Firefox 157 rediseño: Mozilla va por el usuario que no es de Chrome

Firefox 157 llega con el rediseño Nova y un objetivo claro: dejar de ser el navegador de la privacidad

Mozilla liberó Firefox 157, su mayor actualización visual en años, y la bautizó internamente como Project Nova: pestañas con forma de burbuja, barra de direcciones redondeada, iconografía renovada, nuevos temas y fondos de pantalla, y el regreso del Modo Compacto, una función muy demandada que reduce la altura de pestañas y barras para dar más espacio al contenido.

El lanzamiento llega a escritorio y móvil con un mismo lenguaje de diseño, según recogió Xataka, y Mozilla asegura que los cambios no penalizan el rendimiento del navegador. El movimiento ocurre en un momento incómodo para la fundación: según datos de Cloudflare citados por PCMag, Firefox cerró 2025 con alrededor del 3,5% de cuota global de mercado, frente al dominio abrumador de Chrome y un Chromium que también impulsa a Microsoft Edge.

¿Por qué Mozilla rediseña Firefox ahora si la cuota no repunta?

La pregunta que sobrevuela al anuncio no es estética, sino estratégica. En una entrevista con Ars Technica, Ajit Varma, jefe de Firefox desde finales de 2025, reconoce el problema de fondo: la mayoría de los usuarios no distinguen entre un navegador y un motor de búsqueda, y mucho menos entre Chromium, Blink y Gecko (el motor open source de Mozilla).

👥 ¿Quieres ir más allá de la noticia?

En nuestra comunidad discutimos las tendencias, compartimos oportunidades y nos ayudamos entre emprendedores. Sin humo, solo acción.

👥 Unirme a la comunidad

Paddy Harrington, analista principal de Forrester, lo resume sin rodeos en la misma entrevista: la mayor barrera de Firefox es, simplemente, “no son Chrome”. Incluso Safari y Edge, que vienen preinstalados en sus sistemas operativos, pierden usuarios frente al navegador de Google. Defender la web abierta como argumento, dice Varma, no funciona con el usuario medio.

Por eso el rediseño apunta a algo distinto: crear “momentos de consideración” en los que alguien se detenga a elegir navegador, no por filosofía, sino por experiencia. Mozilla detecta tres ventanas concretas donde esa decisión puede ocurrir:

Las pantallas de elección en Europa que la Ley de Mercados Digitales obliga a mostrar en dispositivos nuevos, donde Varma asegura que Firefox ha crecido desde su llegada.
El fin de soporte de Manifest V2 en Chrome, que dejó a uBlock Origin (en su versión completa) sin hogar en navegadores Chromium. Firefox sigue admitiéndolo, y Varma afirma que trajo un aumento repentino de usuarios.
El hartazgo creciente con la IA obligatoria, donde Mozilla ofrece un toggle de un solo clic para desactivar funciones de IA integradas.

Qué trae Firefox 157 y qué cambia para el usuario

El rediseño de Nova es la capa visible, pero la versión incluye varias funciones que llevan meses en la hoja de ruta y que Mozilla aceleró apoyándose en herramientas de IA internas, según explicó Varma a HotHardware:

Modo Compacto de vuelta: reduce pestañas y barras con un modo automático para pantallas pequeñas.
Nuevo selector de temas con más fondos y opciones de personalización.
Espacio dedicado en Nueva Pestaña para fijar y organizar accesos directos.
Toggle global de IA para apagar todas las funciones inteligentes del navegador de un solo golpe.
Firefox VPN con 50 GB gratuitos al mes (limitado al tráfico del navegador), una apuesta diferencial frente a Chrome y Edge, que no incluyen VPN.

Según el equipo de Firefox, menos del 10% de la ingeniería trabaja hoy en funciones de IA, y cuando las integran, lo hacen sobre modelos open source en lugar de desarrollar los suyos. Es una posición de “no obligar”, en contraste con Gemini en Chrome o Copilot en Edge.

El elefante en la sala: Firefox depende financieramente de Google

Toda la narrativa de independencia tecnológica se topa con un dato incómodo. Google paga a Mozilla más de US$400 millones al año por ser el buscador por defecto en Firefox, según reportó PCMag citando fuentes del sector. La cifra exacta no es pública, pero es la mayor fuente de ingresos de la fundación.

Esa dependencia se notó en 2025 cuando el juicio antimonopolio contra Google en EE. UU. puso sobre la mesa la posibilidad de obligar a Google a desprenderse de Chrome. Si esa ruptura se hubiera concretado, Mozilla habría enfrentado un problema serio de caja, reconoció implícitamente la propia empresa en sus comunicaciones internas.

Varma lo esquiva con una frase que define toda la estrategia: “Nuestro objetivo es ser la compañía de software más confiable. Estamos construyendo funciones que no maximizan profit, sino experiencia de usuario”. La tesis es que, sin la presión de accionistas, Mozilla puede permitirse ser “más audaz” en cambios de producto que las bifurcaciones de Chromium.

Qué significa esto para tu startup

El movimiento de Mozilla es un caso de manual para founders que compiten contra incumbentes con productos casi idénticos. Firefox ya no gana por tecnología pura —sus benchmarks en Speedometer siguen por debajo de Chrome—, sino por claridad de posicionamiento y velocidad de iteración. Hay tres lecciones aplicables:

No le vendas al usuario tu tecnología, véndele el momento de elección. Varma lo dice explícito: la gente no cambia de navegador por convicciones, cambia cuando algo la obliga a pensarlo (una pantalla de elección, un Manifest V2 deprecado, un toggle de IA que necesita). Identifica cuáles son esos “momentos de consideración” en tu producto.
Diferénciate por lo que tu stack te permite hacer y el del incumbente no. Toda la defensa de Gecko se sostiene porque Manifest V2 ya no corre en Chrome. Tu ventaja no tiene que ser mejor en todo, solo en una o dos cosas que el líder no pueda replicar sin romper lo suyo.
Acepta tu dependencia financiera y diseña en torno a ella. Mozilla convive con que Google le paga la cuenta. En lugar de pelearse con eso, lo integra en su narrativa de “web abierta”. Si tu startup tiene un cliente grande que sostiene tu revenue, la pregunta no es cómo deshacerte de él, sino cómo usar esa estabilidad para financiar la apuesta que te diferencie.