Powerus: drones ucranianos y Trump rumbo al Nasdaq

Powerus: la startup de drones que une tecnología ucraniana con capital Trump

Powerus es una startup con sede en West Palm Beach, Florida, fundada en 2025 por el empresario tecnológico Andrew Fox y el veterano de operaciones especiales y autor Brett Velicovich. En menos de un año de existencia, la compañía ya ha completado tres adquisiciones —Kaizen Aerospace, Tandem Defense y Agile Autonomy— y hoy captura la atención de los mercados gracias al respaldo de dos apellidos que no necesitan presentación: Donald Trump Jr. y Eric Trump.

La apuesta no es menor: Powerus planea fusionarse con Aureus Greenway Holdings Inc. (NASDAQ: AUGS), un operador de campos de golf cotizado en bolsa, para llegar al Nasdaq a través de una fusión inversa y acceder a capital público que financie su ambicioso plan de producción de drones.

La fusión inversa: ¿qué es y por qué importa a los founders?

Una fusión inversa (o reverse merger) es una vía cada vez más utilizada por startups de alto crecimiento para cotizar en bolsa sin pasar por el largo y costoso proceso de una IPO tradicional. En este caso, Powerus absorberá la estructura bursátil de Aureus Greenway Holdings, una empresa que ya cotiza en el Nasdaq, transformándola en el vehículo público de la nueva compañía de drones.

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El mercado ya reaccionó: las acciones de Aureus Greenway se dispararon un 55% tras el anuncio de la fusión, una señal del apetito inversor por el sector de defensa tecnológica. Además, el proyecto ya aseguró una inyección de 50 millones de dólares del Korea Climate & Governance Improvement Fund, un fondo de capital institucional que valida el potencial de la operación.

El papel de Donald Trump Jr. y Eric Trump

Los hijos del presidente Donald Trump participan en la operación a través de American Ventures, su vehículo de inversión en tecnología. No se trata de un respaldo meramente simbólico: Donald Trump Jr. es accionista y miembro del consejo asesor de Unusual Machines, otra empresa del ecosistema de componentes para drones que también está vinculada a Powerus. Por su parte, Eric Trump ya había respaldado previamente a Xtend, una compañía israelí de drones valorada en 1.500 millones de dólares.

Además, el banco Dominari Securities, respaldado por la familia Trump, participa activamente en la transacción de fusión. La implicación familiar es, por tanto, múltiple: inversión directa, consejo estratégico y soporte financiero estructurado.

La ventaja competitiva: tecnología ucraniana para el Pentágono

El diferenciador central de Powerus no está solo en su estructura financiera, sino en su acceso a tecnología de vanguardia desarrollada en un campo de batalla real. Ucrania se ha convertido desde 2022 en el laboratorio más avanzado del mundo en drones de combate, con producción masiva, innovación táctica acelerada y una industria que opera bajo presión de guerra real.

Powerus planea adquirir o licenciar esta tecnología ucraniana para fabricarla en suelo estadounidense, integrándola en las cadenas de suministro de defensa de EE.UU.. La empresa ya fabrica drones de carga pesada con capacidad de hasta 675 kilogramos, así como embarcaciones autónomas derivadas de conversiones de botes convencionales.

Este posicionamiento encaja directamente con la iniciativa Drone Dominance del Pentágono, que contempla una inversión de 1.100 millones de dólares para adquirir cientos de miles de drones de fabricación estadounidense antes de 2027, prohibiendo explícitamente la compra de nuevos drones chinos. Powerus apunta a ese mercado de contratos gubernamentales como su principal fuente de ingresos a mediano plazo.

Implicaciones geopolíticas: una jugada de tres tableros

La operación de Powerus se mueve simultáneamente en tres dimensiones estratégicas que todo founder con interés en deeptech y defensa debería entender:

Contrapeso a China: La prohibición de drones chinos en contratos federales crea un vacío que startups como Powerus buscan llenar con producción doméstica y tecnología aliada.
Transferencia de conocimiento de guerra: Las innovaciones tácticas desarrolladas por Ucrania en combate real —reconocimiento, ataque de precisión, enjambres— representan un activo que EE.UU. quiere institucionalizar en su cadena de valor de defensa.
Capitalización de la red política: El respaldo de la familia Trump no es accidental en un entorno donde la Administración prioriza fabricación nacional y contratos con empresas alineadas políticamente.

¿Qué tan escalable es este modelo para el ecosistema startup?

Más allá del ruido político, el modelo de Powerus ofrece lecciones reales para founders en sectores de hardware y deeptech:

Fusión inversa como alternativa a la IPO: Para startups con tracción pero sin el perfil para una IPO tradicional, el reverse merger con una shell company cotizada puede ser un camino a los mercados públicos en meses, no años.
Adquisición de tecnología vs. desarrollo interno: Powerus no construyó su tecnología desde cero; la adquirió y licenció. En sectores regulados y de alta complejidad técnica, esta estrategia puede acelerar el go-to-market significativamente.
Contratos gubernamentales como motor de ingresos: El mercado de defensa estadounidense ofrece contratos multimillonarios con alta previsibilidad, algo que los inversores de capital privado valoran enormemente en hardware.
Respaldo estratégico con poder de apertura de puertas: Los asesores con acceso institucional —en este caso, la red Trump— pueden ser un diferenciador real en industrias donde las relaciones determinan los contratos.

Conclusión

Powerus es un caso de estudio que combina geopolítica, innovación tecnológica, estrategia financiera no convencional y capitalización de redes de influencia. Su apuesta de llevar tecnología ucraniana de drones al mercado bursátil estadounidense, con el respaldo de Donald Trump Jr. y Eric Trump, refleja cómo los conflictos modernos están redefiniendo las oportunidades de inversión en deeptech y defensa.

Para founders que operan en hardware, IA aplicada o tecnología de defensa, esta operación marca una tendencia clara: los mercados de capital están hambrientos de startups que combinen tecnología real, contratos gubernamentales y diferenciación geopolítica. La pregunta no es si este sector va a crecer, sino quiénes van a posicionarse primero.

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