Anthropic descarta comprar Decart por US$6.000M

Anthropic se aleja de Decart: por qué se cayó la operación de US$6.000M

La semana del 8 de septiembre de 2026 dejó una de las noticias de M&A más comentadas del año en inteligencia artificial. Anthropic, la creadora de Claude, abandonó la compra de la startup israelí Decart valorada en unos US$6.000 millones, según reportó Bloomberg y replicaron medios como Globes, Calcalist y Econotimes. Lo que parecía un matrimonio estratégico entre uno de los frontier labs más calientes del momento y una startup con tecnología de eficiencia en chips se deshizo por dos motivos que la nota original de Israel Económico destaca: el rechazo de los fundadores a trasladar su centro de operaciones desde Tel Aviv a San Francisco, y, según la versión de Bloomberg recogida por Globes, una evaluación menos entusiasta de la tecnología tras la due diligence.

Decart, fundada en 2023 por Dean Leitersdorf, Orian Leitersdorf y Moshe Shalev —quienes controlan el 64% de las acciones—, emplea a unas 100 personas y había levantado US$450 millones de inversores como Nvidia, Sequoia, Benchmark, Radical y Zeev Ventures, con una valoración de unos US$4.000 millones en su ronda privada más reciente, según Globes. La startup trabaja en software para mejorar la eficiencia de chips de IA y en modelos que simulan propiedades del mundo físico para entrenamiento.

¿Qué pasó realmente? Las dos versiones que circulan

La narrativa original, recogida por Israel Económico desde Globes, sostiene que los fundadores estaban entusiasmados con la oferta, pero la cláusula de mudar una parte significativa del equipo e incluso propiedad intelectual a California fue el punto de quiebre. Anthropic quería centralizar allí la investigación de modelos de inferencia.

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La versión de Bloomberg, en cambio, apunta a que Anthropic simplemente decidió no seguir adelante tras su due diligence, evaluando que la tecnología no justificaba pagar esa cifra o que podían desarrollar capacidades similares internamente. Ambas versiones no son mutuamente excluyentes: la fuente de Calcalist sugiere que Anthropic «concluyó que puede trabajar con la empresa sin tomar propiedad de ella», dejando abierta la puerta a una colaboración comercial o a una inversión sin adquisición.

Como recuerda Globes, antes de Anthropic los fundadores rechazaron una oferta de Nvidia que era superior a la de Anthropic, precisamente porque preferían un acuerdo en acciones ligado a la próxima IPO de Anthropic —no dinero en mano. Ahora esa estrategia queda en el aire.

Por qué Anthropic quería a Decart

La tecnología de Decart apunta a uno de los cuellos de botella más críticos del sector: el costo de cómputo. Anthropic duplicó su gasto en infraestructura para entrenar y servir modelos, y la idea de adquirir software que baja el costo por inferencia encajaba con su narrativa de márgenes ante una IPO que Financial Advisor Magazine reporta busca una valoración cercana a los US$2 billones.

Econotimes explica que la adquisición habría ampliado el portafolio tecnológico en un frente donde la competencia es feroz: cada punto de eficiencia en cómputo se traduce directamente en margen. La propia fa-mag lo describe como «una adquisición antes del road show» para que los estados financieros pro-forma ya reflejen el negocio combinado, una práctica habitual en IPOs tech.

Qué cambia para el ecosistema de IA en Israel y para los founders

Decart era vista como la puerta de entrada de Israel al mapa de la IA de frontera. Globes señaló que la compra «podría haber situado a Israel en el mapa de la IA» y dado a sus fundadores el estatus de multimillonarios. Aunque Anthropic planea mantener actividades de marketing y ventas en Israel enfocadas en startups y empresas de software, según Globes, no habrá centro de I+D de frontera local.

El precedente, sin embargo, deja una lectura interesante para founders:

  • Vender no siempre es el final del upside. Los Leitersdorf y Shalev apostaron a canjear equity por acciones de Anthropic en su IPO. Al caerse la operación, recuperan autonomía, pero también la presión de encontrar un comprador alternativo o levantar nueva ronda en un mercado donde la valoración comparable más cercana ya está marcada por Nvidia.
  • La cláusula de relocalización puede ser tan letal como el precio. Pedir a un equipo técnico que abandone su hub durante una due diligence larga es una de las palancas que rompe deals. Para founders que reciben ofertas así: negociarla desde la primera carta, no esperar a la firma.
  • La due diligence tecnológica mata ofertas de miles de millones. Cuando el comprador tiene capacidad de replicar internamente, cualquier duda en la due diligence se convierte en motivo de salida elegante. Vender tecnología duplicable es más difícil que vender una comunidad o datos propietarios.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si estás construyendo infraestructura de IA, eficiencia de cómputo o herramientas para inferencia, el caso Decart es un termómetro útil: hay demanda real de acquisition, pero los múltiplos se están recalibrando a medida que los frontier labs maduran y pueden construir en casa. Tres acciones concretas:

  • Mide y publica benchmarks independientes de costo por inferencia comparándote contra alternativas de los frontier labs. Sin una métrica auditable, tu propuesta de valor se diluye en la due diligence.
  • Construye tu cláusula anti-relocalización desde el primer term sheet. Si tu equipo es el activo, una oferta de adquisición que pide mudanza masiva es una oferta hostil disfrazada. Ponerla por escrito —incluyendo retención de founders por un mínimo de 24 meses— cambia la conversación.
  • Evalúa salidas no-M&A como parte de la estrategia. Bloomberg dejó entrever que Anthropic podría convertirse en cliente o inversionista de Decart. Si tu tecnología es valiosa pero replicable, un strategic partnership con ingresos recurrentes puede ser más defendible que una venta pura.

La historia de Decart todavía no terminó: los fundadores tienen la mesa abierta con Nvidia —que acaba de pagar US$12.900 millones por Hugging Face según Globes— y con otros postores. Pero el escenario cambió: ahora negocian sin la zanahoria de las acciones de Anthropic y con la presión pública de un reporte de Bloomberg que ya cuenta la historia.

Fuentes

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