Iacta Studio: derecho y tecnología en la misma mesa
Iacta Studio ha formado a cerca de un millar de profesionales en apenas unos meses. La startup burgalesa, fundada por Claudia Taracena y Javier Gutiérrez, combina derecho y tecnología para que las empresas implanten inteligencia artificial sin incumplir la normativa europea. Para un founder, el dato importa por una razón muy concreta: desde el 2 de febrero de 2025, cualquier organización que use herramientas de IA —no solo quien las desarrolla— arrastra obligaciones legales en la Unión Europea.
¿Qué es Iacta Studio y quién está detrás?
Taracena estudió Derecho en la Universidad de Burgos y desarrolló su carrera en Madrid en las áreas de Legal y Compliance de compañías como Engie e Indra-Minsait, donde empezó a especializarse en regulación de IA. Gutiérrez, también burgalés y formado en Madrid, trabajó en comunicación, marketing y transformación digital en organizaciones como el Real Madrid e Indra-Minsait.
Se conocieron haciendo prácticas en la misma empresa y, tras la pandemia, decidieron volver a Burgos para convertir aquel proyecto en una empresa real. Su modelo de negocio tiene tres patas: analizan los procesos de cada organización para detectar dónde la IA aporta valor, diseñan las políticas de uso responsable y forman a los equipos en herramientas como Copilot, ChatGPT, Gemini o Claude.
Leíste lo que hace la IA. ¿Y en tu negocio?
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👥 Probar 7 díasLa diferencia frente a otras consultoras es el enfoque integrado. Hay empresas centradas solo en desarrollar soluciones y otras centradas solo en el cumplimiento normativo. Iacta aborda las dos dimensiones a la vez, y eso es precisamente lo que le permite decir que la innovación se puede implantar con seguridad.
¿Qué obliga el AI Act a las empresas que usan IA?
El artículo 4 del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial, conocido como AI Act, regula lo que el propio texto llama alfabetización en IA. Exige que las organizaciones que desarrollen o utilicen sistemas de IA adopten medidas para que las personas que los operan o supervisan comprendan su funcionamiento, sus limitaciones y los riesgos asociados, incluidos los sesgos y los errores automatizados. Según recoge Capital Bolsa, esta disposición está en vigor desde el 2 de febrero de 2025 y no establece ningún umbral de tamaño empresarial: alcanza tanto a autónomos como a grandes corporaciones.
Lo que cambió después es la capacidad real de vigilancia. Desde el 2 de agosto de 2026, las autoridades nacionales de supervisión —en España, la Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial (AESIA)— pueden inspeccionar el cumplimiento de esta obligación y aplicar el régimen sancionador, tal como recoge El Confidencial Digital. El diario Información detalla que, para las infracciones más graves, el Reglamento contempla sanciones de hasta 35 millones de euros o el 7% del volumen de negocio mundial anual de la empresa.
Un matiz que muchos equipos pasan por alto: la norma no fija un número mínimo de horas de formación ni exige un certificado oficial único. Lo que sí resulta imprescindible, según los especialistas citados por Capital Bolsa, es poder acreditar ante una eventual inspección qué formación se impartió, a qué empleados y con qué contenido.
A esto se suma el marco español. El Gobierno aprobó en mayo de 2026 el Proyecto de Ley Orgánica para el buen uso y la gobernanza de la inteligencia artificial, que a 1 de octubre de 2026 seguía en tramitación parlamentaria, según recoge Información.
¿Cuánto ha avanzado la IA en las empresas españolas?
El contexto ayuda a dimensionar la oportunidad. Según el análisis de la Fundación Cotec sobre la encuesta de uso de TIC del INE, el porcentaje de empresas españolas de 10 o más trabajadores que declaran usar IA pasó del 12,4% en 2023 al 21,1% en 2024, un avance de 8,7 puntos porcentuales en un solo año.
La brecha por tamaño es enorme: las microempresas se quedan en el 13,4% y las grandes empresas alcanzan el 58,2%, una distancia de 44,9 puntos. Por sector, el TIC lidera con un 58,7%, seguido de servicios (25,7%), industria (17,5%) y construcción (11,4%). Por territorio, Madrid (30,1%) y Cataluña (25,6%) son las únicas comunidades por encima de la media nacional.
El dato más revelador para quien vende formación y consultoría: casi ocho de cada diez empresas que no usan IA señalan la falta de conocimiento dentro de la propia empresa como motivo principal, muy por encima del 17% que considera que la IA no es útil para sus procesos. Y entre las que sí la usan, Cotec e ISEAK estiman una productividad un 27% superior en promedio respecto a las que no la emplean.
¿Qué significa esto para tu startup?
El negocio de Iacta Studio no depende de que las empresas quieran innovar, sino de que ya estén usando IA sin saberlo del todo. Y eso es exactamente lo que ocurre en la mayoría de organizaciones pequeñas: alguien del equipo abrió ChatGPT para redactar un correo, otro pegó datos de clientes en una herramienta gratuita y nadie documentó nada.
Hay tres movimientos concretos que puedes ejecutar este trimestre sin presupuesto:
- Haz el inventario real de herramientas de IA que ya usa tu equipo. No la lista de lo que aprobaste, sino lo que la gente usa por su cuenta y para qué. Sin ese mapa no puedes priorizar ni cumplir: la obligación de alfabetización recae sobre quien utiliza el sistema, no sobre quien lo vende.
- Documenta la formación, aunque sea interna. No necesitas un certificado oficial, pero sí poder demostrar qué se explicó, a quién y cuándo. Una sesión grabada, un checklist firmado y una política de uso de dos páginas ya construyen la trazabilidad que se pedirá en una inspección.
- Empieza por lo que ya está sobre la mesa. Los propios fundadores de Iacta defienden que no hace falta abordar grandes proyectos para empezar: basta con conocer las herramientas que ya emplean los equipos, formar a las personas y fijar normas claras. La diferencia no está en usar o no la IA, sino en hacerlo con una estrategia definida.
El cumplimiento no frena la innovación, la enmarca
Iacta Studio ha construido su tracción con ese argumento. En pocos meses ha formado a cerca de un millar de profesionales de pequeñas empresas, multinacionales y entidades educativas, participa en proyectos de consultoría en compliance de IA y colabora con grandes compañías en estrategias de implantación. Su paso por la aceleradora Wolaria les ayudó a ordenar el modelo de negocio y a comunicar mejor la propuesta de valor.
El proyecto también acumula validaciones externas: certificación de ENISA como empresa emergente innovadora, partnership con Microsoft y un premio Santander X obtenido a través de la Universidad de Burgos, que le abre la fase nacional del certamen.
Su caso tiene una lectura adicional para founders fuera de los grandes polos. Los fundadores sostienen que desarrollar una empresa tecnológica desde Burgos no ha sido un obstáculo: la digitalización permite atender clientes de toda España y del extranjero sin renunciar a la calidad de vida ni al vínculo con la ciudad. Su siguiente objetivo es ampliar equipo, incorporar talento joven y reforzar la oferta de formación y consultoría para acompañar a más organizaciones durante todo el proceso de adopción.
La conclusión práctica para cualquier startup es incómoda pero simple: si tu equipo ya usa IA, ya tienes obligaciones. La pregunta no es si vas a regularla, sino si vas a poder demostrar que lo hiciste.
Fuentes
- Diario de Valladolid — Una brújula para la inteligencia artificial (fuente original)
- Capital Bolsa — La UE ya obliga a las empresas a formar a sus empleados en inteligencia artificial
- Información — Europa pone reglas a la IA
- El Confidencial Digital — Alfabetización en IA: la formación de los equipos entra de lleno en las obligaciones del AI Act
- Fundación Cotec — Uso de la IA en las empresas
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