Atomic Group: el ecosistema brasileño que quiere llevar la IA a resultados

El problema que Atomic Group dice haber detectado

En Brasil, la conversación sobre inteligencia artificial en las empresas ya pasó la fase de la novedad. Un estudio de AWS publicado en 2025 y citado por Contxto encontró que 93% de las organizaciones brasileñas encuestadas ya había comenzado a explorar herramientas de IA generativa, mientras que 89% realizaba experimentos activos con la tecnología. Para 39% de las compañías, además, la IA ya era una prioridad presupuestaria.

Otro estudio, esta vez de Microsoft, recogió que 73% de las empresas consultadas en Brasil planeaba seguir invirtiendo en IA o hacerlo por primera vez, y que 77% de los tomadores de decisión afirmaba que la tecnología ayudaba a acelerar procesos.

El problema, según el ecosistema brasileño Atomic Group, no es la intención sino la ejecución: cómo convertir esos experimentos en resultados medibles en el día a día de una compañía.

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Qué es Atomic Group y cómo se organiza

Atomic Group es un ecosistema brasileño de tecnología y negocios con sede en Florianópolis, Santa Catarina, que se describe a sí mismo como un conglomerado que conecta soluciones de crecimiento y aceleración para empresas. Su estructura se organiza alrededor de tres pilares, según explicó a Contxto Filipe Bento, fundador, CEO y CVO del grupo:

Educación: programas y contenidos para que empresarios y equipos entiendan cómo usar las nuevas herramientas.
Distribución e implementación: profesionales y empresas del ecosistema que acompañan a otras compañías en la adopción, conectando herramientas con necesidades concretas del negocio.
Tecnológico: las herramientas y compañías que forman parte del ecosistema.

La estructura actual, según el sitio del grupo, incluye Atomic Ventures, Atomic Apps, Atomic Growth Club y Br24, entre otras iniciativas. Bento dijo a Contxto que el grupo tiene actualmente entre 9 y 10 empresas dentro de su ecosistema y que el objetivo es alcanzar al menos 100 en los próximos 12 años. La cifra debe leerse como una meta declarada por el ejecutivo: la información corporativa del sitio menciona siete iniciativas en la actualidad.

El origen: de Bitrix24 al ecosistema Atomic

El origen empresarial del grupo está ligado a Br24, compañía fundada por Bento y especializada en soluciones alrededor de la plataforma Bitrix24. Según un perfil publicado por Terra, Br24 fue creada en 2017 como representante oficial de Bitrix24 en Brasil y, según Bento, fue elegida «la Bitrix Partner de mayor impacto en el mundo por varios años». En 2024, la experiencia acumulada con ese negocio sirvió como base para formar Atomic Group y ampliar la estructura hacia nuevas empresas y modelos.

El reportaje de Terra añade datos que la nota de Contxto no trae: Br24 declaró haber pasado de facturación cero inicial a R$ 20 millones anuales y atender clientes en 66 países. El propio Bento mencionó a Terra que el grupo proyecta R$ 35 millones de facturación en 2025 y que Atomic Growth, el brazo educativo, «en dos meses llegamos a R$ 2 millones de facturación, con previsión de alcanzar R$ 10 millones en todo 2025».

La decisión de pivotar hacia un modelo de ecosistema, según Bento a Contxto, fue evitar quedarse únicamente en la producción de contenido alrededor de la IA: «Hoy hay una producción enorme de contenidos sobre inteligencia artificial. El desafío es cómo conseguir que ese conocimiento se transforme en resultados dentro de las empresas».

La brecha que busca capturar: del piloto a la producción

La tesis de Atomic coincide con una dificultad que aparece en investigaciones más amplias sobre adopción empresarial. Según McKinsey (citado por Contxto), aunque el uso de IA se ha extendido, muchas organizaciones todavía tienen problemas para capturar un impacto significativo en sus resultados financieros. La consultora identifica el rediseño de flujos de trabajo y de los modelos operativos como una de las condiciones para pasar de experimentos aislados a una integración más profunda.

Datos más recientes publicados por TechRepublic sobre tendencias de adopción empresarial en 2026 confirman que el problema no es exclusivo de Brasil. La nota cita la encuesta global McKinsey 2025, según la cual 88% de las organizaciones ya usa IA en al menos una función de negocio, pero solo un tercio la está escalando realmente y apenas 7% dice tenerla totalmente desplegada. Un dato adicional del mismo artículo: en una encuesta de Recon Analytics a más de 120.000 responsables empresariales, solo 8,6% de las compañías reportó tener agentes de IA en producción, mientras que 63,7% dijo no tener ninguna iniciativa formal de IA.

Esa brecha entre experimentar y ejecutar es, justamente, el espacio que Atomic Group dice querer ocupar.

Cómo encaja cada empresa en el modelo

La lógica modifica la manera en que Atomic se relaciona con las compañías que entran al ecosistema. Bento explicó a Contxto que «cada vertical tiene una tesis»:

En distribución, el grupo utiliza un modelo de intercambio de participación accionaria.
Para las compañías tecnológicas, puede entrar mediante esquemas de vesting, asumir funciones de asesoría y participar de la distribución.
En educación, opera mediante el pago por programas de formación.

La selección, según Bento, no apunta a compañías en etapas muy tempranas. Para la vertical de distribución, el grupo prefiere empresarios que ya hayan desarrollado una metodología o convertido parte de su experiencia en un producto o servicio replicable. Bento mencionó a Orbit como una de las empresas participadas del grupo y la describió como una herramienta orientada a funcionar como un «equipo de IA».

Ejemplos brasileños de IA que ya pasó la fase de piloto

Casos brasileños concretos muestran la transición que Atomic busca capturar. Según los datos citados por Contxto:

Telefônica Brasil implementó herramientas de IA generativa para apoyar a sus equipos de atención al cliente y reportó una reducción de 9% en el tiempo promedio de atención.
Bradesco desarrolló una plataforma de IA generativa multiagente para automatizar procesos internos y externos y reportó una reducción superior a 30% en costos tecnológicos.

Estos casos ilustran el cambio que el grupo quiere ayudar a replicar: la IA deja de ser solo una herramienta para generar texto o imágenes y empieza a incorporarse en procesos empresariales medibles.

¿Qué significa esto para tu startup?

La apuesta de Atomic Group toca un punto que cualquier founder hispanohablante, ya esté en Ciudad de México, Bogotá, Madrid o Buenos Aires, debería mirar con atención: el cuello de botella de la IA empresarial ya no es la tecnología, es la implementación.

Tres acciones concretas para pensar en tu propio contexto:

Mide antes de expandir. Si ya estás probando IA, define una métrica de negocio (costo por transacción, tiempo de respuesta, horas-hombre ahorradas) y atala a un dueño con nombre. El análisis de TechRepublic insiste en que los pilotos que sobreviven son los que tienen un owner identificado y un presupuesto operativo, no solo una demo exitosa.
Rediseña el flujo, no solo el prompt. El reporte global de McKinsey 2025 indica que solo un tercio de las organizaciones está escalando IA realmente. Las que lo hacen no se limitan a enchufar un modelo: rediseñan el workflow alrededor de la herramienta.
Piensa en compra antes que en construcción. Según los datos publicados por TechRepublic, las empresas pasaron de un reparto 50/50 entre construir y comprar IA en 2024 a adquirir 76% de sus soluciones de IA en 2025. Antes de montar un equipo de ML interno, evalúa qué resuelven proveedores, integradores o partners como Atomic en tu vertical.

Atomic Group también muestra una arquitectura replicable: un ecosistema de empresas complementarias (educación + distribución + tecnología) con tesis por vertical, en lugar de un único producto. Es un modelo que un founder puede imitar si su mercado tiene productos fragmentados que necesitan orquestación.