Momoven, alquiler de motos, levanta 3,5 M€ con Márquez

Momoven cierra 3,5 millones y suma a Álex Márquez al accionariado

Momoven, la plataforma española de alquiler de motos premium entre particulares, ha cerrado una ronda de 3,5 millones de euros que eleva su financiación acumulada por encima de los 5 millones. Entre los inversores está el piloto de MotoGP Álex Márquez, que ya había entrado como socio en abril de 2025 y que vuelve a subir su apuesta, según ha publicado Palco23.

La cifra, en frío, es pequeña: la inversión en startups en España alcanzó los 3.100 millones de euros en 2024, según los datos que recoge el mismo medio. Lo relevante para un founder no es el tamaño de la ronda, sino su arquitectura: un embajador de marca que también es accionista, y una empresa que crece sin comprar activos.

¿Qué ha pasado exactamente en la ronda de Momoven?

La compañía, con sede en Castellón, ha cerrado 3,5 millones de euros con el respaldo de Álex Márquez, varios family offices y dos instituciones públicas: el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) y ENISA. Con esta operación, Momoven supera los 5 millones de euros de financiación acumulada desde su creación.

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El recorrido de Márquez dentro de la empresa marca el ritmo de las rondas. Se incorporó en abril de 2025 como socio e inversor estratégico, coincidiendo con una ronda abierta de 300.000 euros. En septiembre lideró otra de 850.000 euros que superó en 100.000 el objetivo inicial. La ronda actual multiplica por más de cuatro la de septiembre, en poco más de un año.

A la operación se suma Javier Martínez, ex de Hawkers Co., que entra como inversor y asesor estratégico, según recoge Valencia Plaza. Momoven fue fundada por David Berbel (CEO), Pablo Carceller y Jordi Royo.

¿Por qué un embajador que invierte vale más que uno que cobra?

La lógica económica es simple y aplica a cualquier startup que piense en fichar a una figura pública. Un embajador que cobra aporta notoriedad pero resta caja. Un embajador que invierte aporta notoriedad y capital, y comparte el riesgo. Momoven ha explicado que Márquez, además de invertir, aporta visibilidad, legitimidad en el sector y conexión directa con la comunidad motera, y que activará campañas de marca lideradas por él.

Para el deportista, el cálculo también cambia: apuesta por la revalorización de la empresa en lugar de depender de un ingreso fijo por imagen. No se ha hecho público cuánto ha invertido Márquez en cada ronda ni qué porcentaje de la compañía controla.

El caso no es aislado. En España, el exjugador de la NBA José Manuel Calderón entró como socio estratégico en la alicantina Podoks, que mantiene abierta una ronda de 600.000 euros, y el exjugador del Valencia Basket Víctor Claver es inversor de PhysioMRI, que acumula rondas por cuatro millones de euros, según Las Provincias. El exfutbolista Gaizka Mendieta ha señalado en el mismo medio que entre un 40% y un 50% de los jugadores de su generación acabaron en bancarrota pocos años después de retirarse: diversificar el patrimonio deja de ser una opción y pasa a ser una necesidad. En el plano internacional, el medio original menciona al jugador de la NFL Saquon Barkley como ejemplo de deportista que construye cartera en startups.

El modelo de negocio: crecer sin comprar la flota

Aquí está la parte que un founder debería estudiar con lupa. Momoven no compra motos. Conecta el parque de motocicletas que ya existe —de particulares, profesionales y flotas de terceros— y cobra por intermediar el alquiler.

Eso evita la inmovilización de capital que arrastran los modelos tradicionales de alquiler y permite replicar el negocio en otro país sin montar infraestructura propia. La compañía opera con tres centros en Madrid, Barcelona y Valencia, pero su campo de acción es nacional gracias a un modelo híbrido que combina el alquiler entre particulares con hubs propios y flotas profesionales, según explica su CEO en Valencia Plaza.

Los números que la empresa ha hecho públicos: más de 10.000 motocicletas han pasado por su catálogo, cerca de 100.000 usuarios registrados y una facturación acumulada por encima de los tres millones de euros. En 2025 la plataforma contaba con más de 5.000 motos activas.

El efecto secundario es interesante: algunos propietarios han convertido el alquiler en un pequeño negocio, empezando con una moto y ampliando a varias unidades. Momoven les asesora sobre qué modelos funcionan mejor, en qué zonas hay demanda y qué talleres pueden mantenerlas.

¿Qué significa esto para tu startup?

1. Reconsidera el contrato de embajador. Si vas a pagar por visibilidad, evalúa si esa persona puede entrar al capital. Un inversor-embajador alinea incentivos: si la empresa crece, gana dos veces. Y si no puede invertir, negocia parte del fee en equity o en un acuerdo ligado a resultados.

2. Mira tu balance antes de escalar geográficamente. El modelo asset-light de Momoven es replicable: en lugar de comprar activos para entrar en un mercado nuevo, busca el inventario que ya existe y conéctalo. Antes de abrir una operación internacional, pregúntate qué activo puedes alquilar en vez de comprar.

3. Aprovecha el capital público en fases tempranas. Momoven combina capital privado de una estrella del deporte con IVF y ENISA. En España, los instrumentos públicos de financiación son una vía real para rondas de este tamaño y no compiten con el capital privado: lo complementan.

4. Cuida la narrativa de marca como activo. Momoven mantiene el equipo Momoven Idrofoglia RW Racing en Moto2, patrocina a pilotos como Arón Canet, Adrián Cruces y David Almansa, y da nombre a la Momoven Moto4 European Cup. No es solo marketing: es pertenecer al sector donde vive su usuario. La compañía no ha detallado cuánto destina a estas acciones.

El contexto: una ronda pequeña en un mercado que se concentra

Para dimensionar la operación, conviene mirar el mercado. La inversión en startups españolas se ajustó un 3% en 2025, hasta los 3.108 millones de euros, aunque el número de operaciones creció un 11% y el tamaño medio de las rondas cayó un 14%, según el informe recogido por El Español. Es decir: más rondas, pero más pequeñas.

Los datos de Aeban y SpainCap que publicó Europa Press apuntan en la misma dirección. La inversión de business angels en operaciones de hasta 5 millones creció un 16,3% en 2025, y más del 80% del capital movilizado se concentró en rondas de entre 1 y 5 millones de euros. Al mismo tiempo, el 44% del capital total se fue a solo 15 operaciones por encima de los 50 millones.

El mensaje para un founder que levanta en fase temprana: el dinero existe, pero está muy concentrado. Las rondas de 3,5 millones como la de Momoven son exactamente el tramo donde más actividad hay y donde más importa tener un socio que abra puertas, no solo un cheque.

En Europa, la inversión de venture capital alcanzó los 58.700 millones de euros en 2025, un 4,5% más, pero con un 17% menos de operaciones. Y la inversión en etapas pre-seed, seed y early stage cayó un 16,4%, según el mismo informe. El capital se está moviendo hacia rondas más grandes y hacia la IA, que captó 23.500 millones de euros en Europa en 2025, el 35,5% del total. En España, la IA concentró el 23% de la inversión de capital riesgo en 2025, con 717 millones de euros de los 3.100 millones recaudados, según el informe de Dealroom recogido por La Vanguardia.

Lo que todavía no se sabe

La operación deja preguntas abiertas que ningún founder debería ignorar al leer un anuncio de ronda: no se ha hecho pública la participación de Márquez, ni la valoración actual de la compañía, ni si el piloto cobra además como embajador, ni qué parte del dinero se destina a marketing y competición. En abril de 2025, una fuente atribuía a Momoven una valoración de cinco millones de euros.

También llama la atención la combinación de capital privado de una estrella con instrumentos públicos como el IVF y ENISA. La respuesta llegará cuando la compañía publique sus próximas cuentas: ahí se verá si el crecimiento que anuncia se traduce en ingresos y resultados.

Conclusión

La ronda de Momoven no es noticia por su tamaño, sino por lo que enseña sobre cómo se construye una startup en España: capital privado y público combinados, un embajador que se convierte en accionista y un modelo de negocio que crece alquilando lo que otros ya tienen en lugar de comprarlo. Para un founder, la lección más accionable es la del embajador-accionista: si vas a pagar por visibilidad, mejor tener a esa persona dentro del capital.