Tasky: startup chilena de empleo universitario vale US$5M

Tasky: la startup chilena de empleo universitario que supera los US$5 millones

Tasky, la plataforma chilena que conecta a universitarios y recién egresados con empresas, superó los US$5 millones de valorización tras la entrada de ECR GROUP como socio estratégico. La operación, anunciada en octubre de 2026, contempla una inyección de capital y el respaldo de la red comercial de una compañía con 48 años en servicios de outsourcing.

Para un founder que está preparando su primera ronda, el dato interesante no es el monto —modesto frente a los estándares del venture capital global— sino la estructura del acuerdo: no entra un fondo financiero, entra un socio industrial que ya tiene clientes. Ese camino está subvalorado en el ecosistema hispanohablante.

¿Qué es Tasky y cómo funciona su motor de matching con IA?

Tasky fue fundada en 2024 por los hermanos Guiloff y acompaña a los jóvenes en tres momentos de su trayectoria: trabajos flexibles mientras estudian, práctica profesional y la llamada "primera pega".

Hoy la plataforma reúne a más de 30 mil universitarios y recién egresados desde Arica hasta Punta Arenas, y más de 70 empresas la utilizan para incorporar talento joven. A través de Tasky se han realizado más de 20 mil Tasks, que han significado más de $500 millones en ingresos directos para los jóvenes.

El corazón del producto es un motor de matching apoyado por inteligencia artificial que cruza variables como carrera, habilidades, experiencia previa, ubicación y disponibilidad horaria. De acuerdo con la compañía, ese sistema permite que una empresa tenga un equipo confirmado en menos de dos horas.

El diferencial no es "encontrar talento joven" —eso lo hacen los portales de empleo tradicionales— sino hacerlo el mismo día y con disponibilidad compatible con el horario de clases. Es un problema de logística y de confianza, no de base de datos.

¿Por qué ECR GROUP entra como socio y no como inversionista financiero?

ECR GROUP aporta más de 48 años de trayectoria en servicios y soluciones de outsourcing, cerca de 20 mil colaboradores, 21 sucursales a nivel nacional y más de 200 clientes, según su propio blog corporativo. Su CEO, Mauricio Goldminc, describe un modelo que combina crecimiento, eficiencia operacional, inteligencia artificial y sostenibilidad.

Para ECR, la operación representa una nueva línea vinculada a tecnología y talento universitario que complementa su oferta de recursos humanos. Para Tasky, el socio aporta algo que el capital por sí solo no compra: acceso directo a una cartera de más de 200 empresas.

En un marketplace de talento, el lado difícil de escalar es la demanda, no la oferta. Reunir 30 mil estudiantes es relativamente sencillo con presencia en campus; conseguir empresas que contraten de forma recurrente es lo que quiebra a la mayoría de estas plataformas. Un socio industrial ataca justamente ese cuello de botella.

¿Quién está detrás de Tasky?

Además de los hermanos Guiloff —Eitan Guiloff como Head of OPS y Alan Guiloff como Head of Marketing—, la startup ha contado desde su inicio con Eduardo Link como socio y director, a quien más tarde se unió Joel Bendersky en la propiedad de la compañía. Ambos llegan con experiencia empresarial y tecnológica.

La llegada de ECR suma un actor directamente vinculado al mercado de recursos humanos, algo relevante en un negocio donde la confianza corporativa pesa tanto como el producto. Para un estudiante, la plataforma es un canal para financiar matrícula y gastos; para la empresa, es una forma de cubrir tareas puntuales sin abrir un proceso de selección completo.

¿Qué significa esto para tu startup?

Tres lecturas concretas de esta operación:

• Un socio estratégico puede valer más que un cheque más grande. Si tu startup vende a empresas, un inversionista que además sea cliente o canal de distribución acelera más que un fondo que solo aporta capital. Antes de salir a buscar venture capital, pregúntate qué corporativo de tu industria podría entrar al capital.
• El lado difícil de un marketplace es la demanda. Tasky construyó primero la comunidad de estudiantes y luego salió a resolver la oferta de empresas con ayuda de un socio que ya las tenía. Si estás armando un marketplace, define cuál de los dos lados es tu cuello de botella real y diseña la ronda para resolver ese lado.
• Los datos de desempeño son el activo. Tasky registra historial de trabajos y evaluaciones que el estudiante puede usar como complemento de su currículum. Ese historial es también el foso competitivo: cuanto más se trabaja dentro de la plataforma, más difícil es replicar el perfil.

Dos acciones que puedes implementar esta semana:

1. Mapea tus clientes actuales como posibles inversionistas. Haz una lista de las diez empresas que ya te compran y evalúa cuáles podrían entrar al capital. Un acuerdo con un socio industrial suele cerrarse más rápido y con menos dilución que una ronda con un fondo.
2. Instrumenta la métrica de tiempo hasta el resultado. Tasky promete un equipo confirmado en menos de dos horas. Si tu producto tiene un proceso de onboarding o de matching, mide cuánto tarda el cliente en obtener el primer resultado y conviértelo en tu promesa pública.

¿Qué sigue para Tasky?

Con la nueva estructura, la startup proyecta profundizar su presencia en regiones, desarrollar alianzas con universidades y ampliar tanto su cartera de empresas como las oportunidades disponibles para los jóvenes. También apunta a fortalecer sus verticales de Prácticas y Tu 1era Pega, y contempla iniciar su expansión internacional a mediano plazo.

El movimiento deja una señal para el ecosistema chileno: hay espacio para startups que resuelven fricciones laborales concretas con modelos livianos, sin necesidad de levantar grandes rondas para validar el negocio. La valorización de US$5 millones no compite con las cifras que se ven en Estados Unidos, pero sí demuestra que un problema local bien identificado puede atraer capital industrial dispuesto a apostar por tecnología.

Fuentes

• La Hora (fuente original)
• ADN Radio
• ECR GROUP