Apiux compra BackSpace para entrar a la minería

La segunda compra en 16 meses: Apiux acelera su plan para triplicarse

Apiux, consultora tecnológica chilena con operaciones en Chile, España, Colombia, Perú y Estados Unidos, acaba de cerrar su segunda adquisición en menos de año y medio: la compra de BackSpace, consultora especializada en soluciones para los sectores de minería, petróleo y gas. El movimiento no es aislado — es parte de un plan explícito para triplicar el tamaño de la empresa antes de 2027.

Para un founder que sigue el ecosistema tech de LATAM, esta operación es una señal clara: las consultoras tecnológicas chilenas están entrando en modo consolidación, y los sectores industriales pesados son el nuevo campo de batalla.

¿Qué es Apiux y desde dónde hace esta jugada?

Francisco Figueroa fundó Apiux en 2015 con una premisa atípica: crecer sin capital externo y compartir la propiedad con sus propios trabajadores (llegó a plantear ceder hasta un 15% de la empresa a su equipo). Hoy la firma cuenta con cerca de 400 consultores y factura proyecciones que superan los USD 20 millones anuales.

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Su portafolio de servicios cubre Cloud, Inteligencia Artificial y Data, desarrollo de productos digitales, ciberseguridad y UX/UI. Sus clientes incluyen nombres como Banchile Inversiones, Banco BCI, Coopeuch y el Servicio de Impuestos Internos de Chile, además de clientes en España como Camper.

El directorio refleja la seriedad de la apuesta: lo integran figuras como Aldo Corradossi (CEO de Isapre MasVida), Juan Turner (fundador de Tantauco Ventures) y Jorge Welch (presidente de ASECH).

¿Qué es el plan "3×3" y por qué importa?

Apiux opera bajo una estrategia que internamente llaman "3×3": triplicar el tamaño de la empresa en tres años (hacia 2027). Los vectores para lograrlo son tres: expansión geográfica, diversificación de verticales de industria y adquisiciones estratégicas.

La compra de Nectia Software a fines de 2024 fue el primer movimiento del tablero. Nectia, empresa chilena con más de 20 años en el mercado y una facturación de USD 2 millones anuales, aportó capacidades en UX/UI y arquitectura digital. Su fundador, Carlos Yaconi — emprendedor Endeavor — se integró como socio y director de Apiux tras la operación.

Ahora BackSpace completa el siguiente casillero: entrada a los sectores de minería, petróleo y gas. Dos adquisiciones, dos verticales distintas, mismo objetivo de crecimiento.

¿Por qué la minería y el oil & gas son el próximo gran mercado tech?

Aquí está la clave estratégica que justifica el movimiento de Apiux. El mercado global de inteligencia artificial aplicada a la minería alcanzará los USD 3.200 millones en 2026, según datos de Portal Minero. Y el mercado de automatización minera pasará de USD 5.020 millones en 2026 a USD 8.410 millones en los próximos años, según Fortune Business Insights.

Chile es el centro de gravedad de ese crecimiento en LATAM. El país concentra alrededor del 40% de la producción global de cobre y proyecta inversiones superiores a USD 104.000 millones hasta 2034 en proyectos de cobre y litio. Esa inversión arrastra una demanda masiva de servicios tecnológicos: IA predictiva, automatización, analítica de datos operacionales y digitalización de procesos.

La adopción de tecnología en minería puede mejorar la productividad hasta en un 40%, según estimaciones de especialistas en minería predictiva citadas por Portal Minero. Ese número lo leen las grandes mineras como una obligación competitiva, no como una opción.

El problema es que la mayoría de las consultoras tecnológicas globales (Accenture, Capgemini) no tienen el ADN sectorial profundo que requiere una mina de cobre o una operación de oil & gas. Ahí es exactamente donde encaja BackSpace: conocimiento especializado en procesos industriales que una consultora generalista no puede replicar de un día para otro.

¿Qué significa esto para tu startup?

El movimiento de Apiux ilustra una tendencia que cualquier founder debería entender: la especialización sectorial es el diferenciador más difícil de copiar. No es la tecnología — es el conocimiento del negocio del cliente.

Tres lecciones concretas que puedes aplicar hoy:

La vertical importa más que la tecnología. BackSpace no vale por su stack — vale porque entiende los procesos críticos de una operación minera o petrolera. Si tu startup sirve a una industria específica, esa expertise es tu mayor activo. Documéntala, comunícala y protégela.
Las adquisiciones como atajo de mercado. Apiux podría haber intentado construir capacidades en minería desde cero. Eligió comprar conocimiento ya validado. Para startups con cierta escala, adquirir una empresa pequeña especializada puede ser más rápido y barato que contratar y capacitar un equipo nuevo. El modelo Nectia + BackSpace es un caso de estudio de crecimiento inorgánico bien ejecutado.
Define tu "plan X en Y años" antes de necesitarlo. El plan "3×3" de Apiux no surgió después de la primera adquisición — la adquisición surgió porque el plan ya existía. Tener una estrategia de crecimiento explícita y conocida internamente facilita tomar decisiones rápidas cuando aparece la oportunidad correcta.

El contexto más amplio: consultoras tech chilenas en modo expansión

Apiux no es la única señal de esta tendencia. La industria tecnológica chilena exportó USD 1.046 millones hasta noviembre de 2025, según BNamericas, con crecimiento sostenido impulsado en parte por servicios a sectores extractivos. Las empresas tech chilenas han encontrado en la minería un cliente exigente pero dispuesto a pagar por soluciones que realmente funcionen.

El patrón que se repite en el ecosistema LATAM es el siguiente: una consultora tech generalista alcanza cierto tamaño (~300-400 personas), identifica que el crecimiento orgánico se ralentiza y ejecuta adquisiciones para entrar en verticales con mayor ticket promedio y menor intensidad competitiva. La minería cumple exactamente esas condiciones: pocas startups tech nativas del sector, clientes con presupuestos grandes y ciclos de venta largos pero contratos robustos.

Para el ecosistema de startups hispanohablantes — tanto en Chile como en España, donde Apiux ya opera — esta jugada abre una pregunta relevante: ¿qué otras verticales industriales (energía, agricultura, logística portuaria) siguen siendo territorio fértil para un movimiento similar?

Conclusión

La adquisición de BackSpace por parte de Apiux es más que un titular de negocio. Es la confirmación de que las consultoras tech de LATAM están ejecutando estrategias de consolidación con la misma disciplina que se esperaba solo de players globales. Con un mercado de automatización minera que superará los USD 8.000 millones en los próximos años y Chile como epicentro productivo del sector, quien llegue primero con capacidades especializadas tiene ventaja real.

La pregunta que deberías hacerte como founder no es si esta tendencia te afecta — es si ya estás posicionado para capturar tu parte de ella.

Fuentes

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