Plastic Frog, la aceleradora chilena de videojuegos indie

Plastic Frog: la aceleradora chilena que financia videojuegos indie de LATAM

Plastic Frog arrancó con una inversión de US$20.000 y hoy tiene seis videojuegos chilenos y argentinos en su portafolio. Su primer título, The Last Train: Baquedano, demandó US$2.000 y acumula ventas por US$30.000 desde su lanzamiento en mayo de 2025.

Para un estudio independiente de la región, ese es el dato que importa: no siempre hace falta una ronda de venture capital para poner un juego en el mercado. Hace falta un socio que cubra el marketing y sepa dónde publicarlo.

La empresa la creó en 2025 el ingeniero civil industrial Diego Gajardo, de 32 años, y luego se sumó como socia Sofía Fraile. Su propuesta es inusual en Chile: opera al mismo tiempo como publisher (editor), aceleradora e inversionista ángel, con foco en llevar videojuegos independientes latinoamericanos al mercado.

¿Qué hace distinto a Plastic Frog frente a otros publishers?

Plastic Frog entra seis meses antes del lanzamiento: financia, acelera y asesora cada proyecto. Destina tickets de entre US$4.000 y US$5.000 por título, principalmente a marketing —tráilers y promoción con creadores de contenido— y también a producción, para horas de desarrollo y música.

El detalle no es menor. En un indie, el desarrollo suele estar resuelto y lo que falta es visibilidad. Un ticket puesto en tráiler y creadores puede mover más la aguja comercial que el mismo monto invertido en horas de programación.

La comercialización se hace a través de Steam, considerada la principal tienda digital de videojuegos para PC en el mundo. Además, la firma busca llevar esos títulos a consolas de Nintendo, PlayStation y Xbox.

¿Cómo reparte Plastic Frog los ingresos de cada juego?

El modelo se basa en un porcentaje de las ventas. Al comienzo oscila entre 70% y 80% para la aceleradora y, una vez que el proyecto alcanza el retorno esperado, baja a 20% y 30% por un período determinado. En algunos casos también se negocia una parte de la propiedad intelectual, de 5% a 10% según el proyecto.

Es un esquema de recuperación de inversión: el publisher cobra primero y después reduce su participación. Para el estudio significa caja temprana; para el publisher, asumir el riesgo. La letra chica que conviene negociar es cuánto dura ese segundo tramo y cómo se define exactamente el "retorno esperado".

Los lanzamientos que vienen: de octubre a febrero de 2027

La empresa prepara el estreno de otros cuatro títulos entre octubre y febrero de 2027, además de un salto a consolas:

• Forgotten: juego de terror desarrollado por dos chilenas en Temuco. Llega a fines de octubre vía Steam.
• Frog Knight: título argentino, con estreno en noviembre para PC.
• They Stop for Gas at Night y Frozen Injustice: dos títulos chilenos con estreno simultáneo en PC y consolas en febrero de 2027.
• Ore & Odds: tras su debut en PC, da el salto a consolas a fin de año.

Además, la firma proyecta sumar entre cinco y siete títulos nuevos durante el próximo año.

¿Por qué importa en un mercado donde cae la inversión?

El contexto global juega a favor de este tipo de estructuras. Según el informe "State of Video Gaming 2026" de Matthew Ball, recogido por 3DJuegos, el mercado global de videojuegos creció un 5,3% en 2025 hasta los US$195.600 millones, un récord histórico. Pero la financiación privada cayó otro 55% ese año, y en el cuarto trimestre de 2025 se firmaron apenas unos 40 acuerdos de inversión, frente a aproximadamente cinco veces más en el mismo período de 2021.

La traducción para un estudio indie es simple: hay mercado, pero no hay cheques. Ese hueco es exactamente el que ocupan los publishers pequeños con tickets acotados y foco en distribución.

El diagnóstico regional no es distinto. En la edición 2026 de Super Indie Games, en Expo Reforma, el inversor mexicano Mario Valle sostuvo ante Portada que "en Latinoamérica no hace falta talento, talento sobra" y que el problema real es de estrategia. También advirtió que Steam está sobresaturado y que el mercado mobile concentra más de la mitad del mercado de plataformas, aunque con un problema de descubrimiento brutal para quien no tiene capacidad de marketing.

Ese último punto conecta directo con la tesis de Plastic Frog: el juego puede ser bueno, pero sin distribución y promoción no existe.

¿Qué significa esto para tu startup?

• Presupuesta el marketing como parte del desarrollo, no como un extra. Plastic Frog destina la mayor parte de sus tickets de US$4.000 a US$5.000 a tráilers y promoción con creadores. Si tu equipo está terminando un juego y no tiene reservado ese monto, el lanzamiento se cae solo.
• Negocia por escrito los tramos del reparto. Antes de firmar un acuerdo donde el publisher se queda con 70%-80% al inicio, define cómo se calcula el "retorno esperado", cuánto dura el tramo del 20%-30% y qué ocurre si el juego vende más de lo previsto.
• Decide si cedes propiedad intelectual. Un 5%-10% de IP puede parecer poco, pero es un activo de largo plazo. Si tu plan incluye secuelas o licenciar el universo del juego, ese porcentaje pesa en la negociación.
• Piensa multiplataforma desde el día uno. Steam primero y consolas después es una ruta probada: un port a Nintendo, PlayStation o Xbox extiende la vida comercial de un título sin necesidad de desarrollar un juego nuevo.
• No descartes el capital chico. US$20.000 de arranque y tickets de US$5.000 demuestran que en LATAM se puede construir una estructura de publishing sin una ronda grande. Con menos capital, la disciplina de costos se vuelve la ventaja competitiva.

Conclusión

Plastic Frog no compite con los grandes publishers: compite por atención en un mercado donde el dinero escasea y el catálogo se satura. Su apuesta es que un ticket pequeño, bien puesto en marketing, alcance para que un indie latinoamericano cruce la frontera. Para los estudios de la región, la pregunta ya no es solo si el juego es bueno, sino quién lo va a hacer visible.

Fuentes

• Diario Financiero: Plastic Frog, la startup que acelera y financia videojuegos (fuente original)
• 3DJuegos: Los videojuegos marcaron un récord en 2025, pero es un espejismo
• Portada: "No es falta de talento: es falta de estrategia", Mario Valle