Definición rápida
Corporate Innovation (Innovación Corporativa) es el conjunto de procesos, estructuras y culturas que las grandes empresas implementan para generar nuevas ideas, productos, servicios o modelos de negocio, manteniendo su competitividad frente a la disrupción tecnológica y el cambio del mercado.
¿Qué es Corporate Innovation?
La innovación corporativa no es solo «tener un laboratorio de ideas». Es un cambio sistémico en cómo una organización crea, prueba y escala nuevas propuestas de valor. Empresas como Blockbuster, Kodak y Nokia desaparecieron o perdieron liderazgo ante startups ágiles que ignoraron sus reglas del juego.
Existen tres modalidades: innovación incremental (mejoras a lo existente), innovación adyacente (expansión a nuevos mercados con capacidades existentes) e innovación disruptiva (nuevos modelos que cambian las reglas del sector).
Las herramientas más usadas: Design Thinking, Lean Startup, OKRs, intrapreneurship programs, Corporate Venture Capital y Open Innovation.
¿Cómo funciona un programa de Corporate Innovation?
- Diagnóstico: Identificar áreas vulnerables a la disrupción.
- Estructura: Crear un vehículo: laboratorio interno, unidad independiente, fondo CVC o aceleradora corporativa.
- Generación de ideas: Hackatones, challenges internos, colaboración con startups.
- Validación: Usar metodologías MVP para probar hipótesis rápidamente.
- Escalamiento: Integrar proyectos exitosos al core del negocio o hacer spinoff.
Ejemplos reales en LATAM
- Entel Ventures (Chile): El fondo CVC de Entel invirtió en más de 15 startups de telecomunicaciones y tecnología entre 2018 y 2025, con exits exitosos en tres de ellas.
- BBVA Open Innovation (México/LATAM): Uno de los programas más activos en el sector financiero latinoamericano, con más de 100 millones de euros invertidos en fintech startups.
- CMPC Lab (Chile): La innovadora del gigante papelero creó CMPC Lab para desarrollar nuevos materiales biodegradables y ha lanzado 3 productos comerciales desde 2021.
Errores comunes
- Innovación como PR: Lanzar un laboratorio para aparecer en prensa, sin presupuesto ni autonomía real para experimentar.
- Matar ideas por burocracia: Aplicar los mismos procesos de aprobación del negocio principal a proyectos early-stage los mata antes de demostrar valor.
- No separar métricas: Evaluar proyectos de innovación con KPIs del negocio principal. Un MVP no puede medirse como un producto maduro.
Preguntas Frecuentes (FAQ)
¿Cuál es la diferencia entre Corporate Innovation e intrapreneurship?
Intrapreneurship (intraemprendimiento) es la capacidad de los empleados para actuar como emprendedores dentro de la empresa. Es uno de los vehículos de Corporate Innovation, pero la innovación corporativa también abarca inversión externa, adquisiciones y alianzas con el ecosistema de startups.
¿Cuánto presupuesto debe destinar una empresa a innovación?
McKinsey recomienda destinar entre el 10% y el 20% del presupuesto de I+D a innovación disruptiva y adyacente. En LATAM, el promedio corporativo está entre 3% y 7%. Empresas líderes en innovación destinan el doble.
¿Es mejor innovar internamente o a través de startups?
Los dos. La innovación interna es mejor para optimizar procesos core. Las startups (vía CVC, aceleradoras o adquisición) son mejores para explorar territorios radicalmente nuevos. El modelo híbrido es el más efectivo.
