Labraza: el parque de €56M que rompe la sequía eólica

Con una inversión de 56 millones de euros, el País Vasco ha iniciado la construcción de su primer parque eólico en 20 años en Labraza (Álava), rompiendo una parálisis que se extendía desde 2006. Para los fundadores y operadores del ecosistema tecnológico, este hito no solo marca un cambio en la política energética regional, sino que destapa un modelo de negocio altamente replicable donde la logística de precisión, la tracción industrial local y el crowdlending ciudadano se consolidan como pilares para financiar y ejecutar infraestructuras complejas.

¿Cómo se estructura el modelo de negocio público-privado de Labraza?

El parque eólico de Labraza no es un desarrollo convencional. Su ejecución corre a cargo de Aixeindar, una sociedad de colaboración público-privada constituida por Iberdrola (que ostenta el 75% de la participación) y el Ente Vasco de la Energía (EVE), la agencia energética del Gobierno Vasco (con el 25% restante).

Este modelo de alianza público-privada (PPP) permite mitigar los riesgos financieros y regulatorios asociados a proyectos de infraestructura crítica. Para la administración vasca, la participación a través del EVE asegura que el proyecto se alinee con los objetivos estratégicos del Plan de Industria - Euskadi 2030, mientras que para Iberdrola representa una vía ágil para desplegar capital con el respaldo institucional de la administración local.

El parque ha sido declarado de interés público por el Departamento de Equilibrio Territorial y Ordenación del Territorio de la Diputación Foral de Álava, lo que acelera los procesos de tramitación y resalta su carácter estratégico para la autonomía energética de la región.

¿Qué innovaciones logísticas y tecnológicas hacen viable este proyecto?

Uno de los mayores desafíos de la energía eólica terrestre es la orografía. En el caso de Labraza, el acceso al emplazamiento requiere superar carreteras estrechas y curvas angostas desde Campezo, un trazado sinuoso rodeado de montañas que tradicionalmente habría hecho inviable el transporte de palas de gran tamaño.

Para resolver este obstáculo, los promotores han recurrido a la tecnología Blade Lifter. Este sistema de transporte de precisión utiliza un elevador hidráulico instalado justo detrás de la cabeza tractora de la grúa de transporte. La tecnología permite inclinar o girar la pala del aerogenerador sobre su propio eje según las necesidades del trazado. Al elevar la pala en tramos críticos, se evita tener que ensanchar o modificar las carreteras existentes, reduciendo drásticamente el impacto ambiental y los costes de obra civil.

En el plano tecnológico, el parque contará con una potencia de 40 megavatios (MW) distribuidos en ocho aerogeneradores del modelo SG 5.0-145 (2.0) de Siemens Gamesa, pertenecientes a la plataforma 4X. Cada turbina tiene una capacidad de 5 MW. La fabricación de estos componentes genera un fuerte efecto tractor en la industria local:

• Las multiplicadoras se fabrican en las instalaciones de Siemens Gamesa en Asteasu (Gipuzkoa).
• La subestación eléctrica está a cargo de EDS Ingeniería y Montaje en Galdakao (Bizkaia).
• Las obras civiles han sido adjudicadas a la firma navarra Ecay Construcciones.

Este enfoque de suministro de proximidad no solo optimiza la huella de carbono de la construcción, sino que revitaliza el tejido industrial de la región. De hecho, la operación coincide con un punto de inflexión para Siemens Gamesa, que ha vuelto a registrar ganancias trimestrales por un valor de más de 50 millones de euros, saliendo de su déficit operativo.

¿Por qué el crowdlending de Labraza es una lección de financiación para founders?

La aceptación social es uno de los mayores cuellos de botella para las infraestructuras de energía renovable. Para mitigar el rechazo local, los promotores de Labraza implementaron una campaña de crowdlending (financiación participativa) que ha resultado ser un éxito rotundo, ofreciendo una valiosa lección de alineación de incentivos para cualquier emprendedor que desarrolle proyectos de hardware o infraestructura.

El proceso de financiación comunitaria se estructuró de la siguiente manera:

• Oferta inicial: Se abrieron 3 millones de euros para la participación de la ciudadanía alavesa.
• Demanda real: La convocatoria recibió solicitudes por más de 6,5 millones de euros, duplicando la oferta disponible.
• Distribución local: El 60% del capital captado proviene de la comarca de la Rioja Alavesa. De esa cantidad, más de un tercio (1,1 millones de euros) fue aportado directamente por vecinos de las localidades más cercanas: Labraza, Barriobusto y Oion.

Además de la rentabilidad del crowdlending, el proyecto ofrece beneficios directos tangibles para el entorno:

• Reducción de tarifas: Los residentes de Labraza y Barriobusto tendrán una rebaja directa en el precio de su consumo eléctrico.
• Contratos PPA locales: Se ofrecerán acuerdos de compra de energía a largo plazo (PPAs) a precio fijo para las empresas de la zona, impulsando la descarbonización industrial de proximidad.
• Ingresos municipales: Las arcas locales recibirán un pago de alrededor de 1,2 millones de euros por el inicio de las obras, seguido de ingresos recurrentes del entorno de 230.000 euros anuales en concepto de cánones e impuestos.

Este modelo demuestra que involucrar financieramente a la comunidad no solo reduce el coste de capital, sino que transforma a los potenciales detractores de un proyecto en inversores y defensores del mismo.

¿Qué significa esto para tu startup?

Aunque tu startup no opere en el sector de la energía eólica pesada, el desarrollo de Labraza ilustra tres tendencias de mercado críticas que puedes aprovechar para tu negocio:

1. La descentralización de la financiación (Crowdlending de infraestructura): Si estás desarrollando proyectos que requieren un uso intensivo de capital físico (como hardware, robótica, redes de sensores o plantas piloto), el éxito de este crowdlending demuestra que existe un apetito real en el mercado minorista por financiar activos reales y sostenibles. Replicar este modelo a menor escala puede diversificar tus fuentes de financiación más allá del capital riesgo tradicional.
2. Logística de precisión como servicio: El uso de tecnologías como Blade Lifter pone de manifiesto la creciente necesidad de soluciones de software, simulación y sensores aplicados al transporte de cargas sobredimensionadas y complejas. Las startups de movilidad e IA tienen un mercado masivo ayudando a optimizar estas rutas críticas.
3. Acceso a energía verde y PPAs corporativos: La descarbonización ya no es solo una métrica de relaciones públicas; es una exigencia de los clientes corporativos y de los fondos de inversión bajo criterios ESG. El despliegue de nuevos parques eólicos abre la puerta a que startups tecnológicas medianas firmen PPAs locales para asegurar su suministro energético a precios estables, protegiéndose de la volatilidad del mercado eléctrico.

Acciones concretas para founders:

• Acción 1: Evalúa el crowdlending para activos físicos. Si tu startup requiere desplegar infraestructura física o hardware en comunidades locales, diseña un esquema de financiación participativa. Al permitir que los usuarios locales inviertan en tus activos, reduces el burn rate de tu capital de riesgo y construyes una base de clientes altamente fidelizada.
• Acción 2: Audita tu cadena de suministro bajo el modelo de proximidad. Al igual que Aixeindar ha distribuido la fabricación de multiplicadoras, subestaciones y obra civil en un radio de pocos kilómetros, analiza cómo tu startup puede relocalizar proveedores clave. Esto no solo reduce los riesgos geopolíticos y logísticos, sino que mejora tu valoración ante inversores enfocados en sostenibilidad.

¿Cuál es el panorama de la transición energética en Euskadi hacia 2030?

La construcción de Labraza es solo la punta del iceberg de una estrategia mucho más amplia. Tras dos décadas de sequía eólica (el último aerogenerador vasco se instaló en 2006), el Gobierno Vasco aspira a dar un vuelco radical a su matriz energética.

Bajo el mapa de ruta del EVE, la administración prevé coinvertir 80 millones de euros hasta 2030 en colaboración público-privada para desarrollar 450 MW en grandes instalaciones eólicas y fotovoltaicas. El objetivo final es duplicar la generación eléctrica propia de la región, elevando el ratio de autoabastecimiento del 7,9% actual al 15% para 2030.

Para lograrlo, conviven dos realidades de despliegue:

• Autoconsumo: Ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos cinco años, pasando de apenas 7 MW instalados en 2020 a 193 MW en 2025 (un incremento de 186 MW).
• Grandes desarrollos: Actualmente se encuentran en tramitación 97 proyectos eólicos y fotovoltaicos por encima de 1 MW de potencia.

Sin embargo, el proceso regulatorio sigue siendo sumamente garantista y estricto. Muestra de ello es que en los últimos tres años los propios promotores han desistido de 47 proyectos debido a exigencias técnicas o ambientales. Además, el Gobierno Vasco denegó la autorización administrativa para 19 proyectos solares promovidos por Solaria en Álava, tras caducar sus derechos de acceso y conexión otorgados por Red Eléctrica de España.

Como contrapartida y para dar estabilidad a la red renovable, la administración vasca tramita actualmente 21 proyectos de almacenamiento de energía mediante baterías (BESS). Estos proyectos sumarán una capacidad conjunta de 1.400 MWh y una potencia de carga/descarga de 352,61 MW, de los cuales seis ya cuentan con autorización administrativa previa. Este ecosistema de almacenamiento representa una oportunidad de oro para startups de software de gestión de baterías, optimización de red y analítica predictiva.

Fuentes

• Xataka
• Gobierno Vasco