Desigual ha realizado 30 pruebas piloto con startups, adoptando varias de sus soluciones. ¿Qué podemos aprender en Latinoamérica?
En un mundo donde la innovación es clave para la supervivencia y el crecimiento, Desigual, la reconocida cadena de moda, ha mostrado cómo colaborar con startups puede ser una poderosa estrategia de transformación. Durante cinco años, la empresa ha acumulado aproximadamente 30 pruebas piloto trabajando con diferentes startups, adoptando finalmente varias de sus soluciones dentro de su operativa.
Innovación abierta: el secreto de la adaptación
El ejemplo de Desigual revela una tendencia en crecimiento: las grandes corporaciones están abriéndose a la innovación externa, aliándose con startups para probar tecnologías y metodologías frescas. En estos cinco años, las colaboraciones han sido tanto un campo de prueba como una fuente de valor tangible para la cadena, permitiendo filtrar nuevas propuestas y quedarse con las que mejor se adapten a sus necesidades.
Al adoptar numerosas soluciones nacidas de estas pruebas, Desigual demuestra que la flexibilidad y la experimentación constante no solo son compatibles con grandes empresas, sino que además las potencian.
Lecciones para el ecosistema startup latinoamericano
Este modelo es especialmente relevante para Latinoamérica, donde el ecosistema emprendedor y la colaboración con grandes empresas aún está en expansión. Las startups latinas pueden ver aquí una poderosa oportunidad: aliarse con corporaciones consolidadas permiten escalar sus soluciones, obtener feedback real y abrirse puertas hacia la adopción masiva de sus propuestas.
Para los empresarios y corporativos en la región, el caso de Desigual es una invitación a mirar más allá de las paredes de la empresa y apostar por la innovación abierta. Las pruebas piloto no solo benefician a startups, sino que pueden transformar la cultura y la capacidad de adaptación de negocios tradicionales.
Impulsa tu proceso de colaboración y aprendizaje
En resumen, la experiencia de Desigual es una muestra clara del valor que puede generarse cuando las empresas se abren a la colaboración con el ecosistema emprendedor. Estos acuerdos pueden derivar en nuevas herramientas, métodos de gestión o incluso modelos de negocio más competitivos.
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