Lanzadera suma 124 startups: industria y salud lideran

Una aceleradora con 1.800 empresas a la espalda

La aceleradora Lanzadera, impulsada por Juan Roig dentro de Marina de Empresas en el puerto de Valencia, acaba de sumar 124 nuevas startups a su programa de aceleración, en una convocatoria donde industria, salud y operaciones son los sectores mejor representados. La hornada llega justo el día en que el complejo estrena su tercer edificio, el Alinghi, una inversión adicional de 25 millones de euros financiada íntegramente con patrimonio personal del presidente de Mercadona.

La cifra tiene contexto: desde su creación en 2013, Lanzadera ha acompañado a más de 1.800 empresas según los datos publicados por Marina de Empresas, y suma tres años consecutivos en el top 3 de aceleradoras de España y Portugal en el ranking del Financial Times. La nueva tanda, por tanto, no es un experimento: es una operación a escala dentro del hub privado de referencia del emprendimiento español.

El sector ya factura: 88 % con ingresos y 40 % con IA en el corazón del producto

Lo que distingue a esta convocatoria no es el número —también en anteriores ediciones se han sumado cohortes similares— sino el perfil de madurez de las startups seleccionadas. Según el comunicado de Lanzadera recogido por Levante-EMV y Las Provincias:

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El 88 % de las startups ya factura al entrar al programa.
El 40 % incorpora inteligencia artificial, automatización o robótica como pieza central de su solución.
La edad media de los fundadores es 35 años y cuatro de cada diez ya habían emprendido con anterioridad.

Son tres datos que cuentan la misma historia: en 2026, Lanzadera ya no recluta proyectos en fase de idea, sino empresas pequeñas con tracción que necesitan estructura para escalar.

«Las startups más maduras son las que mejor aprovechan el programa. Cuando una empresa ya cuenta con una estructura sólida, procesos definidos y capacidad de ejecución, está mejor preparada para aplicar el Modelo de Calidad Total, escalar y afrontar retos estratégicos de crecimiento.» — Marta Nogueras, directora general de Lanzadera.

Los cinco retos que resuelven las nuevas startups

Dos de cada tres empresas seleccionadas se concentran en resolver cinco grandes problemas empresariales. El más recurrente, según Lanzadera, es la pérdida de tiempo en tareas manuales, administrativas y repetitivas —un terreno donde la IA generativa y los RPA están desplazando trabajo mecánico de cuello blanco. Le siguen, por orden de frecuencia en la cohorte:

Mejora de la toma de decisiones con datos.
Optimización del uso de recursos.
Captación de clientes.
Simplificación de procesos burocráticos.

La lista es un espejo de la demanda real de la pyme española: las startups no están vendiendo tecnología por vender, sino horas humanas malgastadas y datos sin aprovechar. En la relación de 124 nombres publicada por Levante-EMV aparecen piezas consistentes con esa tesis —desde Aurvex AI (agentes de voz para inmobiliarias) hasta Autix (administración de talleres mecánicos con IA) o Bektor AI (agentes para operadores de alquiler)—, junto con verticales menos típicos: salud genómica (Innovare Genetics), packaging sostenible (Fibtray), drones biomiméticos (Ventor Innovations) y biotecnología antiviral (Modoru Biotech).

El Alinghi: 7.600 m² nuevos para una aceleradora que sigue creciendo

El edificio que recibe a las nuevas startups es Alinghi, llamado así por la base del equipo suizo en la Copa América de 2007, según la cobertura de La Vanguardia, Información y El Periódico de Aquí. La obra, ejecutada por ERRE Arquitectura y prolongada durante 18 meses, aporta 7.600 m² adicionales y capacidad para cerca de 1.000 personas. Con esta inauguración, Marina de Empresas supera los 27.000 m² de superficie total y los 70 millones de euros invertidos por Juan Roig desde 2015 en su polo de emprendimiento, formación e inversión.

El diseño introduce varias novedades operativas frente a las naves rehabilitadas en 2015: puestos flexibles sin sitio fijo para los emprendedores (se organizan por barrios temáticos), salas de reuniones de distintos tamaños, más zonas verdes y una escalera de caracol azul que vertebra las tres plantas. El objetivo explícito, según fuentes de Marina de Empresas citadas por La Vanguardia, es que alumnos de EDEM desayunen junto a fundadores y a inversores de Angels —una lógica de cross-pollination similar a la que persiguen Station F en París o Antler en Singapur.

Las otras dos patas del ecosistema: EDEM y Angels

Aunque la noticia se centre en Lanzadera, conviene recordar que Marina de Empresas opera como un sistema de tres entidades que cubren ciclo completo: formación → aceleración → inversión.

EDEM, la escuela de negocios creada como fundación en 2002 y presidida por Hortensia Roig, suma 40 programas formativos, más de 5.300 alumnos actuales y 34.500 personas formadas desde 2006, con 700 profesionales en su claustro y más de 220 empresas patronas. En becas ha destinado 1,6 millones de euros.
Angels, el vehículo inversor del ecosistema dirigido por Pepe Peris, ha invertido hasta la fecha en 93 empresas, tiene 70 en cartera y en 2025 superó los 40 millones de euros invertidos. Se ha marcado el objetivo de llegar a 120 inversiones en 2027 y acumula desinversiones superiores a 40 millones (con 2,2 millones recuperados vía estas operaciones).

Para una startup, esto significa que el programa de aceleración convive en el mismo edificio con una escuela con base empresarial y con un fondo que ya mira desinversiones —algo poco habitual en hubs europeos donde aceleración e inversión suelen estar desconectadas.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si estás construyendo una startup en el ecosistema hispano, la foto que deja esta hornada es bastante clara:

El umbral de entrada subió. El 88 % que ya factura al entrar es incompatible con prototipos o MVPs sin cliente. Si aspiras a entrar en Lanzadera (o en aceleradoras equivalentes tipo Lanzadera) en los próximos ciclos, llega con ingresos recurrentes, aunque sean pequeños, y con un payback demostrable.
La IA ya no es un «nice to have», es la columna vertebral del producto en el 40 % de la cohorte. Eso encarece la exigencia técnica: si tu propuesta no tiene un componente claro de IA, automatización o robótica que reduzca una métrica concreta del cliente, vas a competir contra quien sí lo tiene.
Resolver tiempo humano vale más que resolver tecnología. Los cinco retos dominantes (tareas repetitivas, decisiones con datos, recursos, clientes, burocracia) son la lista de carencias reales de la pyme española. Si tu TAM está en LATAM y España, ahí sigue habiendo espacio, sobre todo en operaciones, salud e industria.

Acciones concretas que puedes aplicar esta semana:

Audita cuánto tiempo manual hay en tu operación (facturación, conciliación, soporte de primer nivel, cualificación de leads). Si tu producto lo alivia entre 30 % y 60 %, estás en el lenguaje que Lanzadera y muchos de sus inversores valoran.
Apila un caso de cliente con ingresos antes de presentar a aceleradoras. El baremo del 88 % que factura es la nueva normalidad; sin al menos un cliente de pago recurrente, los programas tipo Lanzadera van a quedar fuera de alcance inmediato.
Mapea hubs donde acelerar, invertir y estudiar convivan (Marina de Empresas, Antler, Lanzadera, Kunafé Go, etc.). Esa integración ciclo-formación-aceleración-inversión acelera go-to-market de forma medible.

Conclusión

La hornada de 124 startups no es una anécdota: es la confirmación de que el polo privado de Juan Roig ha pasado de ser un caso singular español a operar como una plataforma industrial de emprendimiento con espacio físico (27.000 m²), capital acumulado (más de 70 millones de Roig), historial (1.800 empresas apoyadas) y criterio de selección moderno (88 % con facturación, 40 % con IA). Para founders en España y LATAM, la señal es inequívoca: en 2026, una buena aceleración exige tracción, producto defendible y un problema bien diagnosticado en la pyme real.