Atis Group, torrera argentina, recibe US$10M de BID Invest

Atis Group cierra una década de expansión silenciosa con capital del BID

La argentina Atis Group se convirtió en la única plataforma independiente del Cono Sur dedicada al negocio de torres de telecomunicaciones —las llamadas «torreras»—, y acaba de sumar a BID Invest como accionista minoritario con un aporte de US$10 millones para desplegar entre 30 y 40 nuevas torres en Montevideo, Canelones y Maldonado, según reportó El Observador. El movimiento llega en un momento clave: Uruguay es uno de los países pioneros en adopción de 5G en la región y la demanda de señal se está disparando por el consumo de datos asociado a la inteligencia artificial.

Para un founder latinoamericano, lo interesante no es solo el monto: es que un activo históricamente dominado por los propios operadores telefónicos (Antel, Claro, Telefónica/Movistar) ahora atrae capital de desarrollo de un banco multilateral. Eso cambia el mapa de quién puede ser dueño de la infraestructura crítica del siglo XXI.

¿Cómo funciona el modelo de las «torreras»?

Desde los años 90, las运营商 de telefonía celular instalan torres con antenas para distribuir señal. Como explica Félix Hasencleve, fundador y CEO de Atis Group, a El Observador, los operadores empezaron a notar que «la torre en sí, el fierro, el cemento y el pasto no era para ellos un activo estratégico» y comenzaron a venderlas o arrendarlas a terceros.

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El modelo de negocio es sencillo y replicable:

La torrera construye y opera la torre.
La torre se arrienda a varios operadores simultáneamente, en lugar de tener una torre por operador en cada ubicación.
Los operadores pagan por el espacio y se concentran en su core: los productos y servicios que llegan al usuario final.

El resultado es más eficiencia para los operadores, menos saturación visual urbana y, sobre todo, menor costo por cobertura. Hasencleve subraya que «en una misma torre pueden estar los tres [operadores] y no necesita el municipio tres lugares para torres».

Atis Group: 10 años de expansión escalonada por el Cono Sur

Atis Group opera en Argentina desde hace una década y desembarcó en Paraguay y Uruguay de forma progresiva —en Uruguay interviene hace aproximadamente tres años—. Su volumen de despliegue muestra la velocidad de la curva:

Entre 2023 y 2024: más de 400 torres construidas en Uruguay.
En 2025: 200 torres en Paraguay.
Próximos proyectos: 30 a 40 torres adicionales en Montevideo, Canelones y Maldonado, según reveló el CEO a El Observador.

En Uruguay conviven hoy tres operadores: Antel (estatal, mantiene torres propias), Claro (con una filial llamada Sites para sus torres en Latinoamérica) y Tigo (ex-Movistar), que terceriza completamente la construcción de torres con Atis. Además, tanto Claro como Antel arriendan espacio en torres de Atis para acercarse a sus usuarios. Es decir: Atis es a la vez competidor indirecto (vía Tigo) y socio de los incumbentes.

¿Por qué Uruguay y por qué ahora?

El CEO de Atis es directo: «Uruguay pico en punta con el 5G«. En un país con cobertura 5G desplegada y consumo creciente por aplicaciones de IA, cada torre adicional habilita más capacidad de red. El propio Hasencleve describe el crecimiento de la empresa en los últimos años como «exponencial».

El principal cuello de botella, sin embargo, no es técnico ni financiero: es regulatorio. «El mayor desafío está en alinearse con las intendencias para lograr los acuerdos necesarios», explica Hasencleve. Los tiempos de permisos municipales son prolongados y marcan el ritmo real del despliegue.

Qué implica la entrada de BID Invest

BID Invest es la rama de inversión privada del Banco Interamericano de Desarrollo y suele respaldar proyectos de infraestructura con impacto en desarrollo. Su ingreso como accionista minoritario en Atis no solo aporta capital: le da a la empresa un sello de gobernanza y un aval multilateral que facilita futuras rondas, acuerdos con gobiernos locales y relaciones con operadores en nuevos mercados.

El plan inmediato de los US$10M está atado al despliegue uruguayo, pero el modelo es regional: la firma ya replicó la lógica de Argentina a Paraguay y Uruguay, y podría llevarla a más países del Cono Sur si la regulación acompaña.

El contexto global: las torres independientes son el negocio del momento

La apuesta de BID Invest no es aislada. Según datos citados por Hoodline sobre Phoenix Tower International, las torres independientes ya controlan alrededor del 75% de las torres inalámbricas globales a marzo de 2026, frente a solo el 25% que representaban en 2014. La razón: los operadores telefónicos están desprendiéndose de su infraestructura pasiva para reducir deuda y financiar sus propios despliegues de 5G.

La propia Phoenix Tower International acaba de cerrar un paquete de financiamiento de US$6.500 millones en múltiples jurisdicciones —el más grande jamás armado para una torrera privada— y opera más de 33.000 sitios en 23 países. El tamaño del mercado lo respalda: el mercado global de torres de telecomunicaciones se valoró en US$67.870 millones en 2025 y se proyecta en US$74.940 millones en 2026, según Precedence Research citado en la misma cobertura.

En paralelo, operadores históricos como América Móvil (controlante de Claro) reportaron en su balance del primer trimestre de 2026 un crecimiento de ingresos por servicios de datos móviles y banda ancha en la región, lo que confirma que la demanda de capacidad —y por tanto de torres— sigue acelerándose, según el reporte de Ad-hoc News sobre los resultados de la compañía.

¿Qué significa esto para tu startup?

Aunque Atis Group no es una startup de software, el caso sirve como mapa para founders que construyen sobre infraestructura física o conectividad:

Piensa en activos que los incumbentes no quieren tener. El negocio de Atis existe porque los operadores reconocieron que la torre no era su «core». Cualquier sector con activos físicos pesados (data centers, logística, energía) puede esconder oportunidades similares de «torrera».
El modelo de plataforma multi-tenant escala mejor que el modelo single-tenant. Una torre que aloja a tres operadores genera más revenue por metro cuadrado que tres torres separadas. Si tu producto puede ser compartido entre varios clientes sin conflictos, el modelo de plataforma es el camino.
La regulación municipal puede ser tu mayor activo o tu cuello de botella. Hasencleve lo dice sin rodeos: el permiso de la intendencia define el ritmo del crecimiento. Si tu startup depende de licencias, permisos o aprobaciones gubernamentales, diseña tu go-to-market asumiendo que esos tiempos son la variable crítica.
El capital de desarrollo multilateral es una palanca subutilizada en Latam. BID Invest, CAF, IFC y similares invierten en infraestructura con impacto y suelen ser más pacientes que los fondos de VC. Para founders B2B en sectores como energía, logística o conectividad, explorar esa vía puede abrir puertas que el venture tradicional no abre.