemplo más concreto que dio Ellison fue el de Terminator. Según el CEO, la película costó US$4 millones en su momento, pero hacerla hoy plano por plano costaría entre US$60 y 70 millones. La brecha entre ambas cifras es, en su lectura, exactamente el tipo de fricción que la IA puede comprimir.

«Creemos que estas herramientas ayudarán a desbloquear más narrativa original al hacer los presupuestos más digeribles y permitir asumir ese nivel de riesgo», dijo.

El contexto financiero hace que ese argumento no sea retórico. Según TheWrap, la compañía combinada debe encontrar al menos US$6.000 millones en ahorros de costos mientras carga con una deuda neta cercana a los US$80.000 millones, y planea elevar su gasto en contenido por encima de los US$30.000 millones anuales. Para dimensionarlo: TheWrap reporta que Netflix y Disney gastarían US$20.000 millones y US$24.000 millones en contenido durante 2026, respectivamente.

Expertos citados por TheWrap señalaron que una parte de esos ahorros puede salir justamente de usar IA para bajar costos de producción, además de elegir mejor dónde producir y descartar proyectos o derechos deportivos que no sean imprescindibles. La IA deja de ser un experimento creativo y se vuelve una línea del plan de reducción de costos.

La IA ya está en la letra chica de la fusión

El caso más tangible no está en el cine, sino en la infraestructura. Según Business Insider, Paramount Skydance planea combinar las plataformas tecnológicas de Paramount+ y HBO Max en los próximos once meses para ofrecer un «producto unificado», y lanzaría un paquete conjunto de ambos servicios a comienzos de 2027.

El detalle revelador es la comparación interna. Business Insider recuerda que la compañía tardó cerca de 18 meses en fusionar el backend de Paramount+ con su servicio gratuito Pluto TV. Para esta integración, la empresa dijo que se apoyará en herramientas de IA para ir más rápido: «Esperamos unir Paramount+ y HBO Max mucho más rápido, con el objetivo de alinear nuestros sistemas en el año posterior al cierre».

Ahí está el dato que un founder debería subrayar. La IA no se presenta como producto, sino como acelerador de un proceso de integración que históricamente consumió año y medio. Ese es el tipo de caso de uso con retorno medible: menos tiempo de ingeniería, menos fricción operativa.

Vale aclarar el punto de partida: Business Insider reporta que los ingresos del trimestre subieron 5% interanual hasta US$7.000 millones y que el EBITDA ajustado fue de US$1.000 millones, por encima del rango que la compañía había comunicado a los inversores. La acción, en cambio, acumulaba una caída superior al 11% desde el cierre de la fusión.

¿La IA reemplazará a los artistas?

No, según Ellison. El CEO fue explícito en que la IA «nunca será un reemplazo» para los artistas. La formulación es deliberada: en una industria donde el uso de IA generativa es un tema sensible para guionistas, actores y sindicatos, el mensaje se construye como ampliación de capacidad, no como sustitución de personas.

Para un negocio en crecimiento, ese encuadre tiene una utilidad práctica. Cuando comunicas la adopción de IA internamente, la diferencia entre «vamos a hacer más con el mismo equipo» y «vamos a reemplazar al equipo» define si tu gente colabora con el cambio o lo sabotea. Ellison eligió la primera versión, y lo hizo frente a inversores.

¿Qué significa esto para tu startup?

El caso de Paramount Skydance es útil porque muestra el orden en que una empresa grande está aplicando IA: primero en procesos internos y de integración, después en el producto final. Ese orden es replicable a cualquier escala.

Identifica dónde el costo bloquea decisiones. Ellison no habla de ahorrar por ahorrar: habla de que un presupuesto más bajo permite asumir más riesgo creativo. Haz el ejercicio inverso en tu empresa: ¿qué proyecto descartaste el año pasado solo por precio? Ahí hay una candidata para automatización o IA.
Mide el tiempo de integración como KPI, no solo el costo. El dato de los 18 meses de Pluto TV convertido en un objetivo de un año es un benchmark de eficiencia operativa. Si tienes una migración de sistemas pendiente, define hoy cuánto debería tardar y pon esa cifra en el tablero.
Define los límites antes de anunciar. El «nunca será un reemplazo» de Ellison funciona porque está dicho en público y con antelación. Si vas a introducir IA en un equipo, explicita qué tareas se automatizan y cuáles no, antes de que alguien lo pregunte.

Conclusión

David Ellison puso a la IA en el centro de la estrategia de Paramount Skydance, pero el valor de su intervención está menos en la comparación con el CGI y más en el vínculo que trazó entre tecnología y estructura de costos. Con US$6.000 millones en ahorros por delante y una deuda neta cercana a los US$80.000 millones, según TheWrap, la IA deja de ser una apuesta de futuro y se convierte en una herramienta de gestión.

Para un founder hispanohablante, la lección es de secuencia: los casos de uso con retorno más claro suelen estar en los procesos internos que nadie quiere tocar, no en el producto que todos quieren mostrar. Empezar por ahí es menos vistoso y bastante más rentable.