Ibai y Piqué lideran ronda de €3,75M en Plesh

¿Quiénes son los nuevos socios de Plesh?

Ibai Llanos y Gerard Piqué ya no son sólo inversores de Plesh: el comunicado oficial los define como socios cofundadores de la marca catalana de snacks de chocolate. Ambos participan a título individual, según confirmó la empresa, y la ronda suma un total de €3,75 millones, según reportó La Vanguardia.

Plesh no les es ajena a ninguno de los dos: Piqué ya estaba en el accionariado desde la primera ronda, junto a Marc Gasol, Rudy Fernández, los hermanos Boix (de Noel Alimentación), los fondos Demium (ahora Mission) y BStartup de Banco Sabadell. Ahora Ibai se suma al grupo con un rol que, según explicó el cofundador Jaume Betrian a El Periódico, va más allá de un simple «post patrocinado»:

«Llanos es el referente en la creación de contenidos de entretenimiento de habla hispana, y tiene una base de usuarios y seguidores muy fieles que están muy interesados en el cambio de vida que ha hecho».
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¿Cuánto se ha invertido y en qué se usará?

La operación, de €3,75 millones, es la segunda ronda de financiación de Plesh y la más ambiciosa hasta la fecha. En la primera, en 2024, la compañía había levantado €1 millón, según los datos publicados por La Vanguardia.

El destino del capital está claramente enfocado en escalar producción y distribución. La empresa ha trasladado la fabricación de su antiguo obrador de Taradell a unas nuevas instalaciones en Vilafranca del Penedès y a una planta mucho mayor en Zaragoza, según explicó Betrian a El Periódico. Además, está en proceso de homologar una tercera fábrica con un socio industrial para sostener el crecimiento previsto.

El otro gran movimiento es comercial: Plesh acaba de cerrar un acuerdo de distribución con el grupo Lacasa, fabricante de Lacasitos y Conguitos, presente en 70.000 puntos de venta en España según El Periódico. Hasta ahora, la marca estaba en unos 3.000 puntos de venta entre cadenas como Carrefour, Alcampo, Bonpreu, Ametller Origen, Cal Fruitós y áreas de estaciones y aeropuertos, según La Vanguardia.

¿Por qué la «Creator Economy» como estrategia?

El propio Betrian lo explica sin rodeos: competir en la categoría de snacks de chocolate significa enfrentarse a marcas «que llevan décadas, si no siglos, en el mercado» y que han construido su conocimiento de marca con «inversión en tele». Para una marca pequeña, esa partida está perdida de antemano.

La salida que han elegido no es pagar publicidad a creadores de contenido, sino vincularlos al capital. Betrian lo compara explícitamente con modelos como Rhode (Hailey Bieber), SKIMS (Kardashian) o Gran Malo (Luisito Comunica), donde el creador no es un canal, sino un propietario. La hipótesis es que un dueño que consume el producto a diario lo defiende mejor que un influencer al que le pagan por un post.

Este enfoque encaja con el perfil de Ibai: ha hecho público su cambio hacia hábitos más activos y su marca personal pesa especialmente entre audiencias jóvenes hispanohablantes, el público objetivo de los snacks sin azúcar añadido. El anuncio en redes del propio Ibai, mostrando los productos junto a Piqué, ya mueve la aguja de esa lógica: no es un anuncio, es la marca personal del fundador respaldando el producto, reportó Mundo Deportivo.

¿Qué dicen los números de Plesh?

Aquí el dato frío. Según los últimos datos del Registro Mercantil recogidos por La Vanguardia, Plesh facturó €147.000 en 2025 y registró pérdidas de €601.000 ese mismo ejercicio. La plantilla actual es de 8 personas, y la empresa prevé rozarla quincena «como mínimo» durante el próximo año, según Betrian.

Lanzaron sus primeras chocolatinas y grajeas hace aproximadamente un año y medio, según El Periódico. La receta prescinde de azúcares añadidos y de edulcorantes como polioles, y se apoya en fibras vegetales y estevia. Recientemente han sumado una nueva línea de bolitas de proteína (recubiertas de chocolate y avellana, y de chocolate y galleta Lotus) que, según estimaciones de la propia empresa recogidas por El Periódico, podrían quintuplicar la facturación actual, aunque la cifra concreta no se ha hecho pública.

¿Qué significa esto para tu startup?

Tres lecciones concretas para founders que operan en categorías dominadas por marcas grandes:

El capital humano pesa más que el de marca. Plesh no ha podido competir en TV contra Mars o Nestlé. Su jugada es otra: traer al accionariado a gente con audiencias propias, alineadas con el posicionamiento del producto, y dejar que la marca personal trabaje «gratis» para la empresa. Si tu producto tiene un perfil claro de usuario, busca que ese usuario sea dueño, no solo cliente.
Un buen acuerdo industrial cambia el tamaño del mercado. Pasar de 3.000 a 70.000 puntos de venta de un plumazo vía un socio como Lacasa es la diferencia entre ser una marca nicho y ser una marca nacional. Para founders de food y consumer: diseña tu ronda pensando en quién te puede abrir canales, no sólo en cuánto levantas.
Lee la letra pequeña del «celebrity-backed». La presencia de Piqué en esta nota contrasta con un año complicado para sus negocios: según reportó Jotdown Sport, en mayo de 2026 la CNMV lo sancionó con €200.000 por una infracción muy grave relacionada con información privilegiada; en junio de 2026 Kings Competition anunció un ERE para 41 empleados tras haber levantado unos €110 millones; y la propia Kings League registró pérdidas de €7,6 millones en 2024. No es un veto a invertir con perfiles mediáticos, pero sí un recordatorio: el valor de un socio famoso depende de qué aporta más allá de su nombre.

Conclusión

Plesh es, a día de hoy, una marca pequeña con pérdidas, pero con una distribución en expansión, un producto diferenciado y, ahora, dos de las audiencias más grandes del mundo hispanohablante dentro de su accionariado. El reto de los próximos doce meses no será levantar más capital, será demostrar que la promesa de quintuplicar facturación se concreta. Si lo hace, hablamos de uno de los casos de foodtech a seguir en España en 2026. Si no, será una nota más en la lista de startups que aprendieron a comunicar antes que a vender.