Techvify: transformación digital para pymes y lecciones para LatAm

Techvify acompaña a pymes en su digitalización. Un caso que deja lecciones valiosas para startups de América Latina.

Techvify, una startup tecnológica con sede en Vietnam, está ganando protagonismo no solo por su crecimiento acelerado, sino también por convertirse en un aliado estratégico para la transformación digital de pequeñas y medianas empresas (pymes) en Asia. Este cambio de rol, de proveedor tecnológico a socio activo, ofrece aprendizajes clave para el ecosistema de startups en Latinoamérica.

Fundada como una empresa de desarrollo de software, Techvify identificó una necesidad urgente en el mercado: las pymes enfrentan dificultades para digitalizar sus operaciones de manera ágil, rentable y efectiva. A partir de allí, la empresa dio un giro relevante y hoy ofrece soluciones a medida, incluyendo desarrollo de sistemas personalizados, integración de tecnologías y consultoría digital, con un enfoque puesto en las necesidades reales de sus clientes.

Este modelo de evolución —pasar de una startup enfocada en producto a un socio de transformación digital— demuestra cómo una visión centrada en el cliente puede abrir nuevas oportunidades de crecimiento y diferenciación en mercados emergentes. Según expertos, este tipo de alianzas puede ser determinante para acelerar la competitividad de las pymes y contribuir al fortalecimiento económico regional.

Para América Latina, donde el 99% de las empresas son pymes, el ejemplo de Techvify plantea un camino interesante: ¿cómo pueden startups locales convertirse en actores claves para el avance digital de sectores tradicionales? Iniciativas similares pueden tener gran impacto en países como México, Colombia, Argentina o Perú, donde el acceso a soluciones tecnológicas sigue siendo desigual para muchas empresas pequeñas.

Además, este caso destaca la importancia de una estrategia que combine desarrollo tecnológico, formación, acompañamiento y visión de futuro. Las startups que logren posicionarse como aliados estratégicos —más allá de proveedores aislados— podrán construir relaciones sólidas, recurrentes y de valor a largo plazo.

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