Miniso suma 65 tiendas en LATAM y Daiso entra a México

El mapa de las variety stores asiáticas en LATAM

Las llamadas variety stores de origen asiático pasaron de ser una curiosidad urbana a convertirse en uno de los formatos de mayor crecimiento del retail latinoamericano. Bajo un mismo techo conviven papelería, belleza, accesorios, decoración, juguetería y pequeños electrodomésticos, con tickets de compra bajos y rotación constante de inventario.

La oleada la encabezan cuatro marcas: Miniso, Daiso, Yoyoso y Mumuso. Las dos primeras ya marcan el ritmo de la región con datos concretos de expansión; las otras dos mantienen presencia en múltiples países y avanzan hacia nuevos destinos durante 2026.

¿Qué tan rápido crecen las tiendas Miniso en Latinoamérica?

Miniso, la firma china con diseño japonés, alcanzó 726 tiendas en LATAM a junio de 2026, frente a las 661 del mismo período del año anterior, según datos publicados por Diario Financiero. En 12 meses sumó 65 establecimientos, con presencia confirmada en 13 mercados: Chile, México, Colombia, Perú, Brasil, Ecuador, Bolivia, Uruguay, Panamá, Costa Rica, Guatemala y Honduras.

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La región se consolidó como el segundo mayor mercado internacional de Miniso por número de tiendas, solo por detrás de Asia excluyendo China (1.793 locales) y por delante de Norteamérica y Europa.

A nivel global, según reportó Pulse 2.0, el grupo cerró el primer semestre de 2026 con 8.674 tiendas (un incremento de 769 frente al año anterior) y un crecimiento de ingresos del 22,4% interanual, hasta RMB 11.500 millones (aproximadamente USD 1.690 millones). El negocio en China continental creció 26,2%, su mayor ritmo en tres años, y Norteamérica repuntó 37% en ingresos.

Sin embargo, el contexto no es uniforme: según el análisis de Insider Monkey, la ganancia operativa ajustada cayó 6% en el semestre por el cambio hacia tiendas gestionadas directamente (en lugar de socios), y la rotación de inventario en mercados internacionales se estiró de 240 a 273 días. Es decir, abrir tiendas es rentable en escala, pero la velocidad de expansión ya muestra fricciones operativas.

Daiso entra a México: por qué este país importa

La japonesa Daiso anunció en agosto de 2026 su desembarco en México, con dos primeras aperturas simultáneas durante septiembre en el Estado de México: Mundo E (Tlalnepantla) y Multiplaza Izcalli (Cuautitlán Izcalli), según Expansión. La compañía prevé cerrar 2026 con cinco tiendas en el país, operadas con un socio local.

México se convierte así en el segundo mercado sudamericano/latinoamericano de Daiso, detrás de Brasil, donde la cadena ya sumaba 185 tiendas a febrero de 2026.

La elección no es casual: México tiene cerca de 130 millones de habitantes y proyecciones de crecimiento sostenido, declaró Daiso en su comunicado, recogido por El Economista. La cadena destaca que adaptará su surtido de aproximadamente 17.000 productos a las preferencias del consumidor mexicano, a través de su socio local.

A nivel global, Daiso cerró febrero de 2026 con 5.891 tiendas en 26 países, 1.107 de ellas fuera de Japón, y ventas consolidadas de 771.000 millones de yenes (cerca de USD 4.860 millones) en su ejercicio fiscal marzo 2025–febrero 2026.

Yoyoso y Mumuso: el segundo frente de la expansión

Yoyoso, también de origen chino, declara más de 1.000 tiendas franquiciadas distribuidas en más de 40 países. En Latinoamérica opera en Colombia, Ecuador y Perú, con un modelo agresivo de franquicias que facilita la entrada a nuevos mercados con poco capital propio.

Mumuso, fundada en Shanghái en 2014, supera las 2.000 tiendas globales en más de 24 países. En la región tiene presencia en México, Perú y Uruguay, y durante 2026 inició su desembarco en Brasil.

La diferencia operativa entre Miniso/Daiso (capital propio o socios locales con capital) y Mumuso/Yoyoso (franquicias masivas) es clave para entender la velocidad y el riesgo de cada expansión.

¿Por qué Latinoamérica es atractiva para estos retailers?

Cuatro factores explican el avance simultáneo de estas cadenas:

Crecimiento del consumo masivo: aunque los mercados maduros muestran fricciones, las economías latinoamericanas mantienen expansión demográfica y de clase media.
Menor saturación competitiva: el formato variety store sigue subrepresentado frente a Asia o EE. UU., lo que reduce la guerra de precios.
Alianzas con operadores locales: Daiso en México y Miniso en varios países ya operan con socios que aportan conocimiento regulatorio y de mercado.
Modelo de ticket bajo y alta rotación: en contextos de inflación, el ticket promedio bajo con renovación constante de inventario es defensivo.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si estás construyendo un negocio minorista o de consumo masivo en LATAM, esta tendencia abre tres lecturas accionables:

El modelo variety store es replicable: baja inversión por tienda, alta rotación y surtido corto. Si tu producto encaja en categorías como belleza, hogar, papelería o accesorios, este formato es un canal de distribución probado, no un experimento.
El espacio comercial se está llenando: las cadenas asiáticas están ocupando locales en centros comerciales premium de México, Brasil, Colombia y Chile. Si dependes de tráfico en plazas, planifica cómo competir con esta propuesta.
Franquicias vs. tiendas propias: el modelo de Mumuso y Yoyoso (franquicia pura) acelera expansión con poco capital; el de Miniso y Daiso (propias + socios) da más control de marca pero exige más caja. Tu elección depende de cuánto quieres controlar la experiencia y cuánto necesitas velocidad.

Conclusión

La expansión de las variety stores asiáticas en LATAM no es una moda: es un reposicionamiento estructural del retail regional. Miniso ya opera a escala con 13 países en su mapa; Daiso acaba de cruzar la frontera mexicana; Yoyoso y Mumuso consolidan franquicias en mercados secundarios. Para founders, la pregunta no es si este formato seguirá creciendo, sino cómo integrarlo como canal, competidor o referencia operativa.