EY factura US$57.000M y sus servicios de IA crecen 49%

EY cierra su año fiscal 2026 con US$57.000 millones, un 4,7% más

EY reportó ingresos globales combinados de US$57.000 millones para el año fiscal que cerró en junio de 2026 (FY26), un alza del 4,7% en moneda local frente al FY25. El dato importa para cualquier founder que venda servicios profesionales o compre consultoría: la firma creció en todas sus líneas de servicio y en todas sus áreas geográficas, con una tasa de crecimiento anual compuesta de cinco años del 8,3%, en un contexto de incertidumbre geopolítica y adopción acelerada de inteligencia artificial.

Por línea de servicio, EY-Parthenon (estrategia y transacciones) fue la de mayor crecimiento, con 7,4% hasta US$6.800 millones. Le siguieron Impuestos, con 6,0% hasta US$13.800 millones; Consultoría, con 4,4% hasta US$17.400 millones; y Auditoría y finanzas, con 3,0% hasta US$18.900 millones.

La IA deja de ser un experimento: las ventas de servicios de IA crecen 49%

El número que más debería mirar un founder es otro: las ventas de servicios de inteligencia artificial crecieron 49% en el FY26. Janet Truncale, Global Chair and CEO de EY, lo resume así: los clientes están pasando de experimentar con la IA a rediseñar el funcionamiento de sus empresas.

Es decir, el presupuesto de IA dejó de vivir en la partida de innovación y pasó a la de transformación de procesos completos. La firma agrupa esa oferta bajo ey.ai, "The Reimagination Engine", que combina IA, tecnología y datos con conocimiento sectorial, gobernanza de IA, IA agéntica y física, y tecnologías emergentes como la computación cuántica.

Para una startup que vende software B2B, esto es una señal de demanda: el comprador corporativo ya no busca pilotos, busca rediseño de flujos de trabajo completos.

Copilot en 381.000 personas: EY como "cliente cero"

EY se usa a sí misma como campo de pruebas. Al cierre del FY26, 203.000 personas de la firma tenían licencias de Microsoft Copilot; hoy esa cifra llegó a 381.000. La adopción interna funciona como escaparate comercial: si la firma puede mostrar despliegues a esa escala, tiene un argumento de venta difícil de replicar.

La IA agéntica también se expandió a los flujos internos y a los servicios al cliente, con el marco de IA responsable de EY como guía para la adquisición y la implementación. En Auditoría y finanzas, 130.000 profesionales ya trabajan apoyados por IA, como parte de una transformación plurianual y de una inversión de miles de millones de dólares en calidad, tecnología y personal.

Alianzas: el motor silencioso que crece al 34% anual

Los ingresos asociados a los socios de alianza de EY crecieron a una tasa de crecimiento anual compuesta del 34% durante la última década. El ecosistema cuenta hoy con 119 relaciones activas de alianza o de ecosistema.

Dos movimientos concretos del FY26: EY fue nombrada "NVIDIA's Global System Integrator Tech Innovation Partner of the Year", y junto a Microsoft anunció una inversión conjunta de US$1.000 millones para acelerar la adopción de IA en las empresas, combinando ingenieros Forward Deployed de Microsoft con profesionales sectoriales de EY.

La lección para un founder: las grandes firmas ya no intentan construir toda la tecnología por su cuenta. Compran, integran y revenden capacidades de terceros. Eso abre la puerta a startups que quieran convertirse en el socio de alianza número 120.

El contexto: la consultoría tradicional se está enfriando

El crecimiento de EY no refleja un sector en auge generalizado. Según Business Insider, la consultoría de tecnología y transformación de Deloitte creció 2,5%, por debajo del 4,7% del año anterior, y Accenture reportó una caída del 2% en nuevas reservas en su trimestre de junio, con su acción acumulando una baja del 32% en el año.

La lectura: el dinero no desapareció, se movió. Lo que se contrae es la consultoría de diagnóstico y presentaciones; lo que crece es la implementación de IA con responsabilidad sobre el resultado. EY lo capitaliza con un 49% de crecimiento en IA mientras su consultoría avanza a un ritmo más modesto del 4,4%.

Hay una advertencia adicional que el sector debería tomar en serio. The Next Web reportó que las grandes firmas —PwC, KPMG, EY y Deloitte— fueron sorprendidas publicando informes con fuentes inventadas y citas falsas, señales típicas de contenido generado por IA sin verificación. Es el recordatorio de que adoptar IA rápido sin controles de calidad es un riesgo reputacional real.

¿Qué significa esto para tu startup?

1. Vende resultados, no herramientas. El comprador corporativo que EY describe ya pasó de la fase experimental. Si tu pitch sigue siendo "tenemos IA", estás tarde. Reformúlalo como "reducimos este proceso de N días a M" con un responsable claro del resultado.

2. Apunta al canal de alianzas. Con 119 relaciones activas y un crecimiento del 34% anual en ingresos de socios, las grandes firmas son un canal de distribución, no solo un competidor. Prepara un caso de negocio específico para un sector y una integración técnica documentada antes de acercarte.

3. Mide tu propia adopción interna. EY pasó de 203.000 a 381.000 licencias de Copilot en pocos meses. Si tu equipo no tiene una métrica de adopción de IA —licencias activas, horas ahorradas, casos en producción—, no puedes saber si estás capturando el beneficio o solo pagando la suscripción.

4. Cuida la verificación. El caso de los informes con fuentes inventadas muestra el costo de automatizar sin revisión. Define quién firma cada entregable que salga con asistencia de IA.

Conclusión

Los US$57.000 millones de EY y el 49% de crecimiento en IA cuentan la misma historia desde dos ángulos: el mercado de servicios profesionales sigue creciendo, pero se está reordenando alrededor de la implementación de IA con responsabilidad sobre el resultado. Para un founder, la oportunidad no está en competir de frente con las grandes firmas, sino en ser la pieza que les falta —tecnología, dato o especialización sectorial— dentro de un ecosistema de alianzas que ya mueve miles de millones.

Fuentes

• EY Global revenue increases 4.7% to US$57b for fiscal year 2026 (fuente original)
• KPMG is building a Silicon Valley-style incubator to help sidestep Big Four bureaucracy
• PwC sells advice on using AI responsibly. Its own reports were written by a careless one