Qué hay detrás de las 180 viviendas de Simeone en Madrid
El entrenador del Atlético de Madrid, Diego Pablo Simeone, y su esposa, Carla Pereyra, controlan más de 180 viviendas, 7 edificios y activos por 39,7 millones de euros en Madrid, según la investigación del programa Equipo de Investigación recogida por laSexta. Nada de lo publicado señala irregularidades: el negocio es legal. Y ahí está justamente el debate.
Para un founder, el caso es más útil de lo que parece. No por el morbo del futbolista rico, sino porque describe un modelo de negocio replicable a otra escala: comprar activo por activo, internalizar la gestión y dejar que el tiempo haga el trabajo.
Carpersim: cómo se construye un patrimonio con 3.000 euros de capital
La sociedad que canaliza todo se llama Carpersim S.L. —el nombre fusiona las sílabas de Carla, Pereyra y Simeone— y se constituyó en 2020 con 3.000 euros de capital, según el Boletín Oficial del Registro Mercantil recogido por Cronista. En su constitución, Pereyra figuraba como administradora única.
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👥 Probar 7 díasDesde marzo de 2024, el Registro Mercantil identifica a ambos como dueños de la sociedad. Ese es el primer aprendizaje: la estructura no nació grande. Nació con el capital mínimo legal y creció por reinversión.
Los números de la sociedad, según los datos difundidos por laSexta y recogidos por Cronista, muestran una empresa en expansión pero todavía poco rentable: el activo total creció un 40,82% entre 2023 y 2024 y la cifra de ventas un 260,45% en el mismo periodo. Sin embargo, registró una rentabilidad económica negativa del 0,52% en 2024 y una rentabilidad financiera también negativa del 1,57%.
Traducción para quien está levantando algo: crecer en activos y crecer en ventas no es lo mismo que ganar dinero. El patrimonio se acumula; el retorno tarda.
El dato que no cuadra: 330.782 euros de alquileres para 180 pisos
En 2024, Carpersim declaró 330.782 euros en alquileres. Dividido entre 180 viviendas, sale a 1.838 euros por piso y año. Algo no cuadra con 180 pisos alquilados los doce meses.
La explicación está en la composición de la cartera: 180 viviendas no son 180 inquilinos. Muchas son pisos para estudiantes y plazas de coliving, con rotación alta y ocupación intermitente. Es un negocio de gestión, no de renta pasiva.
Y hay un detalle que suele pasarse por alto: el alquiler es calderilla frente a su otro ingreso. La prensa francesa sitúa el salario histórico del entrenador en torno a 34 millones brutos anuales antes de la rebaja pactada en su renovación de 2023, y las estimaciones más citadas para la temporada 2025/26 lo dejan en 12-13 millones netos, equivalentes a unos 26 millones brutos. L'Équipe lo situó como el técnico mejor pagado de Europa, con 2,17 millones de euros al mes.
O sea: el ladrillo no es su fuente de ingresos. Es su vehículo de preservación de capital.
Por qué Madrid es el mercado que todos quieren y nadie puede pagar
El negocio inmobiliario de la pareja se desarrolla en uno de los mercados residenciales más tensionados de España, y los datos lo confirman.
Según el INE, en su informe publicado el 7 de septiembre de 2026, el precio de la vivienda en la Comunidad de Madrid subió un 12,9% interanual en el segundo trimestre de 2026, por encima del 12,2% del conjunto de España. La vivienda de segunda mano avanzó un 12,9% y la nueva un 7,4%.
El Banco de España, en su informe económico del tercer trimestre de 2026, advierte de que la construcción de vivienda nueva no ha seguido el ritmo de creación de hogares, con obstáculos como la falta de suelo disponible, la escasez de mano de obra y la lentitud de los desarrollos urbanísticos.
En alquiler, el informe de la consultora MVGM correspondiente al segundo trimestre de 2026 sitúa la renta media de Madrid en 25,5 euros por metro cuadrado al mes, estable respecto al trimestre anterior pero en máximos. La tasa de esfuerzo supera el 43%, según el director de Residencial de MVGM, Faustino García.
Y el análisis de Idealista publicado por ABC añade la otra mitad del cuadro: desde junio de 2018 el precio de la vivienda usada sube un 74,4% y el alquiler un 45,2%, mientras la oferta de alquiler en Madrid se ha reducido un 44%.
Menos oferta, más demanda, precios en máximos. Ese es el suelo sobre el que se construyó Carpersim.
Internalizar la gestión: la lección de negocio detrás de MyLocation
Aquí está el punto más interesante para cualquier founder. La pareja no contrata una agencia externa para captar inquilinos ni para administrar los pisos: lo hace a través de MyLocation, su propia plataforma de alquiler y gestión, que comercializa y administra los inmuebles vinculados a Carpersim.
El resultado es que la comisión se queda dentro del grupo familiar en lugar de salir a un tercero. Es verticalización pura: controlas el activo y también el margen de la operación.
El contraste lo da Ewer, la SOCIMI impulsada por el exfutbolista Keko Martínez con unos 100 deportistas entre sus accionistas, que salió a Bolsa en junio de 2026 con una cartera valorada en 130 millones de euros. Su debut se apoyó en tres firmas externas: Crowe España como asesora legal, PwC España como auditora y Tecnitasa como tasadora inmobiliaria. Ewer externaliza; Simeone y Pereyra internalizan.
Ninguno de los dos modelos es mejor en abstracto. Pero el segundo captura más margen por operación y exige, a cambio, construir capacidad de gestión propia.
La estrategia: edificios completos, no pisos sueltos
Según la investigación, la estrategia de Carpersim pasa por comprar edificios completos, concentrados en Salamanca y Chamberí, dos de los barrios más caros de Madrid. El periodista Antonio Maestre explicó en el programa que el volumen abarata el metro cuadrado, porque el vendedor descuenta por lote.
Es una lógica que cualquier founder reconoce: comprar en volumen baja el precio unitario. Aplicado al ladrillo, significa que quien puede comprar el edificio entero entra a un costo por metro que el comprador de un piso individual nunca alcanza. La barrera de entrada no es el conocimiento, es el capital.
El caso más visible es Tres Cantos 1415: 9.836 metros cuadrados al norte de Madrid, junto a la sede de Netflix y de HM Hospitales, donde se levantan dos edificios y 140 apartamentos, además de dos residencias universitarias privadas. El suelo costó más de 4,8 millones de euros, según lo publicado.
El patrón: por qué los deportistas compran ladrillo
El caso no es aislado. Un estudio de Xpro citado en la investigación calculaba que 3 de cada 5 jugadores de la Premier League se arruinan cinco años después de retirarse. El inmobiliario aparece una y otra vez como respuesta: Guardiola y Busquets controlan el 28,42% de una socimi de alquiler sancionada con 3,6 millones por prácticas abusivas hacia inquilinos; Messi cotiza la suya con 223 millones de valoración; Nadal levantó 100 viviendas de lujo junto a Abel Matutes; Sergio Ramos mantenía el 39% de la sociedad que desarrolla Los Berrocales; Andrés Iniesta compró en 2019 unos terrenos en Mataró por 11,5 millones y los vendió meses después por 18.
La lógica es la misma que la de cualquier founder que convierte ingresos volátiles en activos estables: cuando tu flujo de caja depende de un contrato que se renueva cada pocos años, buscas un activo que no dependa de tu rendimiento personal.
El marco legal que define el juego
La Ley de Vivienda fija en 10 inmuebles el umbral del gran tenedor. Con las 180 viviendas atribuidas, Carpersim lo multiplica por 18.
Pero a 14 de octubre de 2026, ningún municipio madrileño figura en el listado de zonas tensionadas del Ministerio de Vivienda. El Gobierno regional rechaza declararlas, aunque en 17 de los 21 distritos de la capital el alquiler supera el 30% de la renta media de los hogares, uno de los criterios que la ley establece para hacerlo. El Tribunal Constitucional avaló la ley en febrero y tumbó el recurso de Madrid contra ella, pero la declaración sigue en manos de la comunidad.
El debate no es solo técnico. Javier Burón, ex viceconsejero de Vivienda del País Vasco y actual gerente de Nasuvinsa, lo planteó así en los Encuentros de Kbñs recogidos por El Comercio: «si alguien tiene una idea mejor que nombrar zonas de mercado tensionado, que lo proponga». Para un inversor, esto es riesgo regulatorio pendiente: la regla existe, pero su aplicación no está activada.
Qué significa esto para tu startup
El caso Simeone no es una historia de fútbol. Es un caso de estudio sobre cómo se construye y se protege patrimonio, y tiene lecciones transferibles.
- Separa el vehículo del negocio. Carpersim nació con 3.000 euros de capital y una administradora única. No necesitas una estructura compleja para empezar; necesitas una estructura separada. Si tu startup genera caja, el vehículo donde la reinviertes no debería ser la misma sociedad que la quema.
- Internaliza lo que puedas gestionar mejor que un tercero. MyLocation existe porque captar inquilinos y administrar pisos era una función repetible y de margen conocido. Revisa qué función de tu negocio estás subcontratando por comodidad y podrías internalizar por margen.
- Mide rentabilidad, no solo crecimiento. Carpersim creció 40,82% en activos y 260,45% en ventas en un año, con rentabilidad negativa. Si tu dashboard solo mira GMV o usuarios, estás mirando la mitad de la foto.
- Vigila el riesgo regulatorio antes de que se active. La Ley de Vivienda ya define el umbral del gran tenedor; lo que falta es la declaración de zonas tensionadas. En cualquier sector regulado, la regla aprobada y la regla aplicada son dos riesgos distintos.
Conclusión
Simeone lleva más de una década trabajando en Madrid, paga impuestos allí y construyó un negocio inmobiliario que responde a demanda real de alquiler en la capital. Nada de lo publicado señala irregularidades. Y sin embargo, su caso se volvió noticia porque su patrimonio se consolidó en un mercado con tensiones graves de acceso a la vivienda, mientras su proyecto personal apunta a Argentina.
Para un founder, la pregunta útil no es si el negocio es legítimo —lo es— sino qué modelo propicia y a quién beneficia. Comprar edificios completos, internalizar la gestión y esperar es una estrategia que funciona. También es una estrategia que, multiplicada por miles, produce el mercado que hoy hace imposible que alguien de 30 años alquile en el centro de Madrid.
Esa tensión no se resuelve con juicios morales sobre un entrenador. Se resuelve entendiendo la mecánica, y decidiendo conscientemente en qué lado de ella quieres construir.
Fuentes
- Xataka: Simeone, entrenador y dueño de 180 pisos en Madrid (fuente original)
- El Periódico de España: Simeone acumula más de 180 propiedades en Madrid
- Cronista: Diego Simeone, propietario de 180 pisos en Madrid
- ABC: el precio de la vivienda de segunda mano sube un 74% y el alquiler un 45%
- Merca2: el alquiler en Madrid y Barcelona alcanza máximos en el segundo trimestre de 2026
- El Comercio: Javier Burón sobre las zonas tensionadas
Antes de levantar capital, que el negocio sea rentable
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