La factura de reubicar el tech a EE.UU.: entre US$185.000M y US$230.000M
La Consumer Technology Association (CTA), el mayor grupo de comercio tecnológico de Estados Unidos, publicó esta semana el primer intento serio de ponerle cifras al sueño de Donald Trump de fabricar 100% en suelo estadounidense las diez categorías de productos electrónicos más presentes en los hogares del país. El número es contundente: llevar la producción completa de monitores, laptops, aspiradoras robóticas, parlantes inteligentes, smartphones, smartwatches, televisiones, consolas de videojuegos, audífonos inalámbricos y auriculares a EE.UU. antes de 2031 costaría entre US$185.000 millones y US$230.000 millones solo en capex, exigiría entre 555.000 y 668.000 empleados adicionales y demandaría 19.100-19.500 millones de kWh al año, según la investigación compartida con sus miembros.
El plan, bautizado Genesis Mission mediante una orden ejecutiva de diciembre de 2025, busca que EE.UU. domine en robótica avanzada, biotecnología, semiconductores y energía nuclear apoyándose en inteligencia artificial, y presume de cadenas de suministro autosuficientes donde ni siquiera aliados históricos fabriquen un solo componente.
Por qué los smartphones están en una "liga propia"
El informe de la CTA es claro: el smartphone es el producto más caro de fabricar íntegramente en EE.UU. y, al mismo tiempo, el que los consumidores estadounidenses consideran menos prescindible. Incorporando los aranceles vigentes, producir un teléfono inteligente en suelo estadounidense costaría 152% más que producirlo en la cadena actual; las laptops, 93% más; los smartwatches, 97% más; en el extremo inferior, las televisiones subirían 41%.
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👥 Probar 7 díasEsa cifra se conecta con una presión que Apple ya está sufriendo en su línea de productos: en septiembre de 2026 lanzó el iPhone Duo plegable con un precio inicial de US$2.000, apenas meses después de introducir una versión de 2 TB del iPhone 17 Pro Max también sobre los US$2.000. Apple niega que estas subidas estén ligadas a los aranceles, pero críticos señalan que la compañía está "testeando cuánto pagará el cliente por el mejor iPhone posible" ante márgenes que se estrechan, según reportó Yahoo Finance.
El propio Tim Cook advirtió en junio de 2026, en entrevista con el Wall Street Journal, que un aumento de precio en el iPhone 18 es "inevitable" por la crisis de memoria que atraviesa la industria. Según Techinsights, citado por Mashable, los componentes de memoria y almacenamiento del iPhone 18 Pro costarán a Apple unos US$150 más por unidad que los del iPhone 17, lo que se traduciría en subidas de hasta US$200 sobre los precios actuales.
Mano de obra: el verdadero cuello de botella
El dinero se puede conseguir; la gente, no. La CTA estima que el plan exigiría más del doble de la fuerza laboral actual dedicada a manufactura de computación y electrónica en EE.UU. Un dato que Gary Shapiro, presidente ejecutivo de la CTA, resumió sin rodeos en una llamada con la prensa: "No es realista pensar que, aproximadamente dentro de dos años, vamos a tener más del 50% de la manufactura de semiconductores en EE.UU. Es físicamente imposible, imposible desde el punto de vista laboral. Y aunque tiraras todo el dinero hoy encima, no se puede hacer."
El propio caso del iPhone lo ilustra. En 2025, Trump amenazó con un arancel del 25% a Apple —la primera vez que un presidente de EE.UU. amenazaba con esa medida a una empresa local— después de que la compañía anunciara que fabricaría teléfonos en India. Analistas de Wall Street proyectaron en ese momento que un iPhone 100% estadounidense podría costar entre US$1.500 y US$3.500, más del doble de su precio actual. Apple no respondió oficialmente; en su lugar, le envió a Trump una estatua con base de oro de 24 quilates con la inscripción "Made in America".
La otra guerra: energía para IA vs. energía para fábricas
El informe añade un factor que suele pasarse por alto: reubicar toda la cadena al mismo tiempo añadiría entre 19.100 y 19.500 millones de kWh anuales al consumo eléctrico, en el mismo período en que los centros de datos de IA están disparando la demanda energética del país. La consecuencia es una competencia directa por la electricidad entre dos prioridades políticas de la Casa Blanca.
El plan B: ensamblar, no fabricar todo
La CTA no se limitó a describir el problema. Propuso un "primer paso" que reduciría la inversión a US$16.000-19.000 millones: reubicar solo el ensamblaje final, no cada componente. En ese escenario, fabricar un smartphone en EE.UU. costaría 67% más (en vez de 152%) y una laptop, 50% (en vez de 93%).
Para hacerlo viable, la CTA pide a la administración "frenar" los aranceles a componentes —al menos eliminar los que gravan a socios comerciales confiables—, una idea que Trump ha resistido. La lógica del grupo es que los aranceles a componentes encogen el margen de las empresas que ensamblan dentro de EE.UU. precisamente cuando más interesa incentivarlas.
¿Qué significa esto para tu startup?
Si tu hardware startup depende de chips, displays o memoria fabricada en Asia, prepárate para tres impactos concretos en los próximos 12-24 meses, según la información disponible:
- Presión de precios al alza que no se puede absorber. La CTA estima que las empresas trasladarán al consumidor entre el 25% y el 50% del aumento de costo. En el promedio ponderado de los 10 productos analizados, eso se traduce en subidas de precio del 27% al 55%. Para productos con procesadores y memoria avanzada, la inflación llega a casi duplicar el precio de venta.
- Cuellos de botella en la cadena de componentes de memoria y almacenamiento que ya están reescribiendo los precios del iPhone 18 y, según Techinsights, añadirán unos US$150 al costo de los componentes del iPhone 18 Pro. Audita tu BOM hoy: si dependes de NAND o DRAM en exclusiva, negocia contratos multianuales antes de fin de año; la ventana de precios estables se está cerrando.
- Riesgo regulatorio asimétrico. Las grandes tecnológicas (Apple, Google, Microsoft) pueden absorber shocks; el 80% de los miembros de la CTA son empresas pequeñas y medianas, que son las que más sufrirían un arancel abrupto. Si tu cliente es mid-market estadounidense, ten un plan de contingencia con proveedores mexicanos, vietnamitas o taiwaneses antes que apostar todo a un socio chino.
El mensaje de fondo es claro: la política comercial estadounidense está separando "ensamblar en EE.UU." (posible, costoso) de "fabricar todo en EE.UU." (económicamente inviable antes de 2031). Founders que diseñen su cadena asumiendo ese matiz podrán cumplir con clientes que piden "Made in USA" sin quebrarse; los que asuman el segundo escenario descubrirán rápido por qué la propia industria lo llama "físicamente imposible".
Fuentes
- Ars Technica — Trade group crunches numbers on Trump's impossible push for 100% US-made tech
- Mashable — Apple's Tim Cook: iPhone price increase 'unavoidable'
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