Apple acelera: Ternus quiere lanzar productos todo el año

¿Qué cambia con Ternus al frente de Apple?

John Ternus asumió como CEO de Apple el 1 de septiembre, según reportó Al Jazeera, reemplazando a Tim Cook, quien pasó al rol de executive chairman tras 15 años al frente de la compañía. Ternus llevaba desde 2021 como SVP de hardware engineering y su nombramiento fue leído como una señal clara: Apple va a profundizar en la innovación de dispositivos y a entrelazar la IA con el hardware, no a tratarla como un producto aparte.

Su primera decisión visible es romper el calendario de lanzamientos. Durante más de una década, Apple concentró sus anuncios en dos ventanas: una en primavera y otra en otoño. Ternus quiere que los productos lleguen durante todo el año, según Bloomberg (vía Mark Gurman), porque la velocidad que exige la era de la IA no encaja con eventos puntuales cada seis meses. Empleados consultados por Gurman describen el ambiente como «hectic» y admiten que cambiar hábitos de desarrollo tan arraigados podría tomar años.

La primera prueba pública será el 9 de septiembre, cuando Apple presente el iPhone 18, el iPhone 18 Pro, su primer foldable iPhone y nuevos Apple Watch, según CNBC y Reuters. Será el debut de Ternus como CEO ante inversores y el momento en que el mercado evaluará si el nuevo enfoque ya se nota en el producto.

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¿Qué productos preparan para 2027?

El verdadero examen llega en 2027, el año del 20º aniversario del iPhone. Apple tiene en carpeta una camada de lanzamientos que, según Bloomberg (citado por Mashable y Hipertextual), incluye:

Gafas inteligentes con Apple Intelligence, pensadas para competir con Meta.
AirPods con cámara integrada, identificados internamente con los códigos B790 y B798. Según MacRumors, Apple tuvo que sacarlos de su roadmap 2026 por problemas de cadena de suministro y software. Las cámaras serán de baja resolución y no tomarán fotos ni video: enviarán contexto visual a Siri para Visual Intelligence.
Un iPhone rediseñado con pantalla casi edge-to-edge y bordes curvos.
Una segunda generación del foldable y un dispositivo rumoral de HomePod con brazo robótico.

Según IDC, citado por Al Jazeera, Apple podría despachar 17 millones de foldable iPhones y alcanzar 40% de cuota del segmento hacia fines de 2027. El propio ejecutivo de producto móvil de Samsung reconoció ante CNN que «cuanta más visibilidad tenga la categoría, mejor», una señal de que el mercado considera a Apple como un actor capaz de ampliar la demanda, no solo de redistribuir ventas.

Adelgazar la estructura: despidos y menos managers

Ternus lleva años promoviendo una Apple más liviana. Cuando dirigía hardware engineering, dijo en un all-hands que la compañía debía contratar menos y exigir más a sus ingenieros, mostrando una lámina con el crecimiento anual de headcount. La cultura que busca se parece más a Meta o Google que al Apple clásico.

Las primeras consecuencias ya son visibles. iThinkDiff y Notebookcheck, citando a Gurman, reportaron que en las últimas dos semanas Apple despidió Engineering Program Managers (EPMs), incluidos aproximadamente seis directores, uno de los niveles más altos de la empresa. Los afectados tienen algunas semanas para encontrar otro rol interno; si no, salen a fin de año.

Los filings laborales suman otra pieza: según Los Angeles Times (citado por Finchannel), Apple está eliminando 147 puestos en el área de la bahía de San Francisco —79 en Cupertino y 68 en Sunnyvale—, con roles de ingeniería de software y machine learning entre los afectados. Es parte de un ajuste que también tocó divisiones como Siri, Vision Pro, IA y Fitness+, y que incluyó la salida de ejecutivos con décadas en la casa.

La presión de la IA y el problema de la memoria

El plan de Ternus llega en un momento incómodo. Apple fue criticada por su lento despliegue en IA generativa, rezagada frente a OpenAI y Anthropic, y tuvo que reiniciar Siri con Apple Intelligence tras un descalabro que la obligó a apoyarse en Google para ofrecer una IA competitiva en el iPhone. En junio, analistas de Morgan Stanley advertían que los iPhones más viejos no podían correr las funciones avanzadas de IA, un problema de base instalada que pesa sobre cualquier roadmap.

A eso se suma la crisis de memoria. La demanda de centros de datos para IA disparó los precios de chips y componentes, y Apple subió precios en algunos MacBooks e iPads en junio, según reportó Al Jazeera. La escasez amenaza los márgenes justo cuando Ternus necesita invertir para acelerar lanzamientos.

¿Qué significa esto para tu startup?

Más allá del cotilleo corporativo, hay tres lecciones que un founder hispanohablante puede llevarse:

El calendario mata la velocidad. Apple ganó una década gracias a eventos perfectamente orquestados; hoy ese ritmo se siente lento. Si tu roadmap de producto depende de una sola ventana trimestral, pregúntate qué pasa si tu cliente necesita la feature en otro momento. Pequeñas entregas continuas suelen descubrir fallos antes que los megaproyectos anuales.
Menos capas, más ownership. Ternus recortó managers, no ingenieros. La señal es clara: en una organización madura, las capas intermedias suelen ser el cuello de botella. Modelos como los EPMs de Apple coordinaban calendarios pero añadían reuniones. Antes de sumar gente, mira si puedes eliminar reuniones.
La IA redefine el mix de skills. El recorte en machine learning y la apuesta simultánea por Apple Intelligence muestran una reasignación, no una destrucción neta. Según Challenger, Gray & Christmas (citado por Finchannel), el sector tecnológico concentró 52% más recortes anunciados en lo que va de 2026 que en el mismo periodo de 2025, pero también lidera los anuncios de nuevas contrataciones. Para founders: los roles que sobreviven son los que combinan dominio técnico con capacidad de entregar producto, no los que solo coordinan.