Nvidia: Musk y 115.000 firmas piden reinstalar a Huang

Una petición con más firmas que empleados tiene Nvidia

La campaña para devolver a Jensen Huang a la dirección de Nvidia superó las 115.000 firmas el sábado por la tarde, según el conteo que muestra el propio sitio de la petición. De ese total, 5.965 corresponden a empleados actuales de la compañía, 1.108 a exempleados y 63.063 a accionistas. Para dimensionarlo: Nvidia no tiene 115.000 empleados.

Entre los firmantes aparecen nombres que pesan en el ecosistema: Elon Musk (CEO de Tesla y SpaceX), Amjad Masad (CEO de Replit) y Tim Sweeney (CEO de Epic Games). El New York Times reportó que la carta rondaba las 100.000 firmas el sábado por la mañana, lo que da una idea de la velocidad con la que creció en pocas horas.

El detonante fue la salida de Huang el jueves 12 de noviembre, después de que reconociera una relación con una ejecutiva de chips que la inteligencia estadounidense identifica como presunta espía china. La empresa nombró a la CFO Colette Kress como CEO interina mientras busca un reemplazo permanente, y la acción cayó un 2% el viernes.

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¿Qué pide exactamente la petición?

El texto, alojado en el sitio Stand With Jensen, sostiene que los firmantes están «preocupados porque Jensen fue removido sin un debido proceso significativo». La demanda concreta es que la junta lo reincorpore «mientras una investigación independiente establece los hechos», y que esa investigación sea justa y que la junta entregue más información al público.

La frase que resume el tono de la campaña es una sola: «Jensen merece debido proceso, no justicia de masas».

Hay un matiz que conviene no perder. Los datos profesionales de los firmantes son autodeclarados y no han sido verificados de forma independiente, según reportó Oneindia. Es decir: la cifra de 115.000 es real como conteo de firmas, pero la composición exacta no está auditada. Y hay más de una petición circulando: además de esta, apareció una en Change.org el 12 de noviembre y una carta interna que, según Outlook India, reunió más de 1.600 comentarios entre empleados, en su mayoría a favor de la vuelta.

¿Puede una petición devolver a un CEO?

Probablemente no por sí sola. Según los estatutos de Nvidia, es la mayoría de los directores en funciones quien controla quién ocupa los puestos ejecutivos, lo que hoy significa seis de los diez miembros restantes de la junta. Los accionistas no votan directamente al CEO y Musk no tiene asiento en el consejo.

Aun así, la presión pública no es irrelevante. El viernes, Brad Gerstner (Altimeter Capital) y Gavin Baker (Atreides Management), cuyos fondos son accionistas de Nvidia, enviaron una carta pidiendo a la junta considerar «todas las opciones sobre la mesa, incluido el posible regreso de Jensen Huang», según el New York Times. Garry Tan, CEO de Y Combinator, también respaldó la campaña.

Musk fue más lejos en su argumento. En una publicación del sábado citada por el New York Times, sostuvo que Huang «condujo la cadena de suministro de forma brillante en Nvidia, pero muchos de esos acuerdos eran un apretón de manos con Jensen, no un contrato escrito». Y añadió: «Sin Jensen, al menos algunos de esos acuerdos críticos se perderán».

El hueco que deja Huang en el funding de IA

Aquí es donde la noticia deja de ser un drama corporativo y se convierte en un problema para founders. Nvidia no es solo el proveedor de chips: es uno de los inversores corporativos más activos del mercado. Según datos de Crunchbase, la compañía y su brazo de venture NVentures participaron en 121 rondas de startups en 2026, por encima de las 91 de 2025 y las 54 del año anterior. Es su año más prolífico como inversor en empresas privadas.

La lista de operaciones en las que participó incluye la Serie G de OpenAI (122.000 millones de dólares, cerrada en marzo), la Serie G de Anthropic (30.000 millones, en febrero), la Serie F de Crusoe (3.900 millones, en septiembre) y la Serie D de Mistral AI (unos 3.500 millones, también en septiembre), siempre según Crunchbase. Más abajo en el stack: la Serie C de Skild AI (1.400 millones en enero), la Serie C de Waabi (750 millones en enero), dos rondas de Bedrock Robotics (270 millones en febrero y 600 millones en octubre) y la Serie E de Aidoc (150 millones en abril).

Nvidia lideró o colideró aproximadamente 1 de cada 5 de esas operaciones. El resto fue participación junto a otros fondos. Y ese es justamente el punto: su valor como inversor no era solo el cheque, sino el acceso a equipos técnicos, integraciones y clientes que NVentures ofrecía.

El propio Crunchbase señala un dato que conviene vigilar: antes de la crisis, Kress había frenado las inversiones cada vez más grandes de Huang en IA, según Reuters. Con ella como CEO interina, la pregunta abierta es cuánto del manual de inversión de Huang sobrevive. Nvidia reporta resultados el 17 de noviembre.

Qué significa esto para tu startup

Si tu empresa tiene a Nvidia en el cap table, en la lista de proveedores de cómputo o en ambos, este es el momento de hacer inventario en lugar de esperar noticias.

Mide tu concentración real. Haz una lista de qué porcentaje de tu última ronda vino de un inversor corporativo y qué porcentaje de tu cómputo depende de un solo proveedor. Si la respuesta es «la mayoría», ese es tu riesgo material, no un detalle de gobernanza ajena.
Convierte los apretones de manos en contratos. El argumento de Musk sobre acuerdos que eran «un apretón de manos con Jensen» aplica a cualquier founder: si tu ventaja depende de una relación personal con un ejecutivo y no de un contrato firmado, la relación se puede ir con la persona. Documenta compromisos, SLAs y condiciones por escrito.
Prepara el pitch sin el logo. Si parte de tu narrativa de fundraising se apoyaba en estar «respaldado por Nvidia», ensaya la versión que se sostiene con tracción propia: ingresos recurrentes, retención, margen bruto. En un entorno más selectivo, eso es lo que se va a mirar.
No decidas fundraising en la semana de ruido. Con resultados el 17 de noviembre y una búsqueda de CEO en curso, la señal todavía no está clara. Define de antemano qué vas a observar —ritmo de anuncios de inversión, participación en nuevas rondas, cambios en el equipo de NVentures— y actúa sobre eso, no sobre el titular del día.

Conclusión

La petición de 115.000 firmas es un termómetro de cuánto poder concentra una sola persona en la economía de la IA, no una predicción de que Huang vuelva. Lo que sí está confirmado es que Nvidia entra en su temporada de resultados con un CEO interino, una junta bajo presión pública y un historial de 121 inversiones en startups en el año. Para un founder, la lección no es opinar sobre el despido: es revisar cuánto de su negocio depende de una relación que puede cambiar de dueño de un día para otro.