ABECEB: no esperes las elecciones 2027 para invertir

Por qué ABECEB advierte que esperar las elecciones 2027 es llegar tarde

"Si te quedás esperando quién gana las elecciones, llegás tarde". La frase es de Mariana Camino, presidenta de la consultora ABECEB, y resume el mensaje que la firma llevó a un encuentro con periodistas en Buenos Aires. Su diagnóstico: el año electoral no es una pausa, es una ventana que se cierra mientras el resto del mercado se mueve.

Para un founder, la lectura es directa. La volatilidad financiera que suele acompañar a un año electoral argentino es un riesgo de corto plazo, y protegerse de ella es razonable. La transformación del negocio —productividad, adopción tecnológica, canales, estructura de costos— es una decisión de mediano plazo que no se puede postergar doce meses sin costo.

Camino lo planteó con una pregunta incómoda durante el encuentro: "¿Cómo voy a transformar mi operación para poder competir con un importador?".

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Las dos decisiones que enfrentan las empresas argentinas en 2027

Según ABECEB, las compañías tienen que resolver dos cosas en paralelo durante el año electoral:

Preservar el capital de trabajo frente a la volatilidad financiera esperada.
Definir la transformación de la operación para competir en una economía más abierta.

La advertencia central de Camino apunta a no confundir la primera con la segunda: "Sentarse sobre la caja es válido para un año, no es válido para invertir, crecer y cambiar tu negocio en el mediano plazo".

Hay un cambio de conversación que la propia consultora detecta. Las charlas con empresarios ya no giran solo alrededor de las variables macroeconómicas, sino también de productividad, empleo, talento, adopción tecnológica y nuevas estrategias comerciales. "Hoy hay mucha conversación de negocio, algo inédito porque no pasaba en este siglo", señaló Camino.

La comparación con 2023 es explícita: entonces las discusiones estaban dominadas por cómo protegerse de la inestabilidad macro. Ahora, aunque los riesgos persisten, esa variable dejó de ser el único factor que define una decisión de inversión.

Qué es la holgura y por qué define tu ventana de transformación

ABECEB busca instalar un concepto útil para cualquier equipo de dirección: la holgura, entendida como la diferencia entre el tiempo que tiene una industria para transformarse y el tiempo que necesita cada empresa para adaptarse.

"Si vos como empresa no te transformás antes de que la industria cierre su ciclo de cambios y sus regulaciones, genere redes de competencia distintas, te perdiste la oportunidad de hacer negocios, de sostenerte en el tiempo, de ser competitivo", explicó Camino. Y lo resumió con otra definición: "Todo lo que una empresa no hace, lo hace otra empresa. Esa es la apertura".

El diagnóstico llega en un contexto de fuertes diferencias entre sectores. Energía, minería y otras actividades exportadoras concentran expectativas de crecimiento, mientras la inversión y el empleo formal todavía no acompañan con la misma intensidad. Camino advirtió que la inversión actual resulta insuficiente para ampliar de forma significativa la capacidad productiva: "Es una inversión que apenas te alcanza para mantener los stocks".

En una entrevista con Infobae en septiembre de 2026, la presidenta de Abeceb estimó que entre el 20% y el 25% de la economía argentina corresponde a sectores transables que ya invirtieron capital y generan empleo, en buena medida asociados al RIGI. El resto del entramado productivo opera a otra velocidad. Su conclusión: "la macro corrigió más rápido que la micro".

La inversión que ya está comprometida: qué muestran los números del RIGI

Uno de los argumentos de ABECEB es que parte del rumbo económico ya no depende del resultado electoral. La firma desarrolló un índice de reversibilidad que contempla más de 25 variables vinculadas con la estabilidad macroeconómica, la institucionalidad, la actividad legislativa y el clima social.

Dante Sica, exministro de Producción y fundador de la consultora, lo explicó así: "Cuanto más te integrás al mundo, menos grado de discrecionalidad tenés en la ejecución de tu política". Los acuerdos internacionales, los compromisos de inversión y los cambios regulatorios elevan el costo de revertir determinadas políticas.

Los números del RIGI (Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones, creado por la Ley 27.742, conocida como Ley Bases) respaldan esa idea de capital ya comprometido. Según los datos oficiales difundidos por el Ministerio de Economía y recogidos por Perfil en septiembre de 2026, hay 23 proyectos aprobados por US$49.766 millones con una estimación de 108.450 empleos directos e indirectos, y otros 22 proyectos en evaluación por US$101.241 millones. En total, el universo del régimen supera los US$150.000 millones y apunta a cerca de 210.000 puestos de trabajo, concentrados en petróleo y gas, energía, minería, infraestructura y renovables.

El Ministerio de Economía publicó además una web oficial (anunciada en junio de 2026) donde cualquier inversor puede consultar los proyectos aprobados, los que están en evaluación, el monto de inversión comprometida y los empleos asociados. Es información primaria, no una estimación de consultora.

Qué significa esto para tu startup

No necesitas ser una empresa de energía para que este diagnóstico te toque. Si vendes software, servicios o productos en Argentina, el año electoral va a tensionar dos cosas a la vez: tu acceso a capital de trabajo y la presión competitiva de importaciones más baratas.

Abeceb proyecta que las importaciones crecerán 5,7% el año próximo, por encima del 5% que estima para las exportaciones, según Infobae. Camino describió ese diferencial como "la famosa tensión, desafío": van a entrar más productos importados que competirán con lo que se produce localmente. Para una startup que vende a empresas argentinas, eso significa que su propuesta de valor va a ser comparada, cada vez más seguido, contra un proveedor externo.

El segundo punto es el talento y la productividad. Si el presupuesto 2027 se arma solo con la lógica de "aguantar hasta diciembre", el equipo queda en modo defensivo durante doce meses. Y doce meses, en un mercado donde la apertura comercial avanza, es exactamente el tiempo que la competencia necesita para ocupar el espacio que dejas libre.

Cómo planificar 2027 sin esperar el resultado electoral

Tres movimientos concretos que puedes ejecutar este trimestre:

Arma el presupuesto 2027 con dos escenarios, no con uno. Un escenario base y uno de volatilidad cambiaria, cada uno con su punto de quiebre definido de antemano (a qué tipo de cambio o a qué nivel de ventas cambias de plan). Así la decisión de inversión no queda secuestrada por el calendario electoral.
Mide tu productividad contra el precio de importación. Toma tus tres principales líneas de ingreso y calcula cuánto costaría hoy resolver lo mismo con un proveedor externo. Si la brecha se cierra, tienes una hoja de ruta de transformación con prioridades claras, no una intuición.
Consulta la fuente primaria antes de decidir. Si tu proyecto puede calificar al RIGI (monto mínimo general de US$200 millones, según Perfil), la web oficial del Ministerio de Economía concentra proyectos aprobados, inversión comprometida y empleos. Para el resto, el ejercicio útil es identificar qué contratos, integraciones o inversiones tecnológicas de tu empresa son difíciles de revertir: eso es lo que te da holgura.

Conclusión

El mensaje de ABECEB no es un llamado a invertir a ciegas en un año electoral. Es una advertencia sobre el costo de la parálisis. La volatilidad de 2027 se gestiona con caja y cobertura; la transformación del negocio se gestiona con decisiones que hay que tomar ahora, cuando todavía hay margen para elegir el timing.

La 16° edición del Foro ABECEB, prevista para el 5 de noviembre en Buenos Aires con más de 1.200 asistentes, reunirá a figuras como los expresidentes Mauricio Macri y Mariano Rajoy, el ministro de Desregulación Federico Sturzenegger, el exvicepresidente del Banco Central Europeo Luis de Guindos, el exministro de Economía de Brasil Paulo Guedes, el CEO de Vista Energy Miguel Galuccio y el fundador de Ualá Pierpaolo Barbieri. La agenda del encuentro apunta justamente a cómo identificar oportunidades y decidir en un escenario de transformaciones económicas, tecnológicas y geopolíticas.

La pregunta que queda para cualquier founder argentino no es quién gana en 2027. Es qué parte de su negocio va a estar lista para competir cuando el resultado ya no importe.