Fundalogy invierte 7,6M€ en 31 startups de impacto social

Fundalogy, la sociedad de inversión de Fundación Unicaja, ha respaldado ya 31 proyectos con 7,6 millones de euros invertidos desde su constitución el 14 de diciembre de 2018. Para un founder que levanta una ronda presemilla en Andalucía o Ciudad Real, esa cifra importa por una razón concreta: es capital que entra en fases donde la mayoría de los fondos todavía no mira.

Qué es Fundalogy y por qué invierte en fases tan tempranas

Fundalogy es la sociedad de Fundación Unicaja que invierte en startups de Andalucía y la provincia de Ciudad Real. Tiene sede en Málaga y su tesis es poco habitual en el capital riesgo español: entra en presemilla y semilla, los primeros pasos de la compañía, con un mandato de impacto social heredado de su entidad fundadora.

El filtro no es solo financiero. Los proyectos deben contribuir a mejorar ámbitos como la acción social, la salud y el bienestar, la sostenibilidad y el medioambiente, la educación, la difusión cultural o el deporte. Y hay una condición que descarta a muchos candidatos: la base tecnológica.

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"Fundalogy no puede invertir en proyectos que no tengan bases tecnológicas, porque entendemos que la tecnología a día de hoy te da muchísimo crecimiento y mucha escalabilidad", explica Manuel Aragón Rodríguez, director del departamento de Planificación Financiera y Participados de Fundación Unicaja.

Ahí está la primera lección para un founder: el impacto social no se mide en empleo generado. "Cuando hablamos de impacto social no nos estamos refiriendo a generación de empleo, hablamos de muchas más cosas", precisa Aragón.

¿Cómo se mide el impacto social de una startup?

Fundalogy exige que el impacto sea medible. Solicita indicadores concretos: pacientes atendidos, personas beneficiarias, horas de formación impartidas o emisiones de dióxido de carbono reducidas. La evaluación incorpora así una pregunta que acompaña al análisis económico: qué mejora aporta el proyecto a la sociedad.

La viabilidad empresarial no es opcional. Es la condición para sostener esa contribución y ampliarla conforme crece la compañía. Dicho de otro modo: no basta con hacer el bien, hay que poder hacerlo a escala.

Cuánto invierte Fundalogy y cómo entra en el capital

Ticket medio: entre 100.000 y 150.000 euros por operación, según la naturaleza y las métricas del proyecto.
Participación: entra directamente en el capital, normalmente sin superar el 20%.
Coinversión: en todos los casos se estudia la posibilidad de invertir junto a otros socios.
Rentabilidad: forma parte del análisis, aunque no es el factor determinante.

El acompañamiento continúa después del desembolso y su intensidad depende de la estructura de gobierno de cada compañía: puede ir desde reuniones de seguimiento y asesoramiento hasta la presencia de un observador en el consejo, con voz pero sin voto, o de un consejero con pleno derecho. En ese último caso, Fundalogy participa en decisiones estratégicas, financieras, de producto o tecnología.

Cómo presentar tu proyecto a Fundalogy: el proceso paso a paso

La puerta de entrada. La vía formal es el apartado "Presenta tu proyecto" de su web. También se puede llegar a través de encuentros de emprendimiento, otros inversores o recomendaciones de otros emprendedores.
Estudio técnico y financiero. El equipo revisa la documentación, analiza la tecnología, contrasta las perspectivas económicas y se reúne con los promotores.
Comité y consejo. El comité técnico de inversiones examina los proyectos y eleva una propuesta al consejo de administración, que decide.
Pacto de socios. Si se aprueba la operación, se formaliza el acuerdo.

La documentación de la entidad fija un objetivo orientativo de unos dos meses para completar el proceso, condicionado por la información disponible y otras circunstancias.

Qué requisitos previos pide Fundalogy

Sociedad mercantil ya constituida.
Producto mínimo viable en marcha: haber superado la fase de idea y contar con un desarrollo que permita empezar a comprobar su utilidad.
Innovación y capacidad de crecimiento.
Dedicación completa del equipo promotor o de una parte relevante de él.

El criterio humano pesa tanto como el tecnológico. "No lo fiamos todo al carácter tecnológico. Un proyecto puede tener una tecnología muy buena, pero si el emprendedor no tiene esa resiliencia y esa capacidad, al final el proyecto se puede caer", destaca Aragón. Por eso las reuniones pueden repetirse tantas veces como resulte necesario: se estudian la experiencia, los perfiles y la implicación del equipo, junto con su capacidad para afrontar los cambios y las dificultades del lanzamiento.

Un caso real: Mothium y la movilidad eléctrica

En septiembre, Fundalogy firmó con Mothium, startup sevillana de vehículos eléctricos comerciales e industriales, un acuerdo por el que entra en su impulso financiero, según informó Europa Press. El director general de Fundalogy, Javier de Pro, y el CEO de Mothium, Sergio González, cerraron la operación.

Mothium diseña vehículos que se posicionan entre las cargobikes y las furgonetas convencionales, con baterías intercambiables y software propio de gestión de flotas. Según la información de la fundación recogida por Europa Press, su tecnología permite reducir hasta un 95% las emisiones de CO2 y disminuir costes, ruido y congestión en zonas céntricas. La compañía es además miembro del comité europeo CEN/TC 333.

Es un buen ejemplo del perfil que busca Fundalogy: base tecnológica propia, impacto ambiental cuantificable y un mercado profesional con capacidad de escalar.

El contexto: el capital semilla andaluz se mueve

Fundalogy no opera en el vacío. En octubre, la Junta de Andalucía anunció tres nuevos fondos de capital riesgo con una aportación pública de 58,8 millones de euros cofinanciados con fondos FEDER, con los que confía en movilizar en torno a 150 millones de euros en tres años y dar impulso a unas 60 pymes, según El Mundo. Uno de esos fondos, gestionado por Mar Océana Venture Capital Investments, está destinado a startups y prevé operaciones de entre 300.000 y 400.000 euros, con un máximo de 600.000 por empresa.

El dinamismo del ecosistema también se refleja en la llegada de nuevos actores. En septiembre, la consultora Zabala Innovation abrió sede en Málaga, en el edificio El Rayo Verde que comparten el Parque Tecnológico de Andalucía y la Universidad de Málaga, según La Opinión de Málaga. La firma destacó que el eje Málaga-Granada es hoy "el dinamizador tecnológico más importante de Andalucía" en ámbitos como la IA, la smart city, la microelectrónica o la cuántica.

El propio Aragón detecta un cambio de exigencia en el mercado: "Lo que se está haciendo es pedir ya métricas y resultados antes de invertir". El reto, dice, es mantener el apoyo durante las distintas etapas mediante financiación, mentoría y asesoramiento.

Qué significa esto para tu startup

Si estás levantando en Andalucía o Ciudad Real, Fundalogy es una puerta real para una ronda presemilla o semilla, pero no es una convocatoria de subvenciones: es un inversor que entra en tu capital y se sienta en tu gobierno. Cuatro acciones concretas antes de aplicar:

Construye tu cuadro de impacto con números. Antes de escribir el primer correo, define qué indicador vas a reportar (pacientes atendidos, beneficiarios, horas de formación, CO2 evitado) y cómo lo vas a medir. Si no puedes cuantificar tu impacto, la conversación no avanza.
Llega con la sociedad constituida y un MVP funcionando. Fundalogy no financia ideas. Si todavía estás en fase de concepto, tu prioridad es otra: validar con usuarios y formalizar la sociedad mercantil.
Prepara el argumento del equipo, no solo el del producto. La resiliencia y la dedicación completa del equipo promotor son criterios explícitos. Ten claro quién está full time y cómo lo demuestras.
Piensa en coinversión desde el inicio. Un ticket de 100.000 a 150.000 euros rara vez cubre una ronda completa. Mapea qué otros fondos andaluces o business angels pueden entrar en la misma operación.

Y una lectura de fondo: si el capital público y privado andaluz está pidiendo métricas antes de invertir, la due diligence de impacto deja de ser un anexo decorativo y pasa a ser parte del pitch. Prepararla con antelación es ventaja competitiva.