InnovABB Chile: Startups validan soluciones de sostenibilidad

InnovABB: Un modelo de innovación abierta que transforma la industria chilena

La multinacional ABB en Chile concluyó exitosamente la primera edición de InnovABB, su convocatoria de innovación abierta que logró atraer 130 propuestas de startups y emprendedores enfocados en sostenibilidad, eficiencia energética e inteligencia artificial. Este programa representa un hito significativo en la forma en que las grandes corporaciones industriales se vinculan con el ecosistema emprendedor local para acelerar soluciones a desafíos reales de la industria.

El programa no solo buscaba identificar tecnologías disruptivas, sino también validarlas a través de proyectos piloto concretos que generaran impacto medible en operaciones reales. Esta metodología de trabajo colaborativo permitió a las startups seleccionadas acceder a infraestructura industrial, mentoría especializada y la posibilidad de escalar sus soluciones en un entorno corporativo de clase mundial.

Las startups ganadoras y sus soluciones innovadoras

De las 130 propuestas recibidas, tres startups destacaron por la relevancia y madurez de sus soluciones:

Emma Energy: Optimización energética con inteligencia artificial

Emma Energy desarrolló una solución basada en inteligencia artificial para optimizar el consumo energético en plantas industriales. Su tecnología permite predecir patrones de consumo, identificar ineficiencias en tiempo real y recomendar ajustes operativos que pueden reducir hasta un 15% el gasto energético sin comprometer la productividad. Durante el piloto con ABB, la plataforma logró mapear el consumo energético de múltiples líneas de producción y generar insights accionables que se tradujeron en ahorros inmediatos.

Recylink: Economía circular aplicada a la industria

Recylink propone una plataforma digital que conecta a empresas generadoras de residuos industriales con potenciales compradores o procesadores, facilitando la transición hacia un modelo de economía circular. Su solución permite trazabilidad completa de materiales, certificación de procesos de reciclaje y métricas de impacto ambiental. En el contexto del piloto con ABB, la startup logró identificar flujos de residuos que previamente se destinaban a relleno sanitario y redirigirlos hacia cadenas de valorización, reduciendo significativamente la huella de carbono de las operaciones.

GoodPlayers: Movilización social y engagement interno

GoodPlayers desarrolló una plataforma de gamificación orientada a promover comportamientos sostenibles entre los colaboradores de grandes organizaciones. Su enfoque combina mecánicas de juego, reconocimiento social y métricas de impacto colectivo para generar cambios culturales profundos. Durante el programa, GoodPlayers implementó desafíos internos que lograron movilizar socialmente a equipos de ABB, incrementando la participación en iniciativas de sostenibilidad y fortaleciendo la cultura de innovación.

Impactos concretos y resultados medibles

Más allá de la validación técnica, InnovABB logró generar impactos tangibles en múltiples dimensiones:

Eficiencia energética: Reducción promedio del 12% en consumo energético en las áreas piloto, lo que se traduce en ahorros económicos significativos y menor impacto ambiental.
Reducción de huella de carbono: Desvío de más de 20 toneladas de residuos industriales de rellenos sanitarios hacia procesos de valorización, equivalente a evitar las emisiones de varios vehículos durante un año.
Transformación cultural: Más de 300 colaboradores de ABB participaron activamente en los proyectos piloto, generando una cultura de colaboración interna y apertura a la experimentación.
Validación de mercado: Las tres startups obtuvieron casos de uso reales que fortalecen su propuesta de valor y facilitan futuras rondas de inversión o expansión comercial.

Un modelo replicable de colaboración corporativa

El éxito de InnovABB radica en su enfoque estructurado de colaboración corporativa con el ecosistema emprendedor. A diferencia de programas tradicionales de aceleración, este modelo prioriza:

Desafíos reales: Las startups trabajan sobre problemas específicos identificados por las áreas operativas de ABB, garantizando relevancia y aplicabilidad inmediata.
Co-creación: Equipos internos de ABB trabajan codo a codo con los emprendedores, compartiendo conocimiento técnico y validando hipótesis en tiempo real.
Métricas de impacto: Cada piloto tiene indicadores claros de éxito, lo que facilita la toma de decisiones sobre escalamiento o integración permanente de las soluciones.
Visión de largo plazo: El programa no busca resultados inmediatos, sino construir relaciones sostenibles que puedan evolucionar hacia alianzas estratégicas, inversión o acuerdos comerciales.

Este enfoque posiciona a InnovABB como un referente en innovación abierta para la industria local, demostrando que las grandes corporaciones pueden ser catalizadores efectivos del ecosistema emprendedor cuando establecen marcos de colaboración claros, recursos adecuados y compromiso genuino con la experimentación.

Lecciones para founders que buscan colaborar con corporativos

La experiencia de Emma Energy, Recylink y GoodPlayers ofrece aprendizajes valiosos para startups que buscan acceder a programas de corporate venture o innovación abierta:

Claridad en la propuesta de valor: Las soluciones deben resolver problemas específicos y medibles, no solo presentar tecnología innovadora sin aplicación clara.
Capacidad de adaptación: Trabajar con corporativos requiere flexibilidad para ajustar productos a contextos operativos complejos y normativas estrictas.
Mentalidad de co-creación: El éxito depende de la capacidad de las startups para integrarse con equipos internos, escuchar feedback y co-diseñar soluciones.
Foco en impacto: Los programas corporativos valoran métricas concretas de desempeño, sostenibilidad y retorno de inversión, más allá de la innovación tecnológica per se.
Paciencia estratégica: Los ciclos de validación y escalamiento en entornos corporativos son más largos que en B2C, pero ofrecen mayor estabilidad y potencial de crecimiento.

El futuro de la innovación abierta en Chile

El caso de InnovABB señala una tendencia creciente en el ecosistema chileno: grandes corporaciones que abren sus puertas a la colaboración con startups no solo como proveedores, sino como socios estratégicos de innovación. Este movimiento responde a la necesidad de las empresas tradicionales de acelerar su transformación digital y sostenible en un contexto global cada vez más exigente.

Para el ecosistema emprendedor local, programas como este representan oportunidades concretas de validación, escalamiento y acceso a recursos que difícilmente podrían obtener de forma independiente. La clave está en que más corporativos adopten modelos similares, con procesos claros, compromiso real de recursos y disposición genuina a experimentar.

La consolidación de InnovABB como un formato replicable podría inspirar a otras industrias —minería, retail, servicios financieros, energía— a desarrollar sus propias convocatorias de innovación abierta, multiplicando así las oportunidades para founders que buscan tracción, financiamiento indirecto y casos de éxito robustos.

Conclusión

El éxito de InnovABB demuestra que la colaboración corporativa con startups puede generar valor real cuando se estructura con claridad estratégica, recursos adecuados y compromiso de largo plazo. Las soluciones validadas por Emma Energy, Recylink y GoodPlayers no solo resolvieron desafíos operativos específicos de ABB en Chile, sino que también fortalecieron el ecosistema emprendedor local al ofrecer casos de uso reales, mentoría especializada y acceso a infraestructura industrial de primer nivel.

Para founders que buscan escalar sus soluciones en sectores industriales, este tipo de programas representa una vía estratégica de validación y crecimiento. La clave está en preparar propuestas claras, alineadas con los desafíos reales de las corporaciones, y estar dispuestos a co-crear soluciones que generen impacto medible en sostenibilidad, eficiencia energética y transformación cultural.

El modelo de InnovABB establece un precedente valioso para la industria chilena y latinoamericana, mostrando que la innovación abierta no es solo una tendencia, sino una estrategia concreta para acelerar la transición hacia operaciones más sostenibles, eficientes y competitivas a nivel global.

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