Tres formas efectivas de resolver problemas en startups

¿Qué es realmente un problema en startups?

En el contexto de las startups tecnológicas, un problema puede definirse como la brecha entre el estado actual y el estado deseado de una situación. Entender esta brecha es fundamental para quienes lideran equipos o gestionan productos, ya que muchas veces la dificultad radica en definir correctamente el problema antes de pensar en la solución. Para founders y product managers, esta definición práctica permite priorizar retos y enfocar recursos de manera efectiva.

Tres caminos para resolver problemas

1. Cambiar el entorno

El abordaje más intuitivo es modificar el entorno o los recursos para cerrar la brecha. Esto puede implicar cambios estructurales en la startup, nuevas contrataciones, o desarrollo de características clave en el producto. Es la vía directa de resolución y, a menudo, la más costosa en términos de esfuerzo y recursos.

2. Cambiar la percepción actual

Otra opción es replantear la manera en que el equipo ve el problema. A veces, los retos percibidos como limitaciones pueden ser oportunidades ocultas u objetivos mal definidos. Cambiar la percepción permite solucionar bloqueos con creatividad, y muchas veces implica reformular la narrativa interna o la comunicación con stakeholders.

3. Cambiar el estado deseado

La tercera vía, menos discutida pero igualmente poderosa, es revisar si el estado deseado es realmente necesario. En ocasiones, un objetivo puede estar desalineado con las prioridades actuales del negocio o resultar no esencial. Ajustar el estado deseado libera recursos y evita el sobreesfuerzo. Esto es clave para la gestión de prioridades y roadmap en modelos SaaS y entornos de alto crecimiento.

Estrategias prácticas para founders y equipos de producto

Implementar estos tres caminos requiere autocrítica y apertura. Los founders exitosos evalúan de forma periódica sus propias definiciones de problemas y ajustan sus acciones. Las reuniones de revisión, el feedback continuo y la iteración con usuarios reales sirven para decidir si conviene seguir profundizando en una solución, replantear el desafío o incluso cambiar la meta original.

Conclusión

Resolver problemas en startups no siempre implica grandes cambios operativos; a menudo, el verdadero avance ocurre al redefinir los propios desafíos o cuestionar las metas perseguidas. Elegir cuál de las tres vías seguir es una habilidad clave para escalar productos y equipos de manera sostenible.

Fuentes

1. https://andreasfragner.com/writing/three-ways-to-solve-problems (fuente original)
2. https://reforge.com/blog/three-ways-to-solve-a-problem (fuente adicional)

Artículos relacionados:

Ser emprendedor: 3 historias reales que te harán explotar la mente Brincus ya supera 66% de su 2da ronda de inversión gracias a Rockstart y ángeles Cerrando brechas para un Venture Capital 2.0, ¿es posible? Impact Hub Ciudad de México y Foro Valparaíso presentan resultados de «Emprender con Discapacidad” ¿Qué es Go To Market?