Plesh cierra ronda de €3,75M con Piqué e Ibai como cofundadores

Plesh cierra su segunda ronda con Piqué e Ibai como nuevos cofundadores

La startup catalana Plesh, especializada en snacks de chocolate sin azúcares añadidos, cerró su segunda ronda de financiación de 3,75 millones de euros. La operación está liderada por el exfutbolista Gerard Piqué y el creador de contenido Ibai Llanos, que entran con el título de cofundadores y un papel activo en producto, marca, contenido y comunidad. A la ronda se suman otros referentes de YouTube e inversores que ya estaban en el cap table, según publicó Expansión.

Piqué duplica apuesta: ya había participado en la primera ronda, de 1 millón de euros, junto a figuras del deporte como Pau Gasol y Rudy Fernández, además de los fondos Demium y BStartup, la familia Boix-Bosch (propietaria de Noel Alimentaria) y fundadores de Incapto, Matcha & Co y Grup Confiteria.

¿Quién está detrás de Plesh y qué ha construido hasta ahora?

Plesh nació en 2025 de la mano de Jaume Betrian, Juan Umbert y Adrià Colomines. Su propuesta combina un producto clásico —chocolatinas y snacks de chocolate— con dos palancas que hoy marcan la diferencia en gran consumo: la reformulación sin azúcares añadidos y la construcción de marca a través de creadores.

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La compañía está presente en más de 3.000 puntos de venta en España, entre los que Expansión cita Carrefour, Alcampo, Bonpreu, Ametller Origen, Cal Fruitós y locales del grupo Áreas (estaciones de servicio, aeropuertos y restauración en ruta). Con la inyección de 3,75 millones, el plan pasa por maximizar la presencia en el canal minorista español y preparar el salto internacional, según la información publicada por Expansión.

Por qué Piqué e Ibai entran como cofundadores y no como meros inversores

La operación destaca por algo poco habitual: Piqué e Ibai no entran como “inversores celebrity” con un cheque y un post en redes, sino como cofundadores con voto en producto, marca, contenido y comunidad. En palabras de Piqué recogidas por Expansión: “Entramos para aportar nuestra experiencia, ayudar a acelerar su crecimiento y construir una marca con potencial para ir mucho más allá de España”.

La lógica de la operación encaja con el perfil de ambos:

Ibai Llanos aporta capacidad para crear formatos de entretenimiento, conectar con audiencias muy grandes y convertirlas en comunidad participativa —algo crítico en un negocio CPG donde la marca se construye en el lineal y en las pantallas.
Gerard Piqué lleva años moviéndose como emprendedor e inversor (la Kings League, su vehículo de inversión, y participaciones previas en alimentación, según recoge Expansión en su cobertura de la primera ronda), con experiencia demostrada en creación de nuevos productos y modelos de negocio.

Esta estructura de “cofundador con celebrity” es cada vez más frecuente en food & beverage: la marca paga parte de la equity con distribución, contenido y credibilidad, no solo con dinero. Para Plesh, es un atajo al problema clásico del CPG: gastar fortunas en marketing para ser visible en el lineal frente a marcas con décadas de recorrido.

¿Qué cambia para Plesh a partir de ahora?

La ronda de 3,75 millones no es solo capital: es un cambio de escala operativa. La empresa pasa de tener un cap table de inversores financieros y business angels a incorporar a dos figuras con capacidad de mover audiencias masivas en decisiones que normalmente son de un equipo interno de marketing. Eso obliga a profesionalizar tres áreas:

Marca y contenido: la coordinación entre campañas en redes, lanzamientos de producto y presencia en el lineal debe pasar de “improvisar con cada creador” a un calendario editorial unificado.
Internacionalización: el salto fuera de España, según Expansión, es uno de los próximos hitos. Entrar en nuevos mercados con producto físico requiere distribución, regulación sanitaria por país y posible reformulación de claims (sin azúcares añadidos, alto en fibra, etc.).
Gobernanza: tres fundadores originales + dos cofundadores con peso en marca y contenido implica redefinir quién decide qué y blindar la toma de decisiones técnicas (formulación, producción, pricing) frente al ruido del marketing.

Para un founder, el caso Plesh deja una lección clara: cuando un inversor aporta algo más que dinero — comunidad, marca o distribución — tiene sentido darle voz, pero también hay que blindar la operación para que la velocidad del marketing no arrase al producto.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si estás levantando una ronda en alimentación, DTC o CPG, la operación de Plesh ofrece tres patrones replicables y dos riesgos que conviene tener en el radar.

Patrones replicables:

Mezcla de inversores financieros y “inversores-distribuidores”. Combinar un fondo como Demium con un grupo industrial (Noel Alimentaria) y creadores con audiencia multiplica los puntos de apoyo. No agotes el cap table solo con capital.
Equity por distribución, no solo por dinero. Plesh da participación a quienes abren puertas en retail y en redes. Un founder sin acceso a grandes superficies puede plantear lo mismo: cada cuenta nueva bien vale un porcentaje del equity.
Coherencia de tesis inversora. Los nombres que entran en la segunda ronda son los mismos que estaban en la primera, con más músculo. Eso señala validación progresiva, no improvisación.

Riesgos a vigilar:

Dependencia de creador. Si tu marca vive de Ibai y Piqué, tu plan B cuando bajen las cámaras es débil. Construye marca propia desde el día uno.
Complejidad de gobernanza. Más voces implicadas significa más reuniones y más visiones. Documenta las decisiones técnicas en comités separados del marketing.

Dos acciones que puedes implementar esta semana:

Mapea tu “cap table de capacidades”: lista qué necesita tu startup (distribución, contenido, regulación, industrial) y busca inversores que aporten cada pieza, no solo capital.
Audita tu riesgo de creador: si tu marca depende de una sola cara visible, empieza a construir una segunda vía (comunidad propia, contenido orgánico, retail fuerte) antes de que la dependencia se vuelva estructural.