Rappaport: vendió Wiz a Google y compra Canal 13

El exit más grande de Israel: cómo Wiz llegó a valer 32.000 millones de dólares

En marzo de 2026, Google (Alphabet) cerró oficialmente la compra de Wiz, la startup de ciberseguridad en la nube fundada por el israelí Assaf Rappaport, por 32.000 millones de dólares en efectivo. La transacción, que tomó por sorpresa a más de un analista, se convirtió en la mayor adquisición de la historia de Google y, al mismo tiempo, en el mayor exit tecnológico registrado en Israel.

Lo que hace aún más notable esta historia es su contexto: apenas dos años antes, en 2024, Rappaport rechazó una oferta previa de Google por 23.000 millones de dólares, apostando a que Wiz podía valer mucho más. La apuesta resultó correcta. Para 2025, la compañía ya proyectaba superar los 1.000 millones de dólares en ingresos anuales, habiendo partido de 500 millones en 2024.

Tras recibir aprobación regulatoria tanto del Departamento de Justicia de EE.UU. (noviembre 2025) como de la FTC (octubre 2025), el acuerdo se cerró el 11 de marzo de 2026. Wiz se integra ahora a Google Cloud, aunque mantendrá soporte multicloud con AWS, Azure y Oracle, con foco en seguridad para inteligencia artificial generativa.

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El equipo detrás del exit: los cofundadores de Wiz

El éxito de Wiz no es obra de un solo fundador. Junto a Assaf Rappaport, el equipo lo integran Yinon Costica, Roy Reznik y Ami Luttwak, cuatro veteranos del ecosistema tech israelí que construyeron una empresa de clase mundial en tiempo récord. El cuarteto no solo capturó una tendencia de mercado —la seguridad en la nube— sino que supo negociar con paciencia y criterio emprendedor, esperando el momento y el precio correctos para cerrar el trato del siglo.

Para el ecosistema startup, este caso es un manual de negociación: cuando tienes tracción real, los números hablan y los compradores estratégicos vuelven con mejores ofertas.

Del software a los medios: la compra del Canal 13 de Israel

Lo que ocurrió después de cerrar el deal con Google dice mucho del perfil de Rappaport como emprendedor. Lejos de retirarse, el fundador lideró un grupo de empresarios tecnológicos israelíes para adquirir el control de Canal 13 (Reshet 13), una de las cadenas de televisión comerciales más importantes de Israel, propiedad hasta ahora de Access Industries, el conglomerado del magnate Len Blavatnik.

El acuerdo —formalizado con un memorando de entendimiento (MoU) firmado el 13 de marzo de 2026— superó una oferta competidora de Patrick Drahi, empresario de telecomunicaciones vinculado a círculos cercanos al primer ministro Benjamin Netanyahu y propietario de i24News. La propuesta de Drahi incluía recortes de personal de hasta el 50% de los aproximadamente 500 empleados del canal, lo que generó alarma entre el gremio periodístico israelí.

El grupo liderado por Rappaport prometió exactamente lo contrario: independencia editorial, inversión sostenida de alrededor de 100 millones de dólares en tres años, y un enfoque en innovación tecnológica y crecimiento digital para el medio.

Un canal con pérdidas y una apuesta a largo plazo

La decisión no es un capricho filantrópico. Canal 13 acumuló pérdidas de NIS 340 millones (aproximadamente 110 millones de dólares) entre 2022 y 2025, según datos financieros obtenidos por The Marker. Es decir, los emprendedores están entrando a un activo con problemas reales de rentabilidad, con la visión de transformarlo mediante tecnología y una propuesta editorial diferente.

Este patrón —comprar activos que el mercado subestima y reinventarlos con mentalidad de producto— es exactamente el mismo que los mejores founders aplican al construir startups: encontrar un problema real, entrar donde otros no quieren y ejecutar con disciplina.

La promesa de Rappaport es que Israel merece un canal de noticias independiente. En un país con un ecosistema mediático altamente polarizado, esa declaración es tanto una postura editorial como una propuesta de valor.

Obstáculos regulatorios aún pendientes

El proceso no está cerrado. El acuerdo deberá pasar por la aprobación de la Second Authority for Television and Radio y la Israel Competition Authority. Ambas entidades tienen facultades para condicionar o bloquear la operación, especialmente en un contexto de concentración mediática sensible.

Además, no es el primer grupo que intentó comprar el canal con similares intenciones: Nir Zuk, fundador de Palo Alto Networks, también firmó un MoU previo para adquirir Reshet 13, con planes de reestructuración que tampoco prosperaron. Esto indica que el camino hacia la rentabilidad del canal es más complejo que conseguir el capital inicial.

Qué pueden aprender los founders de LATAM de este movimiento

La historia de Assaf Rappaport ofrece varias lecciones aplicables para cualquier founder del ecosistema hispano:

Disciplina en la negociación: rechazar 23.000 millones para lograr 32.000 millones requiere convicción basada en métricas, no en ego.
El exit no es el final: los mejores emprendedores redirigen capital y talento hacia nuevos desafíos. El dinero es un recurso, no el objetivo.
Impacto más allá del producto: invertir en medios de comunicación independientes es también una forma de proteger el ecosistema en el que uno quiere operar.
Equipos sólidos generan exits sólidos: el cuarteto fundador de Wiz demuestra que la complementariedad de talento es una ventaja competitiva sostenible.

Conclusión

La trayectoria de Assaf Rappaport —de construir Wiz en tiempo récord, rechazar una oferta multimillonaria, cerrar el mayor exit de la historia de Israel y luego apostar por la independencia mediática— es una síntesis de lo que significa emprender con visión de largo plazo. No es solo una historia de dinero; es una historia sobre cómo los fundadores con criterio pueden redefinir industrias, incluso las más alejadas de su zona de confort tecnológica.

Para el ecosistema startup global, y especialmente para founders hispanohablantes, este caso merece ser estudiado no solo como un hecho de mercado, sino como un modelo de mentalidad emprendedora.

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