Naranja X: 40% de liderazgo femenino e IA con 25% más capacidad

El dato que redefine al sector fintech

Más del 40% de las posiciones de liderazgo de Naranja X están ocupadas por mujeres, una proporción que se replica en su comité ejecutivo y que supera los promedios regionales del sector. Lo contó Silvana Jachevasky, Chief Marketing Officer de la compañía, en el ciclo Infobae Talks Mujeres con Impacto, y el número importa por algo más que el dato en sí: según un análisis de Forbes Business Council publicado en noviembre de 2025, cerrar la brecha de género en servicios financieros podría desbloquear hasta US$700.000 millones en valor nuevo a nivel global, una cifra estimada por el World Economic Forum.

Ese potencial explica por qué la diversidad dejó de ser un eslogan de RSE y se convirtió en métrica de negocio. El mismo artículo de Forbes recoge un hallazgo clásico de McKinsey: las empresas con mayor diversidad en el liderazgo son 21% más propensas a ser rentables, y las fintechs del Reino Unido fundadas por mujeres crecieron 30% más en ingresos que el promedio del sector.

Las tres habilidades que las líderes fintech ya están demostrando

Jachevasky identificó tres atributos que, según su experiencia, distinguen al liderazgo femenino en el sector. Cada uno se sostiene sobre evidencia, no sobre intuición:

• Empatía con foco en resultados. No se trata solo de conectar con el otro, sino de hacerlo sin perder el norte del negocio. Esa combinación, dijo la ejecutiva, es la que sostiene equipos de alto rendimiento sostenidos en el tiempo.
• Toma de decisiones en contextos de alta incertidumbre. Una habilidad que en la Argentina, con su historial de ciclos económicos bruscos, no es opcional: es estructural.
• Ambición multiplicadora. La disposición a crecer, crear y abrir camino inspira a otras mujeres a recorrer trayectorias que antes parecían cerradas.

Los obstáculos reales: el dato que la OIT pone sobre la mesa

Sobre los frenos que persisten, Jachevasky citó un estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT): el 70% de las mujeres que trabajan son las únicas o principales organizadoras del hogar y del cuidado. El impacto, dijo, se mide en tiempo disponible, en salud física y mental y, por extensión, en la energía que pueden dedicar a sus carreras.

El segundo obstáculo que mencionó fue el entorno laboral: la flexibilidad real y las políticas que acompañen el desarrollo profesional más allá del género. Para la CMO de Naranja X, la vara es clara: que el talento se mida por capacidad y no por disponibilidad horaria.

El artículo de Forbes Business Council cuantifica el techo que estas barreras imponen: solo el 2% del venture capital estadounidense de 2024 fue a parar a equipos fundadores con mujeres, según datos de TechCrunch citados por la publicación. Y un 88% de las mujeres founders en el Reino Unido arrancó sus empresas con ahorros personales o tarjetas de crédito, una base de capital estructuralmente más débil para escalar.

IA: sin manual de instrucciones, pero con resultados medibles

La lectura de Jachevasky sobre el impacto de la inteligencia artificial en fintech es directa: la transformación actual es comparable en alcance a la digitalización, pero más profunda y más rápida. Y, sobre todo, sin hoja de ruta conocida.

El dato concreto que dejó la entrevista: Naranja X ya opera con agentes de IA que amplifican la capacidad de sus equipos, entregando un 25% adicional de capacidad para construir productos y servicios. No es una promesa de roadmap; es una cifra de producción reportada por la compañía.

El segundo efecto que destacó la ejecutiva es lo que llamó "hiperpersonalización de verdad y a escala": llegar a cada persona con contenido específico según sus necesidades, en tiempo real. Para el mundo del marketing financiero, agregó, esto era ciencia ficción hace pocos años.

Cuentas compartidas: cuando el producto nace de escuchar, no de tecnologizar

El caso más concreto del enfoque de Naranja X es Cuentas compartidas, una funcionalidad que la compañía desarrolló tras observar cómo familias, parejas, grupos de amigos y padres de un mismo curso escolar manejan el dinero en el día a día. La conclusión del research fue directa: las finanzas se comparten en más dimensiones de las que la oferta bancaria tradicional había atendido.

La filosofía detrás, según Jachevasky, es invertir el orden habitual: escuchar primero, tecnologizar después. La propuesta de valor no parte del feature sino del uso real que las personas ya hacen del dinero.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si estás construyendo una fintech o cualquier empresa tech con foco en LATAM, la entrevista de Jachevasky deja tres lecturas aplicables:

• La diversidad como métrica de producto, no de comunicación. Equipos diversos correlacionan con mayor rentabilidad según McKinsey (21% más probable) y con mayor crecimiento de ingresos (30% según el caso británico que cita Forbes). Si tu equipo fundador o tu comité directivo son homogéneos, el techo no es ideológico: es de P&L.
• IA como amplificador de capacidad, no como reemplazo. El 25% de capacidad adicional reportado por Naranja X no proviene de裁员 sino de agentes de IA que multiplican lo que el equipo humano ya hace bien. Para una startup, eso se traduce en una pregunta concreta: ¿qué tareas de tu equipo podrían amplificarse con IA hoy, en lugar de seguirse haciendo a mano?
• Producto que nace de observar uso real del dinero. La funcionalidad Cuentas compartidas no se diseñó por un workshop de tendencias; se construyó después de entender cómo familias y grupos ya administraban su plata. Para founders: antes de escribir la siguiente línea de roadmap, salí a mirar cómo tus clientes usan el producto en la práctica cotidiana, fuera de tus métricas.

Fuentes

• Liderazgo femenino, inteligencia artificial y nuevas formas de usar el dinero - Infobae (fuente original)
• The Case For Women In Fintech: How Gender Diversity Can Drive Growth - Forbes Business Council (fuente adicional)