Javier Cortés, de Gamma: España debe pensar en global

La 'co-inteligencia' como modelo de trabajo, no como eslogan

Javier Cortés, chief of staff de Gamma, lleva seis años trabajando en el ámbito de la inteligencia artificial y antes pasó por compañías como Instacart y Flexport. Su tesis es incómoda para quien todavía mira la IA con recelo: el problema no es la tecnología, es la distancia que muchas organizaciones mantienen con ella.

"Yo creo que lo más importante es que traigamos la inteligencia artificial a la mesa, que no tengamos miedo de lo que nos pueda hacer, sino de considerarlo un aliado para poder hacer las cosas mejor, más rápido y con unos outputs de mayor calidad", explica el directivo valenciano.

A ese enfoque lo llama co-inteligencia: un modelo de colaboración entre personas y sistemas inteligentes en el que la aportación humana se preserva de forma deliberada. La diferencia con el discurso habitual de "la IA reemplaza tareas" es sutil pero importante. No se trata de automatizar para reducir cabezas, sino de rediseñar el reparto de trabajo para que la persona se quede con el juicio, el criterio y la decisión, y el sistema se ocupe del volumen.

Para un founder, esto tiene una traducción concreta: antes de comprar herramientas, define qué decisiones de tu negocio no quieres delegar nunca en un modelo. Ese mapa es el que evita que la adopción de IA se convierta en un experimento sin retorno.

¿Por qué en España cuesta más pensar en un mercado global?

Cortés acumula dos décadas de experiencia profesional fuera de España, buena parte de ellas en el ecosistema tecnológico estadounidense. De esa comparación extrae un diagnóstico que incomoda: el talento no es el problema.

"En Estados Unidos se vive de otra manera porque no piensan en un mercado acotado, sino que cuando montan un producto montan a nivel global", señala. En España, en cambio, persiste una orientación más local que limita la ambición internacional de los proyectos desde sus primeras etapas.

Su receta no es un plan de expansión de 40 páginas: "Hay que creérselo un poquito más, salir de nuestra zona de confort".

El matiz importa. La brecha que describe no es de capacidad técnica ni de perfiles empresariales —dice que España dispone de profesionales cualificados en ambos frentes—, sino de mercado de referencia mental. Una startup que diseña su producto pensando en 47 millones de habitantes toma decisiones distintas en pricing, idioma, soporte, cumplimiento normativo y arquitectura de datos que una que diseña para un mercado global desde el día uno. Cambiar eso después es caro; cambiarlo antes es casi gratis.

Valencia Digital Summit 2026: el contexto detrás de la conversación

La conversación se produjo en el media-corner de VDS y DISRUPTORES, en la novena edición del evento organizado por Startup Valencia en la Ciudad de las Artes y las Ciencias. La cita de este año se celebra entre el 21 y el 22 de octubre y espera más de 12.000 profesionales de más de 120 países, además de más de 800 inversores que gestionan conjuntamente más de 300.000 millones de euros en activos.

Las cifras del evento no son menores. Según el informe de impacto económico elaborado por Ernst & Young y recogido por La Razón, ABC y Europa Press, la edición de octubre de 2025 generó 26 millones de euros de impacto en la economía valenciana, un 29% más que los 20,3 millones de 2024. El desglose: 1,9 millones de impacto directo, 19,8 millones indirecto y 4,4 millones inducido, con una contribución al PIB superior a 11,6 millones y un retorno de la inversión multiplicado por 14.

El dato más relevante para un founder es otro. Las startups asistentes prevén levantar más de 560 millones de euros en financiación como resultado de las conexiones generadas en el encuentro, de los cuales más de 50 millones se estiman directamente vinculados a oportunidades surgidas en esa edición. La presencia inversora creció un 15%, de 700 inversores en 2024 a más de 800 en 2025, y los activos bajo gestión representados pasaron de 250.000 a 300.000 millones de euros.

El ecosistema local también muestra músculo: según la alcaldesa de València, María José Catalá, la ciudad cuenta con 1.700 empresas innovadoras activas y sostiene más de 20.000 empleos cualificados. En apenas dos años, una inversión municipal cercana a los 17 millones movilizó más de 61 millones asociados a proyectos de innovación. El Gobierno de España declaró el VDS como Acontecimiento de Excepcional Interés Público en mayo de 2026, según recogió Europa Press.

Cortés atribuye esa consolidación a la colaboración entre agentes públicos y privados y al trabajo de la asociación local de startups, un modelo que ha permitido atraer profesionales extranjeros con experiencias y formas de abordar la innovación distintas a las locales.

¿Qué significa esto para tu startup?

El mensaje de Cortés se puede convertir en decisiones concretas esta misma semana.

• Define tu mercado de referencia antes de tu roadmap. Si tu producto solo tiene sentido en tu país, escríbelo y asúmelo. Si tiene sentido global, ajusta ahora lo que después es caro: idioma por defecto, moneda, zonas horarias de soporte, residencia de datos y facturación internacional. Cada una de esas decisiones se vuelve una migración si la dejas para el año tres.
• Aplica la co-inteligencia con un mapa de decisiones, no con una lista de herramientas. Antes de sumar otro asistente de IA, lista las cinco decisiones centrales de tu negocio (precio, contratación, priorización de producto, cierre de clientes, asignación de presupuesto) y define qué parte del trabajo se automatiza y qué parte exige criterio humano. Ese documento es lo que evita que la adopción se vuelva ruido.
• Usa los eventos como canal de capital, no como agenda social. Los 560 millones que las startups asistentes al VDS 2025 prevén levantar no salen de una charla magistral: salen de reuniones agendadas antes de llegar. Si vas a un evento de este tipo, llega con una lista de 15 inversores objetivo, un deck de una página y una métrica clara que puedas defender en cinco minutos.
• Mide tu adopción de IA en output, no en entusiasmo. El argumento de Cortés es que la IA debe traducirse en resultados de mayor calidad y más rápidos. Pon una métrica antes y después: horas de trabajo por entregable, tiempo de respuesta a cliente o ciclos de iteración de producto. Sin línea base, no hay caso de negocio.

Conclusión

El diagnóstico de Javier Cortés no es una queja sobre el talento español, sino sobre el tamaño del mercado que las startups se permiten imaginar. España tiene los perfiles técnicos y empresariales; lo que falta, según su lectura, es la decisión temprana de construir para un mercado global. La 'co-inteligencia' completa la ecuación: la IA como aliado que eleva la calidad del trabajo humano, no como sustituto que lo vacía.

El ecosistema valenciano ofrece una prueba de que el modelo funciona cuando hay coordinación entre lo público y lo privado: 26 millones de euros de impacto, 3.000 startups reunidas y más de 800 inversores en una sola edición. La pregunta para cada founder hispanohablante es la misma que plantea Cortés: si el talento ya está, ¿qué te impide diseñar para el mundo desde el primer día?

Fuentes

• El Español — Javier Cortés (Gamma): "En España tenemos muchísimo talento, pero hay que creérselo más" (fuente original)
• La Razón — El Valencia Digital Summit generó 26 millones de impacto económico en 2025, un 29% más
• ABC — El Valencia Digital Summit generó un impacto de 26 millones de euros en 2025
• Europa Press — València Digital Summit 25 genera 26 millones de impacto y consolida la ciudad como capital de innovación