Krafton invierte US$250M más en India para IA y robótica

Krafton anuncia US$250M adicionales para India: el gaming da paso a IA, robótica y deep tech

Krafton, el editor surcoreano de PUBG y Battlegrounds Mobile India (BGMI), comprometió este viernes US$250 millones adicionales para invertir en India durante los próximos tres a cuatro años, en una apuesta que trasciende el gaming y apunta directamente a inteligencia artificial, robótica y deep tech, según reportó TechCrunch.

El anuncio, realizado tras la reunión entre el chairman Byung Gyu Chang y el primer ministro indio Narendra Modi en Nueva Delhi, lleva la inversión total planeada de la compañía en el país a más de US$500 millones, incluyendo los US$250 millones ya desembolsados desde 2021 y respaldados por 18 empresas en cartera, entre ellas Nodwin Gaming, Loco, Pratilipi, Kuku FM y One Impression, de acuerdo con la confirmación de Krafton a TechCrunch.

Las tres cifras clave que dejó el anuncio

US$250M: nuevo compromiso directo en 3-4 años, separado del fondo de crecimiento.
US$670M: fondo de crecimiento India-focused lanzado en diciembre de 2025 junto a Naver y Mirae Asset, al que Krafton aportó cerca de US$137M en su primer cierre.
260 millones de descargas: barrera superada por BGMI, la versión local de PUBG, desde su relanzamiento en 2021.

¿Por qué India y por qué ahora?

India representa el mercado de videojuegos más atractivo por escala demográfica: más de mil millones de suscriptores a internet y más de 700 millones de usuarios de smartphone, según los datos que la propia compañía citó ante TechCrunch. Para Krafton, el país dejó de ser una extensión de su negocio de juegos y se convirtió en una plataforma de diversificación tecnológica.

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El movimiento se produce en paralelo a la próxima llegada de BGMI Lite antes de fin de 2026, una versión optimizada para teléfonos de gama baja que la propia Krafton justifica por la regresión de hardware en el segmento budget: los móviles actuales rinden peor que los de hace dos años porque los fabricantes están priorizando silicio para IA y subiendo los precios de RAM y almacenamiento, según el análisis de Gizmochina.

Del gaming al deep tech: qué cambió en la estrategia

La nueva asignación ya no se concentra en estudios de juegos. De las 18 startups respaldadas hasta ahora, entre 4 y 5 son estudios de gaming; el resto cubre creator economy, contenido y plataformas digitales. La expansión hacia IA, robótica y deep tech abre una segunda vía de capital que puede dirigirse a:

Startups de infraestructura de IA con aplicaciones en simulación, animación o generación de mundos para juegos.
Robótica de consumo y servicios, un sector con demanda emergente en India por manufactura y logística.
Deep tech aplicada a la próxima generación de entretenimiento interactivo, incluyendo realidad extendida y agentes autónomos.

Como señaló Byung Gyu Chang en el encuentro con Modi, recogido por Animation Xpress: «India es un mercado de enorme oportunidad, con talento excepcional en gaming, tecnología e innovación». La cita se produjo bajo el paraguas del programa indio «Create in India, Create for India, Create for the World», parte de la agenda de desarrollo Viksit Bharat.

Los tropiezos que moldearon la estrategia

La historia de Krafton en India es también un caso de estudio sobre cómo navegar la regulación local:

2020: el gobierno indio prohíbe PUBG Mobile junto a cientos de apps con vínculos chinos, en plena escalada de tensiones entre Nueva Delhi y Pekín.
2021: Krafton relanza el juego como BGMI, retira a Tencent Games como publisher en India y migra los servidores locales a Microsoft Azure.
2022: BGMI también es prohibido.
2023: el gobierno federal permite el regreso bajo un esquema de prueba de tres meses, que se consolidó posteriormente.

Esta secuencia explica dos decisiones estructurales que ahora dan frutos: la soberanía de datos sobre infraestructura estadounidense y la construcción de IP local vía la adquisición en 2025 de Nautilus Mobile, el estudio de Pune detrás de Real Cricket.

KIGI Academy: el otro pilar de la jugada

La apuesta no es solo financiera. Krafton lanzó recientemente KIGI Academy, un programa industria-academia para entrenar talento en desarrollo de juegos y creación digital. Combinado con la adquisición de Nautilus Mobile y la red de 18 inversiones, la compañía está construyendo una cadena de valor local completa: formación, IP, distribución y ahora expansión hacia IA y robótica.

¿Qué significa esto para tu startup?

Para founders hispanohablantes mirando India como mercado o como destino de capital, hay varias lecturas concretas:

El capital corporativo gaming se está moviendo hacia frontier tech. Si tu startup está en simulación física, agentes, infraestructura de entrenamiento o visión por computadora para entretenimiento, el perfil de tesis de Krafton — y de fondos como el de US$670M con Naver y Mirae Asset — empieza a tener encaje directo.
Soberanía de datos = ventaja competitiva. La decisión de migrar a Azure fue clave para volver al mercado. Si construyes infraestructura para clientes corporativos o gobiernos en mercados regulados, diseñar con arquitectura cloud localizable y opciones de proveedor es hoy una palanca de entrada, no un nice-to-have.
Localización profunda, no traducción. BGMI sobrevivió porque fue un rebrand con adaptación cultural y regulatoria, no un skin cosmético. Para founders de LATAM apuntando a mercados asiáticos — o viceversa — la lección es que la propiedad intelectual local (adquirir estudios, no solo contratar freelancers) es lo que sostiene la operación a largo plazo.

Acciones concretas:

Mapea los corporativos gaming y de entertainment que han abierto fondos en India o LATAM en los últimos 12 meses y evalúa si tu tesis encaja con su nueva dirección hacia IA/robótica.
Audita tu stack cloud para ofrecer a clientes corporativos y gobiernos una arquitectura con data residency localizable; puede ser la diferencia entre ganar o no un RFP regulatorio.
Diseña una estrategia de IP local desde el día uno si apuntas a mercados emergentes: identifica qué estudio, creador o comunidad puedes incorporar como socio, no como proveedor.