Tasky levanta capital y se valoriza en US$5M con ECR Group

Tasky concreta una ronda con ECR Group y se valoriza en US$5M

La plataforma chilena Tasky, que conecta a estudiantes universitarios con trabajos flexibles remunerados por hora, cerró una ronda de inversión con ECR Group como socio estratégico. Según declaró su CEO y cofundador Alan Guiloff a Diario Financiero, la operación dejó a la compañía con una valorización de US$5 millones, aunque el monto inyectado no fue revelado.

La ronda llega en un momento clave para la startup fundada por los hermanos Alan y Eitan Guiloff en 2024: la plataforma ya supera los 30.000 universitarios registrados —con 120 nuevos registros diarios, de acuerdo con el CEO— y ha intermediado más de 20.000 tareas, generando más de $500 millones en ingresos para los estudiantes que las han completado.

Cómo gana dinero Tasky y por qué ECR Group entra ahora

El modelo de negocio de Tasky es directo: vende horas de trabajo universitario a empresas y cobra una comisión por cada tarea intermedia. Hoy opera con más de 80 firmas en retail, consumo masivo, eventos y última milla, según Diario Financiero.

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El socio elegido para esta ronda no es un venture capital tradicional. ECR Group es un grupo chileno con más de 40 años en el mercado, presente de Arica a Punta Arenas y con operaciones en más de 2.500 puntos de venta en sectores retail, financiero, comunicaciones y productivo, según información de la propia compañía. Su expertise en gestión de punto de venta y servicios transitorios es exactamente la palanca que Tasky necesita para escalar.

"Buscamos consolidar nuestra operación a nivel nacional, apoyándonos en la red de clientes de nuestro nuevo socio", explicó Guiloff a Diario Financiero. La meta financiera declarada es alcanzar el punto de equilibrio antes de fin de año.

Los nuevos verticales: prácticas profesionales y "primera pega"

Además de duplicar su base de usuarios registrados, Tasky está abriendo dos líneas que cambian la naturaleza del producto:

Prácticas profesionales: alianzas con universidades para que las propias instituciones gestionen oportunidades laborales para sus estudiantes desde la plataforma.
"Primera pega": un servicio orientado a recién egresados que busca cerrar el ciclo desde el primer año de universidad hasta el primer empleo formal.

La idea, dijo el CEO, es acompañar al universitario durante todo su recorrido formativo, no solo en los trabajos puntuales. Cada estudiante ya construye un perfil con evaluaciones y un historial verificable que funciona como carta de presentación al buscar trabajo formal.

El origen: dos grupos de WhatsApp y una tesis social

En una entrevista con Chócale publicada en enero de 2025, Alan Guiloff contó que la idea nació al ver cómo sus compañeros de universidad no lograban compatibilizar trabajo y estudio. Empezaron con dos grupos de WhatsApp donde ofrecían y solicitaban servicios, y el crecimiento los empujó a formalizar la plataforma.

El enfoque social —reducir la deserción estudiantil por falta de ingresos— sigue siendo el eje narrativo de la compañía. En esa misma entrevista, Guiloff explicó que los clientes logran reducir sus costos hasta en un 30% al ser ellos quienes fijan los precios de cada tarea, mientras que los estudiantes obtienen ingresos sin contratos formales que compliquen su horario académico.

La startup ya había sido seleccionada en 2024 para representar a Chile en el Red Bull Basement en Japón, donde fue destacada como la más escalable entre 40 finalistas, y posteriormente fue invitada a una aceleradora de Google.

¿Qué significa esto para tu startup?

El caso de Tasky ilustra tres dinámicas que cualquier founder debería mirar con atención:

El socio estratégico > el cheque grande. Cuando la prioridad es distribución y no runway, un corporate con red de clientes propia puede valer más que un VC con dinero. Tasky eligió a ECR Group por sus 2.500 puntos de venta, no por su balance.
El perfil verificable como activo. Cada tarea completada deja una reputación portable que el estudiante se lleva a su vida profesional. Es un modelo donde el lado B (curriculum informal) termina siendo tan importante como el lado A (la tarea en sí).
Verticales adyacentes como palanca de valuación. Sumar "primera pega" y prácticas profesionales convierte a Tasky de marketplace puntual a plataforma de ciclo de vida universitario, lo que justifica múltiplos más altos que los de una gig economy tradicional.

Acciones concretas que podés aplicar esta semana

Mapa de socios corporativos en tu industria. Antes de levantar capital, listá 5 empresas con redes de distribución masiva que podrían ser más valiosas como socios que como clientes. En LATAM, los grupos con presencia física nacional son un activo subestimado.
Diseñá un activo portable para tu usuario. Si tu producto genera reputación, historial o credenciales, asegúrate de que ese activo trascienda tu plataforma. Es lo que hace que el estudiante vuelva a Tasky aunque ya no necesite dinero rápido: el perfil vale para su primer empleo formal.
No compitas con el commodity, agregá una capa institucional. La diferencia entre un marketplace de tareas y una plataforma universitaria es que esta última habla con rectores, decanos y direcciones de carrera. Si podés vender tu producto a la institución y no solo al individuo, tu CAC baja drásticamente.