People Inc forja acuerdo de licenciamiento de IA con Microsoft ante caída de tráfico de Google

People Inc. y su acuerdo de licenciamiento de IA con Microsoft

En un movimiento estratégico que destaca los nuevos paradigmas del mercado editorial digital, People Inc., anteriormente conocida como Dotdash Meredith y una de las mayores editoriales de medios de EE.UU., ha establecido un acuerdo de licenciamiento de IA con Microsoft como socio lanzador en el nuevo mercado de contenido editorial de Microsoft. Este acuerdo permite a Microsoft utilizar el contenido de People Inc. en sus productos de IA, comenzando con Copilot. Durante la presentación del acuerdo, Neil Vogel, CEO de People Inc., subrayó que el modelo de negocio se basa en un sistema de ‘pago por uso’, donde las empresas de IA compensan directamente a los editores por el contenido utilizado, señalando este acuerdo como un aval significativo al valor de los datos editoriales curados de alta calidad en el entrenamiento de IA[2].

Impacto de los cambios en la búsqueda de Google

Paralelamente, People Inc. ha revelado que Google, que antes representaba el 54% de su tráfico, ahora sólo representa el 24% en el último trimestre. Esta disminución se debe a la integración agresiva de las funcionalidades de IA generativas de Google, como ‘AI Overviews’, que responden directamente a las consultas de los usuarios en la plataforma de Google, reduciendo la necesidad de clics hacia sitios externos[2]. Este cambio también se refleja en la industria, con una tendencia clara hacia búsquedas sin clics y respuestas generadas por IA[3][5].

Implicaciones para el negocio y la industria

People Inc. informó de un aumento del 9% en los ingresos digitales del trimestre, alcanzando los 269 millones de dólares, impulsados por un fuerte desempeño en las áreas de marketing y licenciamiento, que crecieron un 38% y un 24% respectivamente. Además, la empresa destacó la reciente adquisición de un editor de medios enfocados en alimentación y una red de influencers, Feedfeed, lo cual indica una estrategia de diversificación más allá del contenido dependiente de búsquedas tradicionales[2]. Para la industria editorial y de medios en general, el mensaje es claro: depender únicamente del tráfico orgánico de búsqueda ya no es viable[2][3].

Conclusiones y llamada a la acción

La capacidad de adaptación y la diversificación de flujos de ingresos son esenciales para sobrevivir en una era donde el papel de Google como puerta de entrada principal a la web está disminuyendo. Para startups y emprendedores en tecnología, es crucial entender y aprovechar estas dinámicas para innovar y mantener la competitividad[3][5].

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