Carta: el 39% de las startups ya nace sin cofundador

El cofundador deja de ser un requisito

El 39% de las startups nuevas ya se funda en solitario, casi el doble que en 2018. El dato proviene del informe que Julian Weisser, fundador de Solo Founders, elaboró junto a Carta, y es la base de la tesis que publicó en Every: después de la automatización, fundar solo dejará de ser la excepción y pasará a ser la opción por defecto.

Para quien hoy duda entre buscar un socio o arrancar por su cuenta, el mensaje es concreto: la barrera que justificaba al cofundador —la cantidad de trabajo que una sola persona no podía cubrir— se está derrumbando. Y eso cambia tanto el punto de partida como la forma en que las startups mueren.

¿Por qué el 39% de las startups ya nace sin cofundador?

Weisser dedicó siete años a ayudar a emprendedores a resolver lo que describe como la mayor barrera para arrancar: encontrar cofundadores. Su diagnóstico es que ese cuello de botella desapareció. «La cantidad de horas humanas necesarias para construir algo útil y ponerlo frente a clientes se derrumbó», escribe.

Los datos acompañan la tesis. En el informe The State of Solo Founding, que firmó con datos propietarios de Carta sobre decenas de miles de empresas, la proporción de compañías fundadas en solitario pasó de 23,7% en 2019 a 30,5% en 2024, y en el primer semestre de 2025 superó un tercio del total. Peter Walker, responsable de Insights de Carta, lo resume en el mismo documento: «Un aumento de 13 puntos en unos cinco años es un cambio grande. Se ha vuelto consistentemente más fácil empezar una empresa».

El fenómeno no es exclusivo de Silicon Valley. El Mapa del Emprendimiento 2025 de South Summit, citado por El Español, indica que el 23% de las nuevas startups españolas optó por la figura del solopreneur, frente al 7% del año anterior. En el mismo período, los equipos fundadores de cuatro o más personas cayeron del 38% al 17%.

¿Qué cambió la IA en el costo de arrancar una empresa?

El catalizador es la IA. Carlos Mateo, presidente de la Asociación Española de Startups, lo explica a El Español: «Hoy un emprendedor puede tener acceso inmediato a conocimientos que, hasta hace poco, exigían contar con un equipo compuesto por expertos en ingeniería, marketing, finanzas, derecho, ventas y el sector concreto».

El mismo informe de South Summit señala que más de la mitad de las startups españolas ya utiliza IA. Weisser va más allá y sostiene que la tecnología no solo abarata el arranque: elimina la necesidad de repartir la carga entre varias personas desde el día uno.

Hay un efecto secundario que conviene mirar con lupa. Según los datos de Carta recogidos en el informe, las compañías fundadas en solitario llegan antes a su primera ronda con valoración que las que tienen cofundadores, y su dilución en las etapas tempranas es prácticamente idéntica. Es decir: cuando un fundador solo convence a un inversor, no paga un impuesto en equity por hacerlo sin socio.

¿Por qué la soledad reemplaza al conflicto como principal riesgo?

Si el cofundador deja de ser el ingrediente obligatorio, cambia también la causa de muerte. Noam Wasserman, de Harvard, encontró que el 65% de las startups de alto potencial muere por conflictos entre personas, no por el producto ni por el mercado. El Español cita esa misma cifra y añade que alrededor del 23% de los fracasos se atribuyen a problemas de equipo.

Sin socios, esa fuente de conflicto desaparece. Pero Weisser advierte que aparece otra: «Con el modo solitario como norma, la principal razón por la que morirán las startups será la soledad». El problema no es solo emocional. La soledad golpea cuando nadie está lo bastante cerca para contradecir un plan, notar que estás atascado o empujarte a terminar la última milla de un día agotador.

Su respuesta es un concepto que llama «solo, together»: solo, pero acompañado. En el programa de Solo Founders, los fundadores en solitario conviven entre pares. Dhravya Shah, de Supermemory, lo describe en el informe: «Tienes los beneficios de tener un cofundador viviendo con otros fundadores en solitario, y todos tenemos el mismo tipo de problemas». Chaitanya Choudhary, de Workers IO, lo compara con «tener cinco cofundadores a los que recurrir en esos momentos de duda».

¿Qué gana un fundador en solitario en equity y contratación?

Aquí los datos de Carta son contundentes. Entre 2019 y el primer semestre de 2025, la participación accionaria mediana al momento de la salida fue 75% mayor para los fundadores en solitario que para el socio líder de una empresa con varios fundadores. Al no repartir el capital al inicio y diluirse a un ritmo similar, conservan una porción mucho mayor del pastel.

También contratan antes a su primer empleado, algo lógico cuando no hay nadie más para repartir el trabajo. El primer fichaje suele ser ingeniería; cuando no lo es, las empresas en solitario se inclinan más por operaciones (14,5% frente a 10,7%).

Hay, sin embargo, una ventaja que muchos no aprovechan. Las concesiones medianas de equity a los primeros cinco empleados son casi idénticas entre empresas con y sin cofundadores. Weisser lo interpreta como un error de cálculo: los fundadores en solitario tienen el doble de equity disponible y, al seguir consejos pensados para equipos de dos o tres, dejan talento sobre la mesa.

Qué significa esto para tu startup

• Antes de buscar socio, hazte la pregunta incómoda. Weisser recomienda distinguir si tu negocio realmente necesita un cofundador o si lo buscas por miedo a arrancar solo. Los cofundadores de conveniencia son, según su experiencia, una de las formas más caras de fracasar.
• Construye un círculo de pares, no un socio. Tres a cinco fundadores en solitario con quienes revisar decisiones cada semana cubren buena parte de lo que aportaba un cofundador: contraste, detección de bloqueos y compañía en los tramos duros.
• Usa el equity extra como arma de contratación. Con el 100% de la compañía al inicio, puedes ofrecer concesiones mayores a tus primeros hires y atraer perfiles que un equipo dividido no puede pagar. Weisser sugiere incluso evaluar vestings más largos, de hasta seis años.
• Empieza por ángeles. El informe recoge que los ángeles buscan razones para decir sí, mientras que muchos fondos buscan razones para decir no. Para un fundador solo, esa diferencia de actitud pesa más que el monto.
• Define tus umbrales de salida antes de empezar. Cuando posees una porción grande de la empresa, una oferta modesta puede parecer transformadora. Escribir de antemano tus condiciones evita decidir con la emoción del momento.

Conclusión

Fundar en solitario dejó de ser una rareza para convertirse en una ruta con datos propios: rondas comparables, dilución similar y una porción de la empresa mucho mayor al final del camino. La IA no eliminó la necesidad de otras personas; cambió para qué las necesitas. El cofundador ya no es solo quien ejecuta la mitad del trabajo, sino quien te contradice, te sostiene y te empuja. Si no lo tienes en la capa de socios, conviene construirlo en la capa de pares.

Fuentes

• After automation: Solo founding will be the default — Every (fuente original)
• The State of Solo Founding — Solo Founders / Carta
• ¿El solopreneur nace o se hace? — El Español