Ex-CEO de Dow lanza Nuqlea: una startup para digitalizar la construcción en Argentina

De la petroquímica al proptech: el giro de Gastón Remy

Después de 17 años en la multinacional petroquímica Dow, donde llegó a ocupar el primer cargo de la organización, Gastón Remy tomó una decisión poco habitual entre ejecutivos de su nivel: dejarlo todo para fundar una startup. Primero pasó por Vista Oil & Gas como CEO, el proyecto incipiente que Miguel Galuccio lanzó para explotar el potencial de Vaca Muerta, y desde hace cinco años dirige Nuqlea, que se presenta como «el primer ecosistema de la industria de la construcción en Argentina».

Remy lo resume con una frase que define bien el momento: «un salto al vacío, que lo miro y me lleno de vida. Es el riesgo de salir de las estructuras más tradicionales a levantarte todos los días pensando cómo hacer que las cosas pasen».

Qué problema ataca Nuqlea

El diagnóstico que hace Remy sobre el sector es directo: existe un «paradigma lineal actual que abarca a los fabricantes, distribuidores y constructoras» y que produce consecuencias concretas: falta de materiales, precios altos, muy poca financiación y obras que no se entregan a tiempo. La propuesta de Nuqlea es construir un ecosistema que conecte a esos tres eslabones de la cadena y los haga más eficientes.

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La propia trayectoria del fundador explica el enfoque: venir de Dow, una de las mayores petroquímicas del mundo, le dio exposición a cadenas de suministro globales y a la disciplina operativa de una multinacional. Esa experiencia es la base desde la cual diseña una solución pensada para un sector que, según Remy, «te exige ser ingenioso y resiliente».

Cómo encaja Nuqlea en el mapa proptech de la región

Nuqlea no trabaja sola. En el ecosistema regional de tecnología aplicada a la construcción, la startup aparece упоминада como una de las empresas interesadas en +Colonia, la smart city que la familia Bastitta impulsa en Uruguay con una inversión inicial de US$500 millones y que reúne a más de 180 entidades co-creadoras, según reportó Inmobiliare. Figuran también en ese ecosistema nombres como Endeavor, Agrotoken, Cocos Capital y Oikos, lo que ubica a Nuqlea en una red que combina fintech, proptech y venture capital con foco en el Cono Sur.

Ese contexto es relevante para cualquier founder que mire el sector: el proptech en América Latina ya dejó de ser un experimento de nicho y se está integrando a proyectos urbanos de gran escala, donde startups como Nuqlea pueden encontrar un mercado real para sus soluciones de cadena de suministro y financiamiento.

¿Qué significa esto para tu startup?

La historia de Remy deja varias lecciones prácticas para founders que vienen del mundo corporativo o que están pensando en dar el salto al proptech:

El dolor de supply chain es universal. Falta de materiales, precios volátiles y financiación escasa no son problemas exclusivos de la construcción argentina: aparecen, con variantes, en toda la región. Cualquier founder que identifique un cuello de botella logístico claro tiene espacio para construir un negocio.
La experiencia corporativa es un activo, no una rémora. Los 17 años de Remy en Dow y su paso como CEO en Vista Oil &Gas le dieron una red de contactos y una disciplina operativa que hoy son la base de Nuqlea. Si vienes de una multinacional, no subestimes ese bagaje: puede ser tu ventaja competitiva frente a founders que empiezan de cero.
Buscar socios, no solo clientes. El modelo de «ecosistema» que plantea Nuqlea —conectar fabricantes, distribuidores y constructoras— es una forma de convertir clientes en socios y de generar efectos de red. Antes de lanzar un producto, mapea qué eslabones de tu sector se beneficiarían de estar conectados entre sí.
Apuntá a la ineficiencia estructural, no al síntoma. El atraso en la entrega de viviendas no es el problema de fondo; es la consecuencia de un paradigma lineal que Nuqlea busca romper. Identificar la causa raíz y no quedarse en el síntoma es lo que permite construir una startup defensible.