por Pablo Cruz, fundador de StreetDevs
En muchas empresas, existe un sesgo significativo hacia la contratación de candidatos provenientes de ciertas universidades o instituciones. En Chile, por ejemplo, es común ver cómo algunas empresas privilegian la contratación de personas de universidades específicas, como la Universidad Católica, sin considerar el vasto talento que existe en otras instituciones educativas del país. Este enfoque limita la diversidad de pensamiento, creatividad y, en última instancia, la innovación dentro de las organizaciones.
El valor de la diversidad en los equipos
Al enfocarse únicamente en un grupo selecto de universidades, las empresas están cerrando la puerta a un amplio espectro de talentos que podrían aportar nuevas ideas y perspectivas. Este sesgo no sólo es injusto para los candidatos, sino que también es perjudicial para las empresas, ya que se pierde la oportunidad de aprovechar una rica diversidad de habilidades y experiencias. Es fundamental que las organizaciones revisen sus prácticas de contratación y busquen intencionalmente talento en una variedad más amplia de instituciones educativas.
El ejemplo de Microsoft: Diversificar para crecer
Microsoft es un ejemplo claro de cómo abrirse a diferentes fuentes de talento puede impulsar el éxito de una empresa. Bajo la dirección de Satya Nadella, Microsoft dejó de enfocarse únicamente en contratar a los «mejores» según las credenciales tradicionales y comenzó a valorar la diversidad de pensamiento, la adaptabilidad y la alineación cultural. Este cambio de enfoque no solo ha permitido a Microsoft atraer a un grupo más diverso de talentos, sino que también ha impulsado su crecimiento y liderazgo en el mercado.
En los últimos años, Microsoft ha logrado superar a competidores como Google, alcanzando un valor de mercado de 3.1 billones de dólares. Este éxito no es solo producto de la contratación de individuos técnicamente brillantes, sino del enfoque en construir equipos cohesionados que comparten una visión común y que provienen de diversos orígenes.
Conclusión
El sesgo en la contratación, ya sea basado en relaciones personales o en la preferencia por ciertas universidades, es un obstáculo que debemos superar para descubrir y aprovechar todo el talento disponible. Al aprender de ejemplos como Microsoft, podemos ver cómo la diversificación en la contratación no solo es una cuestión de equidad, sino una estrategia clave para el crecimiento y la innovación. Es hora de que las empresas en Chile y en el mundo reconsideren sus prácticas de contratación y comiencen a valorar el talento en todas sus formas.
