InnovABB Chile: 3 Startups Validan Soluciones de IA y Sostenibilidad

Un programa que conecta startups con desafíos corporativos reales

El programa InnovABB en Chile cerró su primera edición con resultados tangibles que demuestran cómo la innovación abierta puede generar impacto real en sostenibilidad y eficiencia operativa. Después de evaluar 130 propuestas de toda Latinoamérica, tres startups completaron con éxito la implementación de proyectos piloto dentro de ABB, validando soluciones tecnológicas que van desde inteligencia artificial hasta servicios de economía circular.

Para los founders que buscan escalar a través de corporate venturing, este caso ilustra cómo las grandes corporaciones están abriendo sus puertas a soluciones innovadoras que resuelven problemas concretos. No se trata solo de hacer pitch: es ejecutar, validar y demostrar valor en entornos industriales exigentes.

Las tres startups que validaron sus soluciones en terreno

El programa seleccionó startups con propuestas diferenciadas que abordaban necesidades específicas de ABB Chile:

Emma Energy: Optimización energética con IA

Emma Energy implementó su plataforma de inteligencia artificial para optimizar el consumo energético en las operaciones de ABB. La solución analiza patrones de consumo en tiempo real, identifica ineficiencias y recomienda ajustes que reducen costos operativos y huella de carbono. Este tipo de tecnología es especialmente relevante para industrias con operaciones intensivas en energía que buscan cumplir metas de sostenibilidad sin comprometer productividad.

Recylink: Economía circular aplicada

Recylink validó su modelo de servicios circulares, conectando residuos industriales de ABB con potenciales compradores o recicladores especializados. Su plataforma facilita la trazabilidad de materiales, convirtiendo desechos en recursos y generando nuevas fuentes de ingreso. Para founders en cleantech o gestión de residuos, este caso demuestra que las corporaciones están dispuestas a probar modelos que transformen sus operaciones hacia circularidad real.

GoodPlayers: Impacto social medible

GoodPlayers aportó herramientas para medir y gestionar el impacto social de las iniciativas de ABB, permitiendo a la empresa cuantificar resultados en comunidades y colaboradores. En un contexto donde los reportes ESG son cada vez más exigentes, contar con data verificable de impacto social se convierte en ventaja competitiva.

Qué aprender de este programa de innovación abierta

El éxito de InnovABB ofrece lecciones valiosas para founders que buscan trabajar con corporaciones:

Validación en entorno real: Los proyectos piloto no fueron ejercicios teóricos. Las startups trabajaron con equipos internos de ABB, enfrentando restricciones operativas, protocolos de seguridad y KPIs exigentes. Esta validación es oro puro para el pitch ante inversionistas o nuevos clientes corporativos.

Colaboración interna como activo: El programa fortaleció la cultura de innovación dentro de ABB, involucrando a equipos de distintas áreas. Para las startups, esto significa que no solo vendieron una solución: construyeron champions internos que facilitarán futuras expansiones.

Sostenibilidad como driver de negocio: Las tres soluciones seleccionadas tienen en común su enfoque en sostenibilidad y eficiencia. Esto refleja una tendencia clara: las corporaciones industriales están priorizando proveedores que les ayuden a cumplir metas ambientales y sociales. Si tu startup opera en este espacio, hay oportunidades concretas.

El panorama de innovación corporativa en LATAM

Programas como InnovABB son cada vez más comunes en Latinoamérica. Corporaciones en sectores como energía, minería, retail y manufactura están lanzando iniciativas de innovación abierta para acceder a tecnologías que no desarrollarían internamente. Para las startups, esto representa:

Acceso a capital de clientes: En lugar de fundraising tradicional, puedes financiar desarrollo con contratos de piloto o POCs pagados.
Validación acelerada: Probar tu solución en una operación industrial de escala reduce riesgo percibido ante futuros clientes.
Network corporativo: Un caso de éxito con una empresa como ABB abre puertas en su ecosistema de proveedores, partners y clientes.

Sin embargo, no todo es sencillo. Los ciclos de venta corporativa son largos, los procesos de compra complejos, y las expectativas de soporte técnico altas. Necesitas estructura operativa suficiente para entregar en entornos exigentes.

Cómo posicionarte para programas de corporate venturing

Si estás considerando aplicar a programas similares, ten en cuenta:

Claridad en el problema que resuelves: Las corporaciones buscan soluciones a dolores específicos, no tecnología por tecnología. Articula claramente qué problema atacas, cómo lo mides y qué resultado esperas.

Capacidad de ejecución demostrable: Tener clientes previos, casos de uso documentados o métricas de impacto incrementa dramáticamente tus probabilidades. Las corporaciones son aversas al riesgo: reduce incertidumbre mostrando tracción.

Compatibilidad cultural: Trabajar con corporaciones requiere adaptarse a procesos, compliance y ritmos distintos a los de startups. Evalúa si tu equipo tiene la paciencia y profesionalismo para navegar esas dinámicas.

Enfoque en sostenibilidad y eficiencia: Como muestra InnovABB, las soluciones con impacto ambiental o social positivo tienen ventaja. Si tu producto puede ayudar a cumplir metas ESG, comunícalo claramente.

Conclusión

El cierre exitoso de InnovABB en Chile confirma que la innovación abierta no es solo tendencia: es estrategia operativa. Para Emma Energy, Recylink y GoodPlayers, este programa representó validación técnica, comercial y de modelo de negocio en un entorno corporativo real. Para ABB, significó acceso a soluciones innovadoras sin los tiempos y riesgos del desarrollo interno.

Si eres founder en cleantech, IA aplicada o soluciones B2B que mejoran eficiencia operativa, programas como este son oportunidades concretas de tracción. La clave está en demostrar no solo que tu tecnología funciona, sino que puedes ejecutar en entornos complejos, cumplir compromisos y generar resultados medibles.

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