HM Hospitales abre su clínica a startups de salud con EBDA

HM Hospitales y EBDA Ventures: qué acaban de firmar

HM Hospitales, su Fundación de Investigación y el venture studio EBDA Ventures han cerrado una alianza para identificar, evaluar y desarrollar startups de salud en fases pre-seed y seed. El foco declarado son tres áreas: inteligencia artificial aplicada a la medicina, prevención y salud de la mujer.

No es un fondo de inversión ni un programa de aceleración al uso. Es un intento de resolver el cuello de botella más caro que tiene la healthtech en etapa temprana: conseguir que un hospital pruebe tu producto y firme que funciona. Las iniciativas seleccionadas podrán apoyarse en el entorno asistencial y de investigación de HM para evaluar la utilidad de sus propuestas y generar evidencia sobre su aplicación en la práctica médica.

"En HM Hospitales entendemos la innovación como una herramienta que debe ser capaz de mejorar de forma tangible la medicina que ofrecemos a nuestros pacientes", señala Alejandro Abarca, consejero delegado del grupo hospitalario. Para que una idea se convierta en una solución sanitaria real, añade, necesita "evidencia, validación clínica y contacto directo con las necesidades de médicos y pacientes".

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El anuncio no incluye cifras económicas ni el número de proyectos que se seleccionarán. Tampoco detalla plazos ni el formato de la convocatoria. Es, por ahora, un marco de colaboración: HM aporta el acceso al entorno clínico y EBDA, el desarrollo empresarial y la conexión con inversores especializados en salud.

¿Por qué la validación clínica vale más que un cheque en healthtech?

Cualquier founder que haya intentado vender software a un hospital conoce el problema. El comprador no es un director de tecnología: es un comité clínico que responde a una pregunta distinta. No pregunta si el producto es bueno, sino si mejora un resultado medible en pacientes. Y esa respuesta solo la da un estudio, no una demo.

Conseguir ese estudio es lento y caro. Necesitas un centro dispuesto a ceder horas de personal sanitario, acceso a datos y un protocolo aprobado. La mayoría de las startups en pre-seed no tiene ni el equipo ni los contactos para conseguirlo, y quema su runway en pilotos que nunca se convierten en evidencia publicable.

La alianza ataca justamente ese punto. HM pone el entorno asistencial e investigador; la startup pone la tecnología. El objetivo declarado es que los proyectos en fases iniciales evolucionen hacia empresas capaces de desarrollar y comercializar soluciones sanitarias, y que ese recorrido incluya la evaluación clínica desde el principio en lugar de al final.

Hay un antecedente que ayuda a leer la jugada: HM Hospitales ya selló un convenio de ocho años con la Universidad Europea de Andalucía para formación e investigación en ciencias de la salud en Málaga, según recogió Cadena SER. El grupo opera como red asistencial integrada con presencia en cinco comunidades autónomas, y viene construyendo un discurso donde asistencia, docencia e investigación funcionan como un mismo sistema. Esta alianza con EBDA extiende ese mismo modelo al terreno del emprendimiento.

¿Por qué la salud de la mujer y la longevidad son el nicho elegido?

Emilio Escartín, fundador de EBDA Ventures, señala que la salud de la mujer tendrá "un lugar destacado en la identificación y el impulso de proyectos", con iniciativas centradas en prevención y longevidad. El objetivo declarado es responder a las necesidades de las mujeres en distintas etapas de la vida e identificar oportunidades de innovación y desarrollo empresarial en ese segmento.

La elección no es casual. La salud femenina ha estado históricamente infrarrepresentada en investigación clínica, lo que deja huecos evidentes: diagnóstico tardío en varias patologías, falta de datos segmentados por sexo y productos diseñados sobre poblaciones que no representan a la mitad del mercado. Para un venture studio, un hueco de investigación es una oportunidad de tesis, no un problema.

La longevidad, por su parte, es un paraguas que permite vender prevención a una población que envejece y que sí paga por adelantarse a la enfermedad. Es un mercado donde el comprador puede ser el propio usuario, algo que rara vez ocurre en healthtech hospitalaria.

¿Qué implica la puerta a Estados Unidos?

La alianza incorpora una dimensión internacional explícita. EBDA Ventures acompañará a las startups en sus primeras etapas y apoyará su expansión a EEUU mediante acuerdos con fondos especializados en biotecnología y salud. La idea es que la preparación para el crecimiento internacional forme parte del desarrollo de la compañía desde el arranque, no que se improvise cuando ya hay producto.

El mercado estadounidense es donde está el dinero de salud. Según datos de PitchBook citados por El Español, las startups del sur de Florida captaron US$4.130M en 2025 y US$1.150M solo en el primer trimestre de 2026, con operaciones lideradas por HealthTech. Es decir: el destino natural de una startup española de salud con evidencia clínica sólida sigue siendo EEUU, y ahí es donde el acceso a fondos especializados marca la diferencia entre un buen producto europeo y una empresa global.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si trabajas en salud digital, prevención o IA médica, la alianza es una señal de hacia dónde se mueve el dinero temprano en España: menos hacia el software genérico y más hacia productos que pueden demostrarse en un entorno clínico real. Tres cosas concretas que puedes hacer desde hoy:

Define tu endpoint clínico antes de buscar socio hospitalario. No llegues con una demo; llega con la pregunta que quieres responder y la métrica que la responde. Un hospital no cede acceso a pacientes para validar una hipótesis vaga. Si tu propuesta no se puede medir en un resultado de salud, no es un proyecto de validación clínica: es un proyecto de eficiencia operativa, y se vende de otra forma.
Busca acceso, no solo capital. En un mercado donde el ticket medio sube pero el número de rondas baja, el cuello de botella de una startup en pre-seed no siempre es el dinero: es la credibilidad. Un acuerdo con un grupo hospitalario que te permita generar evidencia vale, en una ronda seed, más que un cheque pequeño sin validación detrás.
Diseña pensando en EEUU desde el día uno. Si tu plan de expansión depende de un fondo estadounidense, tu producto, tus datos y tu documentación clínica tienen que estar preparados para ese estándar desde el principio. Rehacerlo después cuesta meses que no tienes.

El contexto: el capital en España se concentra en pocas rondas

La alianza encaja en un mercado que se está partiendo en dos. Según el informe del tercer trimestre del Observatorio de Startups de Fundación Innovación Bankinter, recogido por Cinco Días, las startups españolas captaron 3.827 millones de euros en los nueve primeros meses de 2026 en 274 operaciones, un 49% más de volumen que en el mismo periodo de 2025, pero con un 5% menos de rondas.

El detalle importa más que el titular. La inversión media por operación subió un 53%, hasta 15,8 millones de euros, y 16 megarrondas concentraron 2.560 millones, el 67% de todo el capital. Mientras tanto, el número de rondas pre-seed cayó un 29%, hasta 55 operaciones, y las seed crecieron un 22%, hasta 104.

Traducido: hay menos dinero entrando en la fase más temprana, y el que entra se concentra en pocos proyectos grandes. En ese escenario, un vehículo que ofrece validación clínica y acceso a un entorno hospitalario en lugar de capital puro es una respuesta lógica a la escasez de pre-seed. No compite por el cheque: compite por hacerte financiable.

Conclusión

La alianza entre HM Hospitales y EBDA Ventures no resuelve el problema de financiación de la healthtech española, y no pretende hacerlo. Resuelve otro, más silencioso y más determinante: la falta de evidencia clínica en etapas tempranas. Si el acceso al entorno asistencial de un grupo hospitalario se convierte en parte del proceso de desarrollo y no en un premio posterior, las startups que pasen por ahí llegarán a su ronda seed con algo que la mayoría no tiene: datos de pacientes reales.

Para un founder del sector, la lectura práctica es simple. El capital temprano se está estrechando en España y el comprador de salud nunca compró promesas. Si tu producto puede demostrarse en un hospital, tienes un activo. Si no, tienes una presentación.