Startups de la diáspora regresan a Venezuela a emprender

Una diáspora de 7,9 millones de personas empieza a mirar de vuelta

7,9 millones de venezolanos habían salido del país y alrededor de 6,7 millones residían en América Latina y el Caribe, según las cifras gubernamentales actualizadas a mayo de 2025 que recoge la plataforma R4V, coordinada por ACNUR y la OIM. El golpe sobre la fuerza laboral es igual de concreto: un estudio publicado en Population and Development Review estimó que las salidas registradas entre 2011 y 2021 redujeron en 17,8% la población venezolana de entre 15 y 64 años respecto al escenario sin migración.

Para un founder, esa cifra no es solo una estadística migratoria: es el tamaño de una red que empieza a reconectarse con el mercado local. Una generación de profesionales formados en España, Estados Unidos o Colombia está volviendo a Venezuela a emprender, y lo hace en sectores que considera poco desarrollados.

¿Quiénes están regresando a emprender en Venezuela?

Los casos siguen un patrón: profesionales que construyeron carrera afuera, detectaron una carencia básica del mercado venezolano y decidieron resolverla desde dentro.

Andoni Álava, hoy vicepresidente comercial de Cashea, regresó desde España vinculado a Asistensi, pasó después por PedidosYa y hoy forma parte de una de las empresas que más presencia ganó con su modelo de financiamiento de compras. "Al llegar a Venezuela lo pensé demasiado, y ahora sé que fue la decisión correcta. No sé cómo me sentiría estando afuera, con todo lo que está ocurriendo este año", dijo a Bloomberg Línea.

Pedro Vallenilla, fundador de Cashea, representa otra variante: aunque no residía de forma permanente en el país, su presencia se hizo más recurrente a medida que la compañía ampliaba operaciones y hoy está establecido. "Qué suerte volver a mudarme para mi país, que mis hijos vean una Venezuela distinta", declaró.

Jonathan Bentata, cofundador de Krece, apostó por el crédito al consumo. La plataforma lleva tres años operando, arrancó financiando la compra de teléfonos celulares y hoy ofrece líneas de entre US$40 y US$600 según el perfil del usuario. Llegó a operar en cuatro países y este año decidió volver a priorizar Venezuela. "Nos damos cuenta de todo lo que falta aquí. En nuestro caso fue crédito, pero vienen bastantes startups y bastante gente haciendo cosas que en el resto de los países es algo básico y aquí no existe", explicó durante el Startup Venezuela Summit en Caracas.

Rodrigo Casanova, de 20 años y director de marketing y crecimiento de Propiedash, volvió de Madrid y se topó con un mercado inmobiliario sin información clara: anuncios duplicados y propiedades imposibles de verificar. La plataforma, con cuatro meses de vida, busca centralizar la búsqueda de inmuebles para comprar, vender o alquilar, desde apartamentos hasta galpones y fincas. "Nos encontramos con un sistema con poca claridad, poca transparencia y totalmente antiguo y arcaico", dijo.

Qash muestra el camino inverso. Nació en Colombia después de que la familia de Ami Spiwak dejara Venezuela hace más de dos décadas. La compañía ofrece cuentas en dólares, tarjetas Visa y herramientas para convertir entre monedas tradicionales y activos digitales vinculados al dólar como USDC y USDT. Según Spiwak, puede recibir bolívares y facilitar pagos en más de 80 países y 50 monedas, con foco en exportadores de servicios, agencias de mercadeo y negocios de turismo médico.

¿Por qué el interés vuelve justo ahora?

El movimiento no empezó este año: desde 2021 ya había profesionales venezolanos regresando para incorporarse a compañías tecnológicas y a proyectos del mercado local, aunque entonces eran casos menos visibles. Lo que cambió es el entorno.

Durante 2026, el país aprobó una reforma de la legislación de hidrocarburos y avanzó en cambios regulatorios en sectores como la minería, mientras Washington flexibilizó algunas restricciones para inversiones y operaciones autorizadas. Buena parte de esas medidas se concentra en actividades estratégicas, principalmente energéticas, pero modifica las expectativas sobre el mercado venezolano.

El ecosistema lo refleja en su calendario. Según El Nacional, el Startup Venezuela Summit celebró su sexta edición en Caracas del 21 al 23 de octubre de 2026 con Sir Richard Branson como invitado y la llegada de cerca de 20 fondos internacionales, family offices e inversionistas institucionales. El encuentro acumula más de 3.000 asistentes y 500 conferencistas en cinco ediciones previas, y su clasificatorio nacional del Startup World Cup da al ganador un lugar en la final de San Francisco, donde se disputa un premio de inversión de un millón de dólares.

Unos meses antes, en mayo, se celebró la primera edición de Venezuela Tech Week en Caracas, del 11 al 13 de mayo. Su CEO, Patricia Zarraga, explicó a Disruptores Américas (El Español) que el objetivo es "poner a Venezuela nuevamente en el radar de la conversación tecnológica regional e internacional". Zarraga citó datos del Centro de Innovación y Emprendimiento del IESA de 2024: Venezuela se ubicó en el puesto 7 entre 45 países en tasa de negocios establecidos, con 16,55%. También reconoció que el país no cuenta con una medición única y consolidada del número de startups activas.

En paralelo, Diario TI reportó que el Venezuela Fintech Forum se programó para el 8 de agosto de 2026 en el Hotel Eurobuilding de Caracas, con el respaldo de organismos como el CAF, Seedstars e IDB Invest, y con convocatorias para startups junto a la Universidad Simón Bolívar y el Parque Tecnológico Sartenejas.

¿Qué significa esto para tu startup?

Tres lecturas accionables:

• Tu diáspora es un canal comercial, no un recuerdo. Los venezolanos que construyeron carrera afuera mantienen un vínculo con su mercado de origen que puede facilitar alianzas, transferencia de conocimiento y expansión regional, según Andrés Bilbao, parte del equipo fundador de Rappi. Si tienes comunidad en el exterior, trátala como red de ventas y de talento: referidos, primeros clientes, validación de producto antes de invertir en operación local.
• Busca el servicio "básico" que tu mercado no tiene. Krece no inventó el crédito al consumo: lo trasladó a un mercado donde no existía. Propiedash no inventó el buscador inmobiliario: lo llevó a un país donde la oferta estaba duplicada y sin verificar. La experiencia fuera de tu mercado sirve menos como fuente de ideas nuevas que como referencia de cómo debería funcionar algo que en otras geografías ya es estándar.
• Prepara la due diligence del entorno, no solo la del producto. Si vas a levantar capital internacional desde un mercado emergente, los fondos van a mirar estabilidad normativa, protección de inversiones y previsibilidad institucional. Ten documentados tus riesgos regulatorios, tu estructura legal y tu plan de contingencia antes de la primera reunión.

Los riesgos que no desaparecen

El regreso de emprendedores no implica una mudanza permanente ni garantiza inversión de gran escala. La capacidad de consumo, el acceso al financiamiento y las condiciones para operar siguen siendo variables abiertas, y la estabilidad normativa continúa pendiente.

Bilbao lo resume como un cambio de mentalidad antes que de infraestructura: "Es como quitarse el hábito de pensar en escasez y supervivencia y comenzar a pensar expansivo, expansivo". Muchos empresarios locales, señala, pasaron años concentrados en mantener sus negocios operativos con recursos limitados.

Para un founder que evalúa entrar al mercado venezolano o reconectar con él, la pregunta útil no es si la tendencia es irreversible, sino si su modelo soporta la volatilidad mientras el entorno se ordena.

Conclusión

Lo verificable hoy es acotado pero consistente: casos concretos en financiamiento al consumo, proptech e infraestructura financiera, un calendario de eventos que vuelve a atraer capital internacional y un entorno regulatorio en movimiento. La dimensión que alcance este movimiento dependerá de si esas iniciativas logran consolidarse y traducir sus planes en inversión, empleo y crecimiento sostenido.

Para los founders hispanohablantes fuera de Venezuela, el caso deja una pregunta concreta: ¿qué parte de lo que aprendiste en tu mercado de acogida podría resolver un problema básico en el mercado del que saliste?

Fuentes

• Bloomberg Línea (fuente original)
• El Nacional
• Disruptores Américas - El Español
• Diario TI