Alessandri: estudio de 133 años innova en legaltech

Qué pasó en INNOVA DAY 2026

Alessandri, un estudio jurídico fundado en 1893, subió al escenario de INNOVA DAY 2026 para contar algo poco habitual en el sector legal: qué iniciativas de tecnología le funcionaron y cuáles no. La firma participó en el encuentro de innovación legal y legaltech organizado por la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV) y su Legal Management Innovation Lab (LMILAB), que reúne a estudios jurídicos, startups, academia y proyectos emergentes de Chile y la región.

La asociada del equipo de Propiedad Intelectual, Francesca Bozzo, integró el Panel de Estudios Jurídicos junto a Francisca Castillo, abogada asociada de Carey, y Francisca Lund, gerenta general de Lembeye. La conversación fue moderada por Katalina Zepeda, del equipo paralegal de Alt_Legal.

El dato que ordena toda la nota: una firma con más de un siglo de historia no está discutiendo si adoptar tecnología, sino cómo hacerlo sin perder el criterio jurídico. Ese es el problema real que hoy enfrenta cualquier despacho, grande o pequeño.

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¿Qué discutieron los estudios jurídicos en el panel?

Las panelistas abordaron los desafíos actuales de la transformación tecnológica, la implementación de legaltechs en las tareas diarias y cómo los estudios pueden evitar quedarse atrás frente a un cambio acelerado. También pusieron sobre la mesa una tensión concreta: lo difícil que es sostener una visión de largo plazo cuando las herramientas cambian cada pocos meses, y el valor de la prueba y el error como forma de avanzar.

Uno de los ejes fue la nueva generación de abogados. Los desafíos que enfrentan al llegar a una profesión en plena transformación y el rol de los estudios en orientarlos, para que usen estas herramientas con criterio y sin perder de vista los fundamentos del oficio.

Francesca Bozzo compartió la experiencia de Alessandri: las iniciativas que el estudio impulsó, aquellas que no funcionaron como se esperaba y cómo una firma fundada en 1893 mantiene el ritmo de las nuevas tecnologías. El intercambio con Carey y Lembeye permitió contrastar distintos caminos frente a un mismo desafío.

Además, Bozzo formó parte del jurado de la categoría Profesionales, que evaluó diez iniciativas finalistas junto a Magdalena Balestero (Universidad Católica del Uruguay), Eduardo Ramírez (Trifolia), Francisca Lund (Lembeye), Alonso Ugarte (Codde) y Diego Maldonado (Magnar).

"En legaltech no existe una fórmula definitiva: hay que probar, equivocarse y volver a intentar. En Alessandri hemos aprendido que tener 133 años de historia no es un freno, sino una base sólida para innovar con criterio", destacó Francesca Bozzo.

¿Cómo se mueve el legaltech en Chile y Latinoamérica?

El contexto regional ayuda a leer el panel. Según El Confidencial, el legaltech estadounidense creció alrededor de la Big Law —automatización contractual sofisticada, e-discovery, compliance global— y su exponente más visible es Harvey, valorada en US$11.000 millones con más de 1.300 clientes en sesenta países.

Latinoamérica juega otro partido. El mismo medio señala que, según el informe de Wolters Kluwer sobre pequeños despachos —con 633 profesionales de seis países europeos en el tercer trimestre de 2025—, el 61% de los despachos españoles ya usa inteligencia artificial. En la región, en cambio, la tecnología jurídica nace más para resolver problemas operativos —tributación territorial, judicialización masiva, facturación electrónica, recuperación de cartera— que para optimizar grandes transacciones.

Hay un caso que conecta directamente con INNOVA DAY: según El Confidencial, en enero de 2026 Carey, el mayor estudio de Chile, invirtió US$500.000 en Magnar, su primera operación de capital de riesgo. Magnar se entrena sobre marcos normativos y jurisprudencia locales y ya opera en Chile, Perú y Colombia. El dato importa por dos razones: Carey estaba en el panel de INNOVA DAY, y Diego Maldonado, de Magnar, estaba en el jurado. La conversación entre firmas tradicionales y startups dejó de ser teórica.

El mismo artículo pone una cifra de escala: el legaltech global movió US$2.100 millones en 2024, según Crunchbase. Frente a eso, el ecosistema regional sigue siendo pequeño, con poca inversión especializada y firmas que apenas empiezan a entender la tecnología.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si estás construyendo una legaltech o lideras la transformación digital de una firma, el mensaje del panel es incómodo pero útil: no hay atajo. Estas son las acciones que se desprenden de lo que se dijo en INNOVA DAY 2026.

Diseña para el desorden local, no para el ideal global. El activo competitivo de una legaltech latinoamericana no es el modelo de IA —cualquiera accede a él vía API— sino el dataset hiperlocal: normativa municipal, práctica procesal, jurisprudencia dispersa. Si tu producto no capitaliza esa complejidad, eres un envoltorio replicable.
Documenta también lo que falló. Alessandri llevó al panel sus iniciativas exitosas y las que no funcionaron. Ese registro de errores es lo que permite decidir rápido la próxima vez. Armar un log interno de experimentos con criterio de éxito y fecha de revisión cuesta poco y evita repetir apuestas.
Forma a los abogados junior antes de darles la herramienta. El panel puso el foco en los nuevos abogados: el riesgo no es que no sepan usar la IA, es que la usen sin criterio. Un programa de onboarding que exija revisar y fundamentar cada output del software protege la calidad del trabajo y la reputación de la firma.
Asume ciclos de revisión cortos. Cuando las herramientas cambian cada pocos meses, una hoja de ruta a tres años es ficción. Define revisiones trimestrales de tu stack y presupuesta el cambio como parte del costo operativo, no como un proyecto único.

Conclusión

INNOVA DAY 2026 dejó una foto clara del momento legaltech en Chile: estudios centenarios, firmas jóvenes y startups sentados en la misma mesa, con universidades y proyectos internacionales como articuladores. La conversación ya no es sobre si la tecnología llega al derecho, sino sobre cómo adoptarla sin perder los fundamentos del oficio.

Para un founder del sector, la lectura es doble. Por un lado, hay espacio real: el ecosistema regional es pequeño y la inversión especializada todavía es escasa. Por otro, la ventaja no vendrá de la tecnología en sí, sino del conocimiento jurídico local que sepas convertir en producto. Quien resuelva eso tiene un activo difícil de replicar desde fuera.