Startup Foccuz en quiebra por fraude: lecciones de gobernanza

La caída de Foccuz: de US$980.000 en inversión a la quiebra

Foccuz, una prometedora startup chileno-uruguaya especializada en software para la gestión de ventas B2B, se declaró oficialmente en quiebra el 6 de febrero de 2026, apenas semanas después de cerrar una ronda de financiamiento de US$700.000. La empresa, que había levantado un total de US$980.000 y contaba con un equipo de 10 colaboradores entre Chile y Uruguay, colapsó bajo el peso de irregularidades financieras atribuidas a una de sus cofundadoras.

El CEO uruguayo Gabriel García anunció la liquidación con un mensaje desgarrador en LinkedIn: «Intenté hasta el último minuto salvar el proyecto» y «No fue posible revertir el daño». La startup, que desarrollaba una plataforma SaaS para equipos de ventas B2B, dejó deudas superiores a US$44.000 y apenas US$600 en caja al momento de declararse insolvente.

Administración desleal: el fraude interno que destruyó la startup

El colapso de Foccuz se originó en presuntas acciones fraudulentas por parte de su cofundadora y COO, Claudia Van Os, quien tenía a cargo la gestión financiera de la empresa. García presentó una querella por administración desleal contra Van Os, acusándola de cometer graves irregularidades que comprometieron la viabilidad del negocio.

Las acusaciones específicas incluyen:

Falsificación de información financiera presentada a socios e inversionistas
Transferencia de fondos corporativos a su cuenta personal sin autorización
Incumplimiento de pagos de salarios en Chile y Uruguay
Impago a proveedores críticos para la operación
Falta de respuesta a clientes, deteriorando las relaciones comerciales

Estas acciones transformaron a una startup con financiamiento reciente y perspectivas positivas en una empresa técnicamente quebrada en cuestión de semanas. García señaló a Van Os como la «principal responsable del daño financiero» que hizo imposible la recuperación de Foccuz.

Cronología del desastre: de la euforia a la quiebra en días

La velocidad del colapso de Foccuz resulta especialmente alarmante para el ecosistema startup de LATAM. La cronología de los eventos muestra cómo una startup aparentemente saludable puede desmoronarse ante fraude interno:

Febrero 2026 (inicio de mes): Cierre exitoso de ronda de inversión de US$700.000
4 de febrero 2026: Primeros reportes periodísticos sobre irregularidades financieras y «millonaria estafa»
5 de febrero 2026: Publicación del mensaje de despedida del CEO tras semanas trabajando 24/7 para salvar la empresa
6 de febrero 2026: Declaración formal de quiebra e inicio del proceso de liquidación ordenada

La empresa pasó de contar con casi un millón de dólares en capital levantado a tener únicamente US$600 en caja, una caída del 99.9% que evidencia la magnitud del daño causado por la mala gestión y las presuntas acciones fraudulentas.

Impacto en el ecosistema: víctimas más allá de los fundadores

El cierre de Foccuz dejó un rastro de afectados que ilustra el costo humano y económico del fraude interno en startups:

Colaboradores

Los 10 empleados de la startup (incluyendo 4 chilenos) enfrentaron un cierre abrupto con salarios impagos tanto en Chile como en Uruguay. Estos profesionales que confiaron en el proyecto vieron truncadas sus expectativas laborales sin previo aviso.

Clientes

Las empresas que contrataron la plataforma de Foccuz experimentaron deterioro en el servicio por falta de respuesta a correos y cierre repentino de contratos. García aseguró haber sostenido reuniones para garantizar un cierre «ordenado y responsable» con los clientes, buscando minimizar el impacto operativo en sus negocios.

Inversionistas

Los inversionistas que confiaron US$980.000 en la visión de Foccuz vieron evaporarse su capital en semanas. La falsificación de información financiera significa que tomaron decisiones basándose en datos no verídicos, una de las peores pesadillas para cualquier VC o ángel inversionista.

Ecosistema startup chileno y LATAM

Casos como este generan desconfianza en el ecosistema emprendedor regional, elevando la percepción de riesgo en inversiones futuras y reforzando estereotipos negativos sobre la gobernanza en startups latinoamericanas.

Lecciones críticas de gobernanza para founders

Aunque Foccuz representa un caso extremo, ofrece lecciones vitales sobre gobernanza y gestión financiera que todo founder debe implementar desde el día uno:

1. Separación de roles y controles internos

Concentrar las finanzas en una sola persona sin supervisión adecuada es una receta para el desastre. Implementa checks and balances: separación entre quien aprueba gastos, quien ejecuta pagos y quien revisa las cuentas. Incluso en equipos pequeños, estos controles son cruciales.

2. Transparencia financiera total con el board

Los cofundadores e inversionistas deben tener acceso permanente a información financiera verificable. Utiliza herramientas como QuickBooks, Xero o Fintoc (para LATAM) que permitan visibilidad en tiempo real del estado de cuentas, sin depender de reportes manuales que pueden manipularse.

3. Auditorías periódicas

Para startups con financiamiento significativo (especialmente después de rondas Seed o Series A), las auditorías trimestrales no son un lujo, son una necesidad. Un contador externo puede detectar irregularidades antes de que sea demasiado tarde.

4. Cuentas bancarias con doble firma

Ninguna transferencia significativa (establece un threshold según tu realidad, por ejemplo US$5.000) debería ejecutarse sin aprobación de al menos dos personas autorizadas. La mayoría de bancos corporativos ofrecen esta funcionalidad.

5. Cultura de rendición de cuentas

La confianza es fundamental entre cofundadores, pero la rendición de cuentas no es falta de confianza, es profesionalismo. Establece rituales semanales de revisión financiera donde todos los líderes revisan burn rate, runway y compromisos pendientes.

6. Due diligence también aplica internamente

Así como investigas a inversionistas y clientes potenciales, realizar verificación de antecedentes de cofundadores y primeros hires en posiciones sensibles (finanzas, legal) es una práctica recomendable, especialmente en sociedades recientes.

El proceso legal: ¿qué sigue para Foccuz?

García presentó una querella por administración desleal contra Claudia Van Os, un delito que en la legislación chilena y uruguaya sanciona el abuso de facultades en perjuicio del patrimonio empresarial. Este tipo de casos pueden derivar en:

Responsabilidad penal: prisión y multas para la persona responsable
Responsabilidad civil: obligación de restituir los fondos apropiados indebidamente
Inhabilitación: prohibición de ejercer cargos directivos en sociedades por períodos determinados

Sin embargo, recuperar los fondos en casos de fraude interno es notoriamente difícil, especialmente cuando la empresa ya está en quiebra. Los acreedores (empleados con salarios pendientes, proveedores, inversionistas) deberán formar parte del proceso concursal para intentar recuperar alguna parte de lo adeudado, típicamente recibiendo solo centavos por cada dólar debido.

Conclusión: vigilancia constante en la gestión financiera

El caso de Foccuz es un recordatorio brutal de que el riesgo en una startup no solo viene del mercado, la competencia o la tracción. El fraude interno y la mala gestión financiera pueden destruir en semanas lo que tomó años construir.

Para founders en LATAM, donde los mecanismos de supervisión y recuperación legal son menos robustos que en ecosistemas más maduros, implementar controles internos rigurosos desde el inicio no es paranoia, es supervivencia. La historia de Gabriel García intentando «hasta el último minuto salvar el proyecto» contra un daño irreversible debe servir como llamado de atención.

La confianza entre cofundadores es la base de cualquier startup exitosa, pero esa confianza debe complementarse con sistemas, procesos y controles que protejan el patrimonio de la empresa y de todos sus stakeholders. En el mundo de las startups, donde el efectivo es oxígeno, perder visibilidad sobre las finanzas es comenzar a asfixiarse sin darse cuenta.

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