Laburen.com, startup cordobesa de agentes de IA, finalista

De 972 proyectos a la final nacional: qué hace Laburen.com

De los 972 emprendimientos que se presentaron a la edición 2026 del Concurso Emprendimiento Argentino, solo cuatro representarán a Córdoba en la final nacional, que se disputará en la segunda quincena de noviembre en la Ciudad de Buenos Aires. Uno de ellos es Laburen.com, una startup fundada en 2023 por el emprendedor cordobés Sebastián Rinaldi que desarrolla agentes de inteligencia artificial para que las empresas automaticen tareas sin reemplazar los sistemas que ya usan.

La propuesta no apunta a responder preguntas ni a generar contenido: apunta a ejecutar. Sus agentes pueden gestionar una reserva, preparar una cotización comercial, verificar la disponibilidad de productos en un inventario o hacer el seguimiento de una operación de venta. También coordinan procedimientos internos y automatizan actividades administrativas que forman parte del funcionamiento cotidiano de una organización.

Para un founder, la diferencia es concreta. Una herramienta que responde consultas ahorra tiempo de búsqueda; un agente que ejecuta una tarea completa libera horas de trabajo operativo. Y esas horas son, en la mayoría de las pymes hispanohablantes, el recurso más escaso que hay.

¿Cómo funciona la inteligencia artificial que desarrolla Laburen.com?

El punto central de la tecnología es la integración. En lugar de pedirle a la empresa que migre a un sistema nuevo, los agentes se conectan a las herramientas que la organización ya tiene implementadas. Ese detalle define el costo real de adopción: no hay que reemplazar el ERP, el CRM ni el sistema de facturación para empezar.

El proceso de implementación tiene cuatro etapas:

• Identificación de las tareas que pueden automatizarse
• Diseño de la solución
• Integración con los sistemas existentes
• Puesta en funcionamiento de los agentes

La compañía combina una plataforma tecnológica propia con un equipo de especialistas que trabaja junto a cada organización. Ese modelo —producto más acompañamiento— responde a un problema conocido: la mayoría de las pymes no tiene un equipo interno capaz de llevar adelante un proyecto de automatización de punta a punta, y menos de mantenerlo funcionando después del lanzamiento.

¿Por qué los agentes de IA empresariales están en el centro de la escena?

El segmento viene levantando capital y tracción. Forgepoint, una startup neoyorquina que desarrolla agentes de IA para tareas administrativas en el sector manufacturero, anunció una ronda inicial de US$9,8 millones liderada por Primary Venture Partners y a16z speedrun, según reportó Forbes Argentina. La compañía asegura que sus clientes redujeron en más de 55% el tiempo necesario para elaborar presupuestos y ya supera el US$1 millón en ingresos recurrentes anuales.

El dato que explica la oportunidad: según una encuesta citada por Forbes Argentina, solo el 2% de las empresas manufactureras incorporó la inteligencia artificial de manera generalizada en sus operaciones. La automatización avanzó durante décadas en la planta de producción, pero las tareas de oficina —ventas, presupuestos, compras, facturación— siguen haciéndose casi igual que siempre.

En Argentina el fenómeno ya tiene jugadores locales. Clarín documentó el caso de Primo, startup fundada en Buenos Aires en 2024 que despliega agentes de IA para cobranzas, conciliaciones y atención al cliente en el sector asegurador: según la nota, más del 70% de las tareas de un flujo crítico se ejecutan de forma autónoma, con supervisión humana sobre el resto. El mismo artículo menciona a The Eye, que atiende a 77 clientes en trece países con un equipo de 18 empleados y otros tantos agentes de IA.

El patrón se repite en todos los casos: agentes que ejecutan procesos completos, no asistentes que sugieren. Laburen.com se posiciona en esa misma categoría, con el foco puesto en procesos comerciales, administrativos y operativos de empresas que no son necesariamente tecnológicas.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si estás evaluando automatizar procesos, hay cuatro decisiones que conviene tomar antes de firmar con cualquier proveedor.

1. Haz el inventario de tareas antes de comprar tecnología. Lista las actividades que consumen más horas por semana, cuántas personas intervienen y qué tan repetitivas son. Las mejores candidatas son las que tienen volumen alto, reglas claras y datos ya digitalizados. Si una tarea depende del criterio de una persona en cada caso, probablemente no sea la primera que conviene automatizar.

2. Empieza por un caso acotado con una métrica de éxito acordada de antemano. Primo, según Clarín, sostiene que una implementación se mide en semanas y que en 90 días puede demostrar un retorno superior a diez veces lo invertido por sus clientes. Ese enfoque —un caso de uso, una métrica, un plazo— es más defendible internamente que un proyecto de transformación total que tarda un año en mostrar algo.

3. Prioriza la integración sobre la migración. Cada sistema que reemplazas suma meses de implementación, riesgo operativo y resistencia del equipo. La propuesta de Laburen.com y de buena parte del sector va en la dirección opuesta: conectar los agentes a lo que ya existe.

4. Usa los concursos públicos como financiamiento no dilutivo. El Concurso Emprendimiento Argentino 2026, organizado por el Ministerio de Economía de la Nación a través de la Dirección Nacional de Fortalecimiento de Capacidades Emprendedoras, reparte becas de capacitación y posgrado, oportunidades de formación internacional, acceso a herramientas tecnológicas, créditos para servicios en la nube y actividades de vinculación con organizaciones empresariales. Para una startup en etapa de crecimiento, eso es capital que no se paga con equity.

¿Qué evalúa un jurado cuando una startup compite por financiamiento público?

Vale la pena mirar los criterios, porque son los mismos que aplica cualquier inversor. En la instancia provincial, Laburen.com expuso su modelo de negocio ante un jurado integrado por representantes del sector público y privado y referentes del ecosistema emprendedor, que analizó la innovación del producto, su diferenciación y atractivo de mercado, el modelo de negocio, la escalabilidad y la capacidad del equipo.

De los 972 proyectos que se presentaron a nivel nacional, 69 lo hicieron en representación de Córdoba. Laburen.com compitió en la categoría Emprendimientos Tecnológicos y de Innovación Científica, en la instancia correspondiente a Crecimiento y Expansión, y consiguió uno de los cuatro lugares disponibles para la provincia. Esta edición incorpora además el Sello Emprendimiento Argentino, una distinción para proyectos por su nivel de innovación y potencial de crecimiento.

Rinaldi dejó una frase que resume bien dónde está el cuello de botella del sector. Para que la inteligencia artificial genere impacto real en las empresas, dijo, hace falta "un equipo que entienda los problemas de cada negocio y sepa cómo resolverlos". La tecnología dejó de ser la parte difícil; el diagnóstico y la implementación, no.

Conclusión

Laburen.com es un caso útil para leer el momento del ecosistema emprendedor hispanohablante: una startup de Córdoba, fundada hace tres años, compitiendo en la misma categoría de agentes de IA empresariales que compañías que levantan rondas millonarias en Estados Unidos. La diferencia de capital es enorme; la de problema a resolver, mucho menor.

Para un founder, la lectura práctica es que la ventana de los agentes de IA aplicados a operaciones reales todavía está abierta en la región, y que el diferencial no está en el modelo que uses sino en qué tan bien entiendes el proceso que vas a automatizar. Antes de sumar un agente, define la tarea, la métrica y el plazo. El resto es ejecución.

Fuentes

• Puntal (fuente original)
• Derecha Diario
• Forbes Argentina
• Clarín