El diagnóstico desde Barcelona: talento sobra, integración falta
Desde el escenario global del Mobile World Congress 2026 en Barcelona, uno de los eventos tecnológicos más relevantes del planeta, Vady Guerra, VP Latam y España de InNet & Co, entregó un diagnóstico franco sobre el estado del emprendimiento en Chile: el país tiene talento genuino y capacidad tecnológica, pero le falta el pegamento que convierte los ingredientes en un ecosistema real. Ese pegamento se llama colaboración.
La lectura de Guerra no es nueva para quienes trabajan de cerca con startups en la región, pero toma un peso especial cuando se formula desde el principal escaparate tecnológico mundial, donde miles de innovadores, fondos de inversión y corporaciones globales se reúnen para definir el rumbo de la próxima década.
La brecha estructural: instituciones que no se hablan
El problema central que identifica Guerra no es de recursos ni de ideas: es de articulación. CORFO, universidades, incubadoras y fondos de capital de riesgo operan en muchos casos como silos, sin una agenda común que potencie a los emprendedores desde la etapa más temprana hasta el escalamiento internacional.
Esta lectura es consistente con datos recientes del ecosistema. Según el Global Startup Ecosystem Index 2025, Chile ocupa el puesto 37 mundial —con Santiago en el top 100— destacando en cantidad de startups y entorno de negocios, pero con un potencial sin explotar precisamente por el foco excesivo en el mercado local. El país sube posiciones en rankings, pero no en presencia global efectiva.
El informe estratégico sobre el ecosistema startup chileno publicado a inicios de 2026 refuerza este punto: Chile cerró 2025 en un escenario de ajuste estructural, con brechas en escalamiento y capital que revelan la necesidad urgente de puentes entre actores del ecosistema.
Poca presencia global: el síntoma de pensar en chico
Otro punto crítico que levanta Vady Guerra es la escasa proyección internacional de las startups chilenas. Mientras el MWC 2026 reunía a miles de delegaciones con ambiciones globales, la presencia latinoamericana —y chilena en particular— sigue siendo marginal en los grandes foros tecnológicos.
El problema de fondo, según esta perspectiva, es cultural y estratégico: demasiados emprendedores construyen soluciones pensadas para el mercado local desde el día uno, en lugar de diseñar productos escalables con vocación global. En un mundo donde los competidores no tienen fronteras, esa lógica limita severamente las posibilidades de crecimiento.
La recomendación es clara: pensar global desde el MVP. No se trata de ignorar el mercado local —que puede ser el primer laboratorio—, sino de construir arquitecturas de producto, equipos y modelos de negocio que puedan replicarse en LATAM, Europa o Norteamérica sin necesidad de reconstruir desde cero.
Dónde están las oportunidades: sectores con viento a favor
No todo es diagnóstico crítico. Guerra también identifica sectores donde Chile tiene ventajas competitivas reales y donde la convergencia de talento local con tecnología global puede generar startups de alto impacto:
- Energías renovables: Chile posee uno de los mayores potenciales solares y eólicos del mundo. El espacio para startups deeptech en este sector es enorme, especialmente con el apoyo de programas como la nueva generación de Start-Up Chile de CORFO, que concentra soluciones innovadoras para agricultura y recursos naturales.
- Medio ambiente y sostenibilidad: La exigencia ESG de los fondos internacionales convierte las soluciones climáticas en una ventaja competitiva para conseguir financiamiento.
- Automatización y robótica: La industria minera, agrícola y logística en Chile demanda soluciones que aumenten productividad. Startups que resuelvan estos problemas tienen un mercado interno grande y un caso de uso exportable.
- Inteligencia artificial: Transversal a todos los sectores anteriores. Según la quinta Encuesta de Expectativas 2026 (CAFI, EY, Endeavor), el 54% de los emprendedores chilenos ya usa IA para incrementar productividad en más de un 20%, y el 44% de los inversores la exige como condición para fondear proyectos.
El rol de la formación especializada para competir en serio
Guerra subraya también un elemento que suele quedar fuera del debate: la formación. No basta con tener acceso a herramientas de IA o automatización si los equipos no saben cómo integrarlas en una estrategia de negocio coherente. La brecha de talento especializado —en product management, growth, data science aplicada a startups— es uno de los cuellos de botella más silenciosos del ecosistema.
Aquí el llamado es tanto para las instituciones de educación superior como para las aceleradoras: actualizar currículas, crear programas de formación práctica y conectar a los founders con mentores que hayan escalado empresas reales, no solo con académicos.
Las señales positivas: momentum en 2026
A pesar del diagnóstico estructural, el contexto general para el emprendimiento chileno en 2026 muestra señales alentadoras. CORFO abrió cuatro convocatorias con $419 millones para startups, la inversión en el ecosistema proyecta un alza sostenida según los principales fondos activos en el país, y el 53% de los chilenos —según la XIII Encuesta Ecosistema Emprendedor— declara que el ciclo político actual aumenta sus ganas de emprender.
El ciclo de ajuste 2022-2024 parece haber dejado un ecosistema más maduro, con founders más enfocados en métricas reales y modelos de negocio sostenibles. La pregunta es si esa madurez vendrá acompañada de mayor colaboración entre actores, o si cada institución seguirá operando con su propia agenda.
Conclusión
El mensaje de Vady Guerra desde el MWC 2026 es, en esencia, un llamado a construir ecosistema de verdad. Chile tiene todo lo necesario: talento, tecnología, instituciones con recursos y sectores estratégicos con potencial global. Lo que falta —y es lo más difícil de construir— es la confianza, la articulación y la visión compartida que convierten a un conjunto de actores aislados en una comunidad que se potencia mutuamente.
Para los founders chilenos, el camino es claro: pensar en global desde el primer día, buscar activamente los espacios de colaboración con otros emprendedores, y no esperar a que el ecosistema se articule solo. En mercados competitivos, la colaboración no es un ideal bonito, es una ventaja competitiva.
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Fuentes
- https://www.soychile.cl/santiago/tecnologia/2026/03/05/942495/mwc-emprendimiento-chileno-desafio.html (fuente original)
- https://ecosistemastartup.com/inversion-en-startups-chilenas-proyecta-alza-en-2026/ (fuente adicional)
- https://www.poderyliderazgo.cl/informe-estrategico-ecosistema-startup-chileno-capital-escalamiento-y-brechas-estructurales/ (fuente adicional)
- https://www.latercera.com/emprendimiento/noticia/chile-sube-al-puesto-37-como-el-pais-con-mejores-condiciones-para-el-ecosistema-startup-en-el-mundo/ (fuente adicional)
- https://ecosistemastartup.com/corfo-abre-4-convocatorias-con-419m-para-startups-2026/ (fuente adicional)
