Niubiq levanta 410.000 euros con el fondo de Juan Roig

Niubiq cierra una ronda de 410.000 euros con Angels, Órbita y Elephant

Niubiq, la startup con sede en Castellón de la Plana que analiza las conversaciones entre empresas y clientes para optimizar los procesos de venta, ha cerrado una ronda de financiación de 410.000 euros liderada por Angels Capital, la sociedad de inversión de Juan Roig integrada en Marina de Empresas, según la información publicada por Cinco Días, El Español y El Periódico Mediterráneo.

El dato que debería llamar la atención de cualquier founder no es solo el monto: es que una compañía fundada en 2025 haya conseguido reunir en la misma capa de accionistas a un fondo corporativo, a un club de inversión provincial y a un vehículo privado con sede en Zaragoza. Esa sindicación no se improvisa con un buen deck; se construye con visibilidad y con haber estado en el lugar correcto antes de necesitar el dinero.

¿Quién invierte y cuánto puso cada uno?

La operación tuvo tres patas claramente diferenciadas, según detallan los medios que siguieron la operación:

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Angels Capital: la sociedad de inversión de Juan Roig, presidente de Mercadona, perteneciente a Marina de Empresas. Lidera la ronda y, según Cinco Días, acumula más de 40 millones de euros invertidos en 70 empresas desde su creación en 2015.
Club de Inversión Órbita: impulsado por el CEEI Castellón, aporta 109.500 euros, el mayor ticket realizado por esta iniciativa desde su creación, de acuerdo con El Periódico Mediterráneo. Ese mismo medio detalla que Órbita nació en 2018 y suma 13 inversiones por más de un millón de euros, con una red de 60 socios.
Elephant: fondo con sede en Zaragoza que se incorporó después, según relata COPE.

El orden importa. COPE recoge que el club de inversión de Órbita fue uno de los primeros en apostar por el proyecto, y que a partir de ahí se sumaron Elephant y finalmente Angels. Es el patrón clásico de una ronda escalonada: alguien valida primero, y el resto del sindicato se apoya en esa validación.

¿Qué hace exactamente la plataforma de Niubiq?

Niubiq no es un CRM más. Su propuesta es inteligencia comercial aplicada al recorrido completo del lead, explica Angels Capital: la plataforma sigue a cada contacto desde la campaña que lo captó hasta su última interacción con la empresa.

Para eso integra y analiza puntos de contacto que normalmente viven en herramientas distintas: llamadas, videollamadas, reuniones presenciales, WhatsApp y correo electrónico. El diagnóstico que hay detrás es concreto. Las empresas saben cuántos leads reciben y cuántos se convierten en clientes, pero no siempre saben por qué unos avanzan y otros se pierden en el camino.

«Las empresas invierten mucho en captar leads y muy poco en entender qué pasa con ellos después. Eso hace que se decida mirando el resultado y no lo que lo ha causado», resume Gonzalo Bravo, CEO de Niubiq.

Ese es un problema de negocio, no de software. Y es exactamente el tipo de problema que un founder de SaaS B2B puede convertir en producto vendible, porque el comprador ya lo tiene identificado aunque no le ponga nombre.

¿Por qué esta ronda fue más rápida de lo habitual?

COPE describe el proceso de captación como «relativamente corto» en comparación con lo habitual en el sector. La explicación que da el propio CEO es sencilla: visibilidad.

Niubiq pasó por Lanzadera, la aceleradora de Marina de Empresas en Valencia, y fue una de las startups premiadas en el programa de aceleración Órbita del CEEI Castellón. La compañía también figura en el Top 100 de la VDS Startup Competition 2026, según El Español.

«El mundo del ecosistema inversor no es tan grande, entre ellos se conocen, hablan y se recomiendan», afirma Bravo. Y añade la frase que resume su tesis de fundraising: «La clave ha sido estar en el sitio adecuado en el momento adecuado».

Para Paula Barrera, directora del Club de Inversión Órbita, la empresa demostró «una evolución sólida y una propuesta con capacidad para aportar valor real a las empresas», según recoge El Periódico Mediterráneo. Pepe Peris, director general de Angels, pone el foco en otro ángulo: una empresa debe ser prescriptora y dar al cliente la posibilidad de acertar con las herramientas disponibles.

¿Qué significa esto para tu startup?

Hay tres lecciones extraíbles de esta operación, y ninguna depende de tener el apellido de un inversor famoso.

1. Trata la aceleradora como canal de fundraising, no solo como mentoría. Niubiq consiguió que el club de inversión de Órbita liderara su primer tramo después de pasar por el programa. Si estás dentro de un programa de aceleración, prepara desde el primer día un one-pager con métricas actualizadas y una lista corta de inversores objetivo. La ventana de visibilidad se cierra cuando termina el programa.

2. Instrumenta qué pasa con tus leads después de capturarlos. El argumento de producto de Niubiq se apoya en una carencia medible: invertir en adquisición y no saber por qué se pierden oportunidades. Aunque no vendas software comercial, puedes aplicar el mismo principio en casa: cruza el origen de cada lead con las conversaciones que tuvo y con si cerró o no. Sin ese cruce, estás optimizando a ciegas.

3. Una ronda pequeña bien sindicada vale más que una grande sin nombres. Los 410.000 euros no dan para un crecimiento agresivo: dan para lo que la propia compañía se propuso. Según COPE, el objetivo es «conseguir un sistema de ventas predecible y escalable», destinando el capital a campañas de marketing y ventas y a consolidar un equipo que ya llega a seis personas. Con esa estructura, la disciplina de gasto no es opcional.

4. Incorpora la cautela al relato. Bravo insiste en ir «paso a paso, sin ponernos techo» y en no «correr más de la cuenta». Es un contrapunto útil frente a la cultura de anunciar metas de crecimiento que después no se sostienen: un plan creíble con un equipo de seis personas convence más a un inversor que una proyección optimista sin base.

El ecosistema valenciano como caso de estudio

Más allá de Niubiq, la ronda deja un dato interesante sobre la infraestructura que la hace posible. Marina de Empresas, el grupo impulsado por Juan Roig, integra la escuela de negocios EDEM, la aceleradora Lanzadera y la sociedad de inversión Angels, según detalla El Español. Es decir: formación, aceleración y capital en la misma estructura, lo que reduce la fricción entre «aprender a emprender» y «levantar dinero».

Del lado provincial, El Periódico Mediterráneo aporta un indicador relevante citando datos del CEEI Castellón: las startups participadas por el Club de Inversión Órbita mantienen una tasa de supervivencia del 85%. Para un founder fuera de Madrid o Barcelona, eso importa: los clubes de inversión regionales están jugando un papel activo y tienen tesis propias, no solo cheques de cortesía.

Cinco Días añade otro dato de ritmo: la misma sociedad de inversión de Juan Roig había liderado días antes una ronda de Vinkova, empresa especializada en maillots de gimnasia rítmica. El detalle confirma que Angels invierte con criterio sectorial amplio y de forma recurrente, no en una sola vertical tecnológica.

Conclusión

Niubiq cierra una ronda de 410.000 euros con Angels Capital al frente, acompañada por el Club de Inversión Órbita y Elephant, en una operación construida sobre la visibilidad ganada en Lanzadera y en el programa Órbita del CEEI Castellón.

El aprendizaje para un emprendedor hispanohablante es doble. Por un lado, la tesis de producto —entender qué ocurre entre la captación de un lead y el cierre de la venta— es una necesidad real en cualquier empresa que venda de forma consultiva. Por el otro, la ronda demuestra que en España existen estructuras intermedias, entre el capital semilla informal y el venture capital institucional, capaces de financiar proyectos en fase temprana desde fuera de los grandes hubs.

Lo que no cambia con el dinero es la disciplina: con un equipo de seis personas y una meta declarada de ventas predecibles, el siguiente hito de Niubiq se medirá en clientes, no en titulares.