Emprendimiento femenino: GEM revela la brecha de capital

Qué revela el informe GEM 2025/2026 sobre el emprendimiento femenino

El obstáculo de las mujeres emprendedoras no está en el arranque, sino en la continuidad. Según el informe de emprendimiento femenino 2025/2026 del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), las mujeres son 55% más propensas que los hombres a señalar motivos familiares o personales como razón para cerrar un negocio.

Para un founder, ese dato no es abstracto: confirma que la infraestructura de cuidados —guarderías, horarios flexibles, redes de apoyo— pesa tanto como el acceso al capital cuando hay que decidir si la empresa sigue operando o se cierra.

Amanda Elam, autora principal del informe, pide abandonar los estereotipos sobre las emprendedoras, empezando por el de que están menos dispuestas a asumir riesgos empresariales. "Lo que se muestra en el informe es que hoy en día las mujeres están invirtiendo en categorías de alto riesgo y de bajos recursos para resolver problemas realmente grandes", afirma.

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La brecha de financiamiento: los números que sí importan

El acceso al capital sigue mostrando diferencias de género, y México es un caso ilustrativo. De acuerdo con el GEM, cerca del 80% de los hombres que realizaron inversión informal apoyó a otros hombres emprendedores, una señal de que las redes de capital se reproducen entre pares.

El dato más incómodo aparece en los montos. En la inversión de alto potencial en México, la participación de mujeres inversoras es mayor que la de los hombres (20% frente a 17%). Sin embargo, la mediana de inversión de las mujeres fue de 564 dólares (unos 10,397 pesos), frente a los 2,682 dólares (unos 49,442 pesos) de los hombres. Hay más mujeres invirtiendo, pero con tickets muy por debajo.

Mónica Río Nevada de Zelaya, líder del equipo del GEM en Guatemala, lo resume así: "Se debe mostrar a los bancos e instituciones financieras que hay un grupo de oportunidades que no están abordando". Y añade que los programas de apoyo deben impulsar no solo la creación del negocio, sino también su consolidación, innovación y desarrollo.

Ese es el punto que suele perderse en las políticas públicas: casi todos los programas acompañan el día cero —la constitución, el pitch, el primer cliente— y muy pocos acompañan el mes 24, cuando la empresa ya existe pero necesita escalar.

Micronegocios: el patrón que se repite en México

Las emprendedoras mexicanas tienden a crear negocios pequeños. El 63% inicia con menos de cinco empleados, frente al 59.8% de los hombres, según el GEM. Es una diferencia moderada, pero consistente con una estructura de micronegocio que limita la capacidad de reinversión y el acceso a financiamiento formal.

El contraste con otras economías es fuerte: el mismo indicador muestra que en las economías de ingresos altos el 8.4% de los emprendimientos arranca con más de 20 colaboradores. La distancia no es de ambición, sino de ecosistema: financiamiento, mercado interno y redes de proveedores.

Qué pasa en España y en Europa

El fenómeno no es exclusivo de México. En Catalunya, el informe GEM difundido por La Vanguardia muestra que la Tasa de Actividad Emprendedora (TAE) de 2025 llegó al 9.7%, el mayor registro desde 2004, con 492,364 personas en fase inicial. Por primera vez no hubo diferencias sustanciales entre géneros en el arranque: la TAE femenina fue del 9.6% y la masculina del 9.8%.

La brecha reaparece después. En la fase de consolidación, los hombres representan el 57% de los empresarios y las mujeres el 43%, según el mismo informe. Las mujeres arrancan igual, pero se quedan por el camino cuando el negocio empieza a madurar.

En el conjunto de Europa el diagnóstico es más duro. Solo el 20% de las startups europeas están lideradas por mujeres y apenas el 2% del capital de riesgo se destina a proyectos liderados por ellas, según declaraciones de Alessandra Sala, copresidenta de Mujeres de la Unesco por una IA ética, a El Español.

Un informe de la Comisión Europea titulado The Gender Investment Gap, recogido por Euronews, añade dos cifras que deberían interesar a cualquier inversor: solo una de cada cinco empresas tecnológicas creadas en Europa entre 2020 y 2025 incluía al menos a una mujer fundadora, y entre las pymes europeas que piden préstamos bancarios, las propiedad de mujeres tienen tasas de aprobación cinco puntos porcentuales más bajas que las de hombres, incluso controlando por edad, tamaño y sector, según el Banco Europeo de Inversiones.

El mismo análisis estima que una mayor participación de las mujeres en el panorama inversor podría aumentar el PIB de la UE en 600,000 millones de euros de aquí a 2040. La brecha no es solo un problema de equidad: es capital que no se moviliza.

El embudo empieza antes. Según la OCDE, entre el 30% y el 35% del alumnado mundial en disciplinas STEM son mujeres, un dato recogido por La Vanguardia que explica por qué la cantera de fundadoras tecnológicas sigue siendo estrecha.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si eres fundadora, el informe deja lecciones prácticas que puedes aplicar este trimestre.

Diseña para la continuidad, no solo para el lanzamiento. El dato del 55% apunta a que los motivos familiares son el primer riesgo de cierre. Un plan de operación que asuma pausas, delegación y procesos documentados reduce la dependencia de tu presencia diaria.
Construye tu red de capital antes de necesitarla. Si el 80% de la inversión informal masculina circula entre hombres, la red pesa más que el pitch. Identifica inversoras ángeles, fondos con tesis de género y programas de aceleración con métricas de diversidad, y empieza la conversación 12 meses antes de la ronda.
Llega a la mesa con números. La evidencia europea sugiere que el sesgo de quien asigna el capital, no la calidad del proyecto, explica parte de la brecha. Métricas de retención, márgenes y unit economics son la forma más eficiente de desarmarlo.

Para los inversores, la lectura es simétrica: si las tasas de aprobación de crédito son cinco puntos menores para empresas propiedad de mujeres y la mediana de inversión informal de las mujeres está muy por debajo de la de los hombres, hay un segmento sistemáticamente subatendido. Eso, en cualquier mercado, se llama oportunidad.

Conclusión

El informe GEM 2025/2026 confirma algo que muchas fundadoras ya saben por experiencia: el problema no es la capacidad de emprender, sino la de sostener. La brecha se cierra en dos frentes concretos —sistemas de cuidados y acceso al capital— y ninguno se resuelve solo con discursos.

Para el ecosistema hispanohablante, con México concentrando micronegocios y España mostrando una brecha que reaparece en la fase de consolidación, la agenda es clara: programas que acompañen el mes 24, fondos que miren más allá de las redes conocidas y fundadoras que lleguen a la mesa con datos. El arranque ya está resuelto; lo que falta es la continuidad.